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Pronatel firmó 75 adendas a los proyectos regionales en el 2021

Pronatel firmó al menos 75 adendas a los contratos firmados para brindar acceso a la fibra óptica a nivel provincias.

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Pronatel firmó 75 adendas a los proyectos regionales en el 2021

Pronatel firmó al menos 75 adendas a los contratos firmados para brindar acceso a la fibra óptica a nivel provincias.

Según la memoria institucional del Pronatel correspondiente al 2021, la institución firmó al menos 75 adendas a los contratos firmados para brindar acceso a la fibra óptica a nivel provincias. La región que más adendas firmó fue Huánuco, con nueve modificaciones al contrato original.  

Pronatel tiene por finalidad contribuir al cierre de la brecha digital mediante el desarrollo de la banda ancha. En el periodo 2021, según informaron a través de su memoria institucional, gestionaron 33 proyectos, de los cuales siete se encontraban en fase de funcionamiento (operación y mantenimiento), 12 en ejecución, uno en estudio de Preinversión, seis de Centro de Acceso Digital (de acuerdo al Decreto de Urgencia N° 014-2021) y dos encargados por el viceministerial de Comunicaciones (Proyecto 911 y “Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica”). 

Los 21 proyectos de tendido de redes regionales de fibra óptica que se unen a la red dorsal, detallaron, han logrado avances en su implementación en el 2021 y se culminó la inversión en Cusco y Lima, lo que permitió pasar a tener siete de las 21 redes en operación, es decir que ya se puede acceder al servicio de internet.   

Valga recordar que estos 21 proyectos, al momento de diseñarse, se fueron licitando por grupos con el objetivo de tenerlos todos listos antes de cerrar el 2019. El primer grupo, compuesto por cuatro regiones (Lambayeque, Apurímac, Ayacucho y Huancavelica), debió estar listo a inicios del 2016, pero luego de muchos retrasos y prórrogas que se tradujeron en decenas de adendas a los contratos, recién en el 2019 arrancaron a operar tres, a cargo de la empresa Gilat. El correspondiente a Lambayeque, a cargo de Telefónica, se entregó al año siguiente. Luego se pudo culminar el de Cusco, correspondiente al segundo grupo, también a cargo de Gilat. 

Hasta antes de la cuarentena por la Covid-19, todos los proyectos estaban ya otorgados a varias empresas e iban en diferentes etapas de desarrollo. En total se tenían 126 adendas firmadas, muchas de ellas con prorrogas en los plazos de entrega. Solo en el 2019, tras comprometerse a no caer en más prorrogas y exceso de modificaciones a los contratos, se habían firmado 25 adendas. En el 2021, sin embargo, se han concretado 75 nuevas adendas, las cuales han sido recogidas en la memoria institucional. 

La red regional que más adendas ha recibido es Huánuco, con nueve. Le sigue de cerca Puno, con ocho adendas. Luego vienen Junín, Pasco, Moquegua y Tacna, con siete adendas cada una. Arequipa tiene cinco y Lima seis. La libertad, San Martin, Amazonas y Cusco tienen cuatro cada una. En el caso del primer grupo, que ya estaba en operación, han firmado dos modificaciones cada una. Considerando que Cusco también estaba en operación, tenemos que todos los proyectos a cargo de Gilat en fase operativa han firmado adendas con modificaciones al contrato. 

En el 2022, hasta junio, Pronatel ha ejecutado alrededor de S/ 170 millones en proyectos de conectividad, una cifra superior al promedio entre 2018 y 2021, que fue de S/126 millones. El dinero ha sido destinado principalmente a los proyectos de banda ancha en 18 regiones del país, el proyecto 911 y la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica. Precisaron que se encuentran en operación provisional los proyectos Tacna y Moquegua, los cuales estarán al 100% en el segundo semestre del 2022, al igual que los proyectos de Ica y Junín. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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