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La impresora atascada que inició una revolución

La historia de innovación donde la protagonista fue una impresora que desencadenó toda una revolución en el mundo del software.

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La impresora atascada que inició una revolución

La historia de innovación donde la protagonista fue una impresora que desencadenó toda una revolución en el mundo del software.

Richard Matthew Stallman vio una computadora por primera vez en su vida en el Centro Científico de IBM cuando estaba en preparatoria. Desde entonces, su vida no sería la misma. Había encontrado su verdadera vocación. Más tarde sería contratado por un mes para escribir un programa de análisis numérico en el lenguaje de programación Fortran. Completó el trabajo en apenas dos semanas y dedicó el resto del verano a crear un editor de textos en otro lenguaje de programación, APL.

Stallman, nacido en Nueva York en 1953, se graduó con honores de la Universidad de Harvard en 1974. Siendo alumno, ya había trabajado como hacker para el Laboratorio de Inteligencia Artificial el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés). Allí comenzó un doctorado que terminaría abandonando para concentrarse en los programas que desarrollaba en el laboratorio. Sin embargo, años antes, en 1971, una impresora atascada lo cambiaría todo.

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El laboratorio en el que Stallman trabajaba siendo estudiante de física no tenía un presupuesto holgado, por lo que la única impresora con la que contaban había sido una donada que estaba conectada en red a todas las computadoras de los trabajadores del laboratorio. No obstante, a pesar de ser la única y de estar rodeada de programadores y de técnicos, no funcionaba bien. Cada cierto tiempo el papel se atascaba. Lo que era peor, cuando eso sucedía, no se generaba una alerta, de tal manera que el trabajador mandaba su documento a impresión iba a recogerlo minutos después para recién enterarse de que nunca había sido impreso.

Estas fallas representaban una constante pérdida de tiempo, problema que Stallman decidió solucionar programando un sistema de aviso en el caso de que el papel se atascara, de tal manera que uno supiera cuando debería ir a arrancar lo atorado y mandar el documento nuevamente. No obstante, para eso necesitaba tener acceso al código fuente de los controladores de la impresora, y la empresa que la había fabricado se negó a darle el código fuente sin que firmara un documento comprometiéndose a que el resultado sería también código privado de acceso restringido.

«Fue Stallman el que acuñó la definición “software libre” y puso sobre la mesa el concepto del copyleft en el año 1986. Para él, el acceso al código fuente es una de las piedras angulares de esta filosofía».

En lugar de hacer eso, Stallman comenzó a meditar cómo evitar situaciones como ésa. Le tomó años darle forma, pero en 1983 anunció en varios foros de noticias el inicio del Proyecto GNU, que buscaba crear un sistema operativo completamente libre. En 1984, Stallman renunció a su empleo precisamente para que la universidad no tuviera derecho a reclamar el software que estaba desarrollando como parte de ese proyecto. Un año después, creó la Fundación Free Software y publicó lo que hoy se conoce como el Manifiesto GNU para informar al público en general el objetivo del proyecto y difundir la necesidad de más software libre en el mundo.

Esto fue el inicio de todo el movimiento del software libre en el mundo. De hecho, fue Stallman el que acuñó la definición “software libre” y puso sobre la mesa el concepto del copyleft. Esto fue en el año 1986. Para él, el acceso al código fuente es una de las piedras angulares de esta filosofía. Por supuesto que una persona con una posición como la de Stallman genera controversia. Muchos programadores influyentes han decidido distanciarse de él e iniciar un movimiento alternativo, el del código abierto, el cual se utilizó por primera vez en 1990. Como sea, incluso ésto no habría sido posible sin Stallman.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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