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IPE: Aporte de telecomunicaciones al PBI se triplicó en 20 años

El servicio ha mantenido un crecimiento anual promedio de 8% desde que se privatizó el mercado, lo que ha permitido no solo elevar la penetración y reducir las tarifas, sino mejorar la calidad de vida de la población, concluye informe elaborado por IPE.

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IPE: Aporte de telecomunicaciones al PBI se triplicó en 20 años

El servicio ha mantenido un crecimiento anual promedio de 8% desde que se privatizó el mercado, lo que ha permitido no solo elevar la penetración y reducir las tarifas, sino mejorar la calidad de vida de la población, concluye informe elaborado por IPE.

La participación del sector telecomunicaciones en el PBI era de 1.2% en 1993, antes de que ingresara a operar en el país el grupo español Telefónica. Para el 2022 pasó a representar el 4.6% y llegó al 5.1% para el 2023, informó Carlos Gallardo Torres, gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE).

«En los últimos 20 años se ha más que triplicado su participación», dijo al tiempo de explicar que eso la convierte en la actividad económica ligada a los servicios públicos con un mayor crecimiento. Desde que se concretó la privatización del mercado ha registrado un ritmo anual de incremento del 8%, en promedio. Otros servicios, como la electricidad, no han crecido a ese ritmo, sino que se mantuvieron flat a lo largo del mismo periodo.

En su presentación del estudio “Contribución de las telecomunicaciones al desarrollo económico y social del Perú 1994-2024”, encargado por ComexPerú, la Sociedad de Comercio Exterior del Perú, recordó que en 1970 se prohibió la participación de las empresas privadas en el rubro telecomunicaciones. Solo existía la oferta de telefonía fija ofrecida por el que denominó “monopolio estatal”. Esa situación se mantuvo hasta la década de los 90s, cuando se privatizó el servicio.

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Con la llegada de varios jugadores privados y el avance de la tecnología móvil, se logró una alta penetración de los servicios y mejoras en las condiciones de vida. Además, el informe precisa que el sector ha generado una recaudación de impuestos de S/ 45 mil millones en dos décadas. En 2023 fueron S/ 3,262 millones recaudados, lo que equivale a lo necesario para construir 1688 km. de carretera.  

El sector, añadió, ha impulsado el trabajo local. Desde 1994, cuando Telefónica ganó la subasta de las empresas públicas, se ha ido incrementado la competencia en cada tipo de servicio. Al 2023 ya se tenían 124 empresas operando, las cuales han generado 62,933 empleos. Cuando solo había operadores públicos se empleaba a 13 mil personas. 

La llegada de la competencia y los cambios regulatorios permitieron más diversidad de oferta y menores precios que tienen un impacto en el bolsillo del consumidor, acotó Gallardo. En los últimos 30 años se fue reduciendo la tarifa, pero se ha dado una mayor baja en estos últimos 10 años.

El informe precisa que el sector ha generado una recaudación de impuestos de S/ 45 mil millones en dos décadas. En 2023 fueron S/ 3262 millones recaudados, lo que equivale a lo necesario para construir 1688 km. de carretera.

«Es casi un 100% de disminución en el caso del internet», señaló. Y no solo se redujo el gasto, sino también los tiempos para acceder al servicio: se pasó de esperar 118 meses en promedio para tener una línea a solo dos o tres días.

Además, remarcó Carlos Gallardo, se ha impulsado la economía gracias a las inversiones constantes en el despliegue de infraestructura. Durante los últimos 22 años ha invertido US$19,624 millones, dijo citando al Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel). Incluso el 2023, mientras la inversión privada caía 7.3%, la del sector telecomunicaciones creció un 11%.

El acceso a los servicios ha mejorado sustancialmente en los últimos años, añadió. El reporte cita la data del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que refleja cómo la adopción de internet y telefonía móvil en los hogares aumentó 19 veces entre 2004 y 2023: se pasó de una penetración de 3% y 16% a 57% y 95%, respectivamente.

Antes y después de la privatización en el sector
Indicador199319982022
Tiempo promedio de espera para conexión de telefonía fija118 meses16 días2-3 días
Cuota de conexión de telefonía fijaUS$1,500US$170US$0
Densidad telefonía fija*2.97.85.6
Densidad telefonía móvil*0.23124
Población que utiliza internet (%)0%1.20%74.70%
Número de empresas en el sector12112172**
Empleo en el sector13,00034,00062,933***
Participación en PBI1.20%2.30%4.60%
*Líneas por cada 100 habitantes.
**Número de empresas con conexiones a los servicios de telefonía móvil, internet fijo y TV de paga, según estadísticas del portal de Datos Abiertos de Osiptel para el cierre del 2023.
***Indica el empleo para la actividad económica de información y comunicaciones al cuarto trimestre del 2022.
Fuente: Abusada et.al. (2000), Banco Mundial, INEI, Datos Abiertos y Osiptel (2018) y MTC (2023).

A nivel de penetración de uso de internet en la población mayor de seis años, se pasó de 15% a 77%. Esto ha permitido mejorar la educación y también el acceso a servicios financieros, dijo. Hoy, en un día promedio, se registran 15,8 millones de transacciones en las billeteras móviles.

Con la pandemia y el aislamiento social se intensificó el uso de plataformas de delivery y movilidad urbana, llegando a más que duplicarse entre 2020 y 2022. El informe del IPE establece que se alcanzó los 1.9 millones de usuarios de movilidad urbana, 540 mil en el delivery y las ventas se triplicaron, llegando a S/236 millones mensuales en el citado año.

Además, detallan que se tenían inscritos 142 mil socios, muchos de los cuales elevaron sus ingresos entre 20% y 50%. Además, las pymes han ampliado su base de clientes. Y las industrias han mejorado su productividad, además de reducir costos operativos.

*Información al cuarto trimestre. | Fuente: PUNKU

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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