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Pedir un taxi por aplicación es seguro para el 20% de peruanos

Expertos analizan propuestas que buscan regular las plataformas de movilidad o compañías de intermediación digital en Perú.

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Pedir un taxi por aplicación es seguro para el 20% de peruanos

Expertos analizan propuestas que buscan regular las plataformas de movilidad o compañías de intermediación digital en Perú.

En el conversatorio “Desafíos regulatorios en tecnología: Aplicativos digitales de movilidad”, organizado por Síntesis Consultoría, se analizaron las propuestas que buscan regular las plataformas de movilidad o compañías de intermediación digital.

En la actualidad, el uso de aplicativos como Rappi, PedidosYa, Uber o Cabify se ha vuelto parte de la vida diaria de las personas y han surgido varias voces buscando su regulación, porque no se trata de una actividad menor o que pase desapercibida. Según el Instituto Peruano de Economía (IPE) el impacto económico directo e indirecto en 2022 fue de más de S/5,5 mil millones, el equivalente al 0,59% del PIB.

La explosión de estos nuevos métodos de transporte se ha traducido en una discusión regulatoria. Algunos quieren imponer los mismos principios de ley bajo los que opera el taxi tradicional, mientras otros apuntan buscan protegerlas e impulsar su uso, porque ofrecen experiencias de transporte más confiables y eficientes.

Las plataformas de intermediación de movilidad entrarían a un nuevo régimen regulatorio según el Proyecto de Ley 842/2021-CR. Para analizar esta propuesta y la necesidad o no de una nueva regulación, Síntesis Consultoría realizó el conversatorio “Desafíos regulatorios en tecnología: Aplicativos digitales de movilidad”. Acudieron representantes del Estado, organizaciones ciudadanas y de las compañías de intermediación digital.

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Jaime Dupuy, gerente de Asuntos Legales y Regulatorios de Comex Perú, destacó en el evento que las empresas de intermediación digital no son de transporte y no deben tener la misma regulación que los taxis tradicionales. Además, remarcó que la supuesta percepción de inseguridad ligada a este servicio no es tal ya que poseen múltiples innovaciones y entregan herramientas de trazabilidad, haciendo que las plataformas sean consideradas como más seguras.

“Los operadores de plataformas digitales pueden convertirse en aliados de los gobiernos debido a los datos que manejan (calles, recorridos, entre otros). Con ello, es posible implementar políticas más eficientes de transporte en favor de la ciudadanía. Se trata de buscar un balance con la operatividad de las plataformas digitales, pues genera un bienestar económico a la ciudadanía”, dijo.

Jaime Dupuy, gerente de Asuntos Legales y Regulatorios de Comex Perú

Estas plataformas no solo mejoran la calidad del viaje, sino que brindan mayor seguridad a los pasajeros, añadió Mariana Alegre, directora ejecutiva de la ONG “Lima Cómo Vamos”. A su entender, «una regulación puede complejizar el acceso a un servicio de esta naturaleza, afectando principalmente a mujeres desprotegidas quienes son las que usan mayormente este tipo de transporte”, indicó.

En un reciente estudio que han elaborado, agregó, se resalta la seguridad como uno de los aspectos más valorados por los usuarios al elegir estas plataformas de intermediación con un 20,9% frente a un 6,2% atribuido al taxi tradicional. En el caso de los buses y combis, el informe señala que la ciudadanía solo le otorga un 4,1%.

«(S)e debe evitar la sobre regulación y, a su vez, delimitar las competencias de las autoridades involucradas en el marco regulatorio: MTC, ATU, Secretaría de Gobierno en Transformación Digital de la PCM y los Municipios».

– Jaime Dupuy, gerente de Asuntos Legales y Regulatorios de Comex Perú

Los panelistas coincidieron con ella en que la presencia de las plataformas de intermediación aporta numerosos beneficios a la movilidad urbana, pero advirtieron que existen retos para repensar en mejoras de nuestro sistema de transporte. Las aplicaciones colaboran en la reducción de la congestión vehicular al realizar recorridos personalizados y optimizados; permiten una trazabilidad del recorrido y ofrecen la posibilidad de compartirlo, pero no deben tener carta blanca para absolutamente todo.

Ofelia Soriano, directora de Políticas y Normas en Transporte Vial del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, explicó que la autoridad ve en las plataformas de movilidad un modelo de tres agentes, que incluye al conductor, al pasajero y el agente intermediario que es la plataforma digital que cumple la función de conectar o intermediar al pasajero. Se necesita incorporar a las empresas de intermediación digital dentro de un marco regulatorio, remarcó.

Jaime Dupuy advirtió que se debe evitar la sobre regulación y, a su vez, delimitar las competencias de las autoridades involucradas en el marco regulatorio: MTC, ATU, Secretaría de Gobierno en Transformación Digital de la PCM y los Municipios. De esta manera se evitarán “regulaciones ineficientes” como las dadas en los municipios de Miraflores y Surco, y el fallido intento de la Municipalidad de San Borja, dijo.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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