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Pronatel: entre propuestas y denuncias

Presentan 15 ideas de proyectos de inversión para conectar digitalmente a 3525 centros poblados y 4012 instituciones públicas.

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Pronatel: entre propuestas y denuncias

Presentan 15 ideas de proyectos de inversión para conectar digitalmente a 3525 centros poblados y 4012 instituciones públicas.

En medio de las recientes denuncias difundidas por la prensa nacional, el Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel) presentó ante el Congreso de la República cinco proyectos de conectividad para las regiones de la selva del Perú, donde actualmente la Red Dorsal no llega. Además, hizo público el anuncio de 15 ideas de proyectos de inversión para conectar digitalmente a 3525 centros poblados y 4012 instituciones públicas.

Sarita Vilchez Castellanos, directora ejecutiva del Pronatel, se presentó el lunes 1 de ante la Comisión de Ciencia y Tecnología del Congreso de la República. Allí comentó que están trabajando en cinco proyectos en las regiones de la selva del Perú, donde actualmente la Red Dorsal no tiene instalada fibra óptica. Ante ello, los legisladores pidieron que se les remitan más detalles.

El interés de los congresistas fue por las nuevas propuestas y por el estado de los otros proyectos de redes de fibra óptica ya en ejecución (10), pidiendo detalles sobre la real situación en que se encuentran y las posibilidades de incremento de velocidad ofrecida.

Carlos Zeballos Madariaga (Podemos Perú), titular de la Comisión, realizó una serie de preguntas sobre las contrataciones, en qué estado se encuentran los arbitrajes, los montos asignados para la contratación de servicios de Internet para las instituciones públicas, entre otros. También se indagó sobre el estado de la Red Dorsal

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La semana previa, Pronatel había presentado ante el ecosistema 15 ideas de proyectos de inversión para conectar digitalmente a más de 3500 centros poblados y más de 4000 instituciones públicas, entre instituciones educativas y establecimientos de salud. Sarita Vilchez expresó en su momento que se tienen planes concretos para reducir la brecha de conectividad persistente en el país.

Los 15 proyectos permitirán el acceso al servicio de Internet fijo de 3656 instituciones educativas públicas y 356 establecimientos de salud, ubicadas en las regiones de Puno, Áncash, Amazonas, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima Provincias, Moquegua, San Martin y Tacna.

Desde Pronatel precisaron que, en conjunto, estas iniciativas podrán involucrar la implementación de 3525 Espacios Públicos de Acceso Digital y 711 Centros de Acceso Digital, con el objetivo de promover no solo el acceso a Internet, sino también el uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en centros poblados rurales.

En sus perspectivas está emplear la modalidad de Obras por Impuestos (OxI) bajo el esquema de iniciativa privada para reducir la brecha digital. Las propuestas serán evaluadas con miras al desarrollo de proyectos que permitan incrementar el despliegue de redes de fibra óptica para la conexión de instituciones públicas (instituciones educativas y establecimientos de salud), así como también para gestionar su operación y mantenimiento por al menos dos años.

«Desde Pronatel precisaron que, en conjunto, estas iniciativas podrán involucrar la implementación de 3525 Espacios Públicos de Acceso Digital y 711 Centros de Acceso Digital».

Denuncias

En las últimas dos semanas se han sumado las denuncias por un presunto comportamiento impropio por parte de algunos funcionarios de Pronatel, una institución que forma parte del proceso de reorganización que se está llevando a cabo en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

A las denuncias de enero difundidas en los programas periodísticos de televisión nacional, por la contratación por amistad de personal no calificado para determinadas funciones, se sumaron en marzo otras más.

Específicamente una funcionaria encargada de la coordinación de pagos (Gestión de Finanzas), Mónica Vela Pacaya, mostró audios en el programa Panorama el pasado domingo 31 de marzo, denunciando que recibió hostigamiento para ejecutar el pago de dinero a determinadas empresas.

La funcionaria, que ya acudió a Defensoría del Pueblo y a Fiscalía pidiendo investigar el presunto hostigamiento por parte de la directora ejecutiva de Pronatel, detalló que ella había hecho observaciones y se le exigió no atenderlas y proceder con el pago. Entre las empresas estaría Gilat, quien está a cargo de varios proyectos de redes regionales de fibra óptica. Desde Pronatel negaron que haya habido procedimientos indebidos. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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