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Nuevo director de Pronatel viene de Sunafil

Continuos cambios en cargos técnicos generan malestar entre operadores de las telecomunicaciones y ponen en riesgo avances del sector, aseguran desde Afin.

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Nuevo director de Pronatel viene de Sunafil

Continuos cambios en cargos técnicos generan malestar entre operadores de las telecomunicaciones y ponen en riesgo avances del sector, aseguran desde Afin.

La alta movilidad en los cargos directivos ha sido una constante en el Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel) durante los últimos siete años. La entidad encargada de reducir la brecha digital ha tenido casi una veintena de directores, lo cual dificulta la continuidad en la gestión y la administración de los proyectos. 

El nuevo director ejecutivo del Pronatel es Enrique Michael Guevara Varela, quien ha sido nombrado el 27 de enero de 2026 ante la vacancia del cargo. Antes estuvo Martín Eloy Tubillas Montoya, quien asumió el puesto a inicios de noviembre, cuando renunció su predecesor, Alain Dong, quien tomó el cargo en abril del 2025 y renunció en noviembre del mismo año en medio de controversias. Hasta entonces se habían sucedido 19 cambios, entre encargados y titulares.

Dongo Quintana renunció a su cargo (Resolución Ministerial N.° 795-2025-MTC/01) tras recibir cuestionamientos sobre su conducta, las cuales estaban precedidas por denuncias por hostigamiento cuando trabajó en la PCM como cabeza de la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital. La prensa estableció que era del círculo de confianza de Dina Boluarte cuando era presidenta del país.  

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Michael Guevara Varela es magister en Gestión Pública de la Universidad César Vallejo, donde también estudio la carrera de abogado. Su trayectoria está enmarcada en el mundo del derecho laboral y en su perfil público no figura experiencia en tecnología o telecomunicaciones. Durante casi año y medio ha sido superintendente de la Sunafil (Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral). Antes fue subgerente de Inspección del Trabajo de la Gerencia Regional de Trabajo y Promoción del Empleo en el gobierno regional de La Libertad.

Martín Eloy Tubillas Montoya también había trabajado en la Sunafil, pero como jefe del área de tecnología de la información de la institución y tiene como profesión es ingeniero de sistemas por la Universidad Alas Peruanas, por lo que, aunque no constaba de experiencia en el sector telecomunicaciones, tenía al menos conocimientos técnicos en informática.

La alta rotación ha sido también una constante en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), ya sea por razones políticas o por denuncias ante la prensa por corrupción. En 10 años, en el Perú se nombraron 17 ministros del MTC y por lo menos nueve viceministros de Comunicaciones. Durante el periodo de Pedro Castillo se sucedieron cinco ministros en 17 meses, batiendo el récord de la década. También tuvo muchos cambios el gobierno de Vizcarra, con cuatro ministros en 32 meses. 

Pronatel designó como director ejecutivo a Enrique Michael Guevara Varela, en reemplazo de Martín Eloy Tubillas, quien aportaba un perfil técnico en sistemas y experiencia previa en tecnologías de la información.

Pronatel, ente encargado de acortar la brecha digital, ha tenido una alta rotación de funcionarios desde su creación. El actual viceministro de comunicaciones del MTC, Raúl García Loli, fue también director ejecutivo de Pronatel durante el gobierno de Martín Vizcarra. De hecho, durante el gobierno de Vizcarra se sucedieron tres directores y con Sagastegui uno, pero con Castillo pasaron al menos ocho ejecutivos en el cargo y con Dina Boluarte siete. El actual presidente José Jerí Oré tiene tres meses en el cargo y ya va dos directores en Pronatel. 

Descontento empresarial

La Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) ha expresado su descontento por la forma en la que se está manejando el sector y la alta rotación de funcionarios existentes, lo que genera inestabilidad. El cambio constante de funcionarios y directores vuelve más lentos los procesos y trámites y dificulta la concreción de logros en la reducción de la brecha digital, enfatizó Juan Pacheco, gerente general de AFIN.

Pronatel tiene a su cargo la administración temporal de la Red Dorsal, pero está infraestructura está teniendo algunas fallas en su funcionamiento, lo que perjudica a los operadores que son usuarios de la misma. También hay problemas con las redes regionales que está administrando Pronatel y los continuos cambios de funcionarios solo entorpecen la solución de estos inconvenientes y pausan el avance de nuevos proyectos, comentó. 

Director ejecutivo de PronatelTiempo aprox. en el cargoMinistro de transportesPresidente del Perú
Raúl García Loli8 mesesEdmer Trujillo MoriM. Vizcarra
Nadia Villegas (E*)3 mesesEdmer Trujillo MoriM. Vizcarra
Renato Adrián Delgado Flores1 – 2 añosEduardo GonzálezM Vizcarra / F. Sagasti
Carlos Alberto Lezameta Escríbens6 meses (3 con cada presidente)Eduardo González / Juan Francisco Silva VillegasF. Sagasti / P. Castillo
Edgar Eduardo Velarde Ortiz2 mesesJuan Francisco Silva VillegasP. Castillo
Jorge Luis Tupac Yupanqui3 mesesJuan Francisco Silva VillegasP. Castillo
Roberto Daniel Lizárraga López6 mesesNicolás Bustamante CoronadoP. Castillo
Víctor Omar Álvarez HerreraCasi un mesJuanMauro Barranzuela QuirogaP. Castillo
Richard Washington Tineo Quispe2 días (fines de agosto)Geiner Alvarado LópezP. Castillo
Edgar German Alvarado Barreto (E*) 1 mes (39 días)Geiner Alvarado López / Richard Washington Tineo QuispeP. Castillo
Edgar Eduardo Velarde Ortiz4 meses (febrero – marzo 2023)Richard Washington Tineo QuispeP. Castillo / Dina Boluarte
Naylamp Martin López Guerrero (E*)Casi 2 meses (febrero – marzo 2023)Paola Lazarte CastilloDina Boluarte
Renato Adrián Delgado Flores7 meses (marzo – setiembre 2023)Paola Lazarte CastilloDina Boluarte
Sarita Vílchez Castellanos7 meses (desde setiembre 2023 hasta abril 2024)Raúl Pérez ReyesDina Boluarte
Samuel Saavedra (E*)17 días(Abril del 2024)Raúl Pérez ReyesDina Boluarte
Lennin Quiso Córdova11 meses (Del 22 de Abril del 2024 hasta marzo del 2025)Raúl Pérez ReyesDina Boluarte
Alain Donuhue Dongo Quintana8 meses (Marzo – Noviembre)  del 2025Raúl Pérez ReyesDina Boluarte
Martín Eloy Tubillas Montoya3 meses (Noviembre 2025 – enero 2026Aldo Martín Prieto BarreraJosé Jerí
Enrique Michael Guevara Varela27 de Enero 2026Aldo Martín Prieto BarreraJosé Jerí
(E*) Encargado
Relación de directores de Pronatel | Elaboración propia

Pacheco explicó que los múltiples cambios se dan también en posiciones técnicas en pleno proceso de ejecución de las obligaciones de cobertura vinculadas a los contratos 5G. Como se recordará, en diciembre los cuatro operadores firmaron contratos de concesión de espectro para 5G y asumieron obligaciones para llevar el servicio a zonas desconectadas, pero existen una serie de trámites por realizar para lograrlo, y con los cambios constantes de funcionarios esto se vuelve lento y tedioso.

Lamentó que tantos esfuerzos por atraer competidores al país en años anteriores ahora se vean ensombrecidos con políticas que dificultan el manejo comercial de los operadores. Se están trabajando propuestas que, con el fin de solucionar los problemas de inseguridad ciudadana, cargan de gastos a los operadores y dificultan su desempeño comercial, alertó. 

Entre las propuestas que tiene en sus manos el Ejecutivo está el establecer que sean los operadores de telecomunicaciones quienes se encarguen del bloqueo de señales en establecimientos penitenciarios, incluso de redes Wi-Fi, lo cual debería estar a cargo de entidades públicas. Además, proponen que cuando acabe la vía administrativa de apelación de una multa impuesta por el Osiptel, se presente una carta fianza por el monto de la multa si se desea ir al Poder Judicial. Estas medidas, explicó Pacheco, son cambios en las reglas que generan sobrecostos que desincentivan la inversión.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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