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Ingresos en TV paga siguen cayendo en 2024

Mientras la facturación de los proveedores de video streaming sigue creciendo y se estima que bordee los US$213.63 millones este año, en televisión pagada (transmitida por cable o satélite) se sigue la tendencia a la baja y se bordearon los S/ 1 362 millones (US$378 millones) facturados en 2024. A pesar de ello, se suman complicaciones para el sector, como la reciente ley que los obliga a incorporar a la parrilla de TV gratuita en su programación.

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Ingresos en TV paga siguen cayendo en 2024

Mientras la facturación de los proveedores de video streaming sigue creciendo y se estima que bordee los US$213.63 millones este año, en televisión pagada (transmitida por cable o satélite) se sigue la tendencia a la baja y se bordearon los S/ 1 362 millones (US$378 millones) facturados en 2024. A pesar de ello, se suman complicaciones para el sector, como la reciente ley que los obliga a incorporar a la parrilla de TV gratuita en su programación.

Aun cuando el año pasado se impuso un alza en las tarifas aplicadas a los servicios de streaming, al normar el pago del IGV, su popularidad no cesa y continúa elevando su presencia en los hogares peruanos. En contraste, sigue disminuyendo la contratación de servicios de TV pagada, aquella que se recibe por cable o satélite.

De acuerdo con el más reciente reporte del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), la TV paga facturó S/ 1 549 millones (US$430 millones) en 2023 y bajó a S/ 1 362 millones (US$378 millones) en 2024, es decir se redujo en 12.7%. Debido a ello, su participación en el total de facturación del sector telecomunicaciones llegó al 6.4%, el mismo nivel que tenía en 2011.

A nivel de conexiones, en 2024 se tuvo una penetración en la población de 4.62% de TV pagada, la cual es semejante a la que se tenía en 2012 (4.54%). El mayor valor se logró en 2028, cuando la penetración estaba en 7.17% y se alcanzaron los 2.21 millones de conexiones. Desde entonces mantiene una curva descendiente, llegando a 1.58 millones en 2024, una cifra menor a la que se tenía diez años atrás (2015): 1 791 conexiones.

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La baja en contratación de planes de TV paga es coincidente con la tendencia al alza en la adquisición de servicios de video streaming, que según Comscore abarca a la mitad de los internautas peruanos, es decir arriba de 11 millones de usuarios. En la región, en apenas tres años, se ha pasado de un 41% de penetración a un 59%.

A nivel de facturación, según los analistas de Statista, el mercado de Video Streaming (SVoD), llegará a los US$213.63 millones en 2025 con una penetración de 60.8%, que alcanzará el 67.5% en 2029 con 24.6 millones de usuarios. En 2024 se estimó que se estaba en US$203.95 millones y que se mantendría un ritmo de crecimiento de al menos 4.5% anual hasta 2027, cuando bordearía los US$233.56 millones.

Total de conexiones de TV paga en Perú (en miles)

Tomando en cuenta estas cifras, la facturación del mercado de streaming era alrededor de la mitad de lo que movía la TV paga el 2023, pero en 2024 ya no, porque solo tienen entre ambos una diferencia de alrededor de US$165 millones. De continuar la tendencia, en algunos pocos años podrían tener el mismo tamaño de mercado.

El mercado de streaming pagado, que incluye plataformas como Netflix, Disney+ o Max, continúa ganando adeptos pese a que las suscripciones a los servicios han experimentado alzas debido a la aplicación del IGV. Casi la mitad de los usuarios han aceptado que están optando por compartir suscripciones para contrarrestar el alza y ahorrar costos.

El precio de un plan de TV paga suele bordear los S/ 100 (US$17), aunque hay algunos de S/ 55 (US$ US$15.2) mientras que los de streaming suelen bordear los S/ 45 (US$12.5), sin embargo, los más económicos están en S/ 19 (US$ 5.27).

Según un estudio de Sherlock Communications del 2024, la subida de precios fue citada por el 23% de los encuestados peruanos como la principal razón para cancelar una suscripción en el último año, mientras que un 10% no se dio de baja de ninguna plataforma de streaming y planea suscribirse a más plataformas. Netflix seguía siendo el servicio más popular (77%) pero Disney+ (41%) venía ganando terreno. Luego estaba HBO Max (35%) y Amazon Prime (29%).

El precio de un plan de TV paga suele bordear los S/ 100 (US$17), aunque hay algunos de S/ 55 (US$15.2) mientras que los de streaming suelen bordear los S/ 45 (US$12.5), sin embargo, los más económicos están en S/ 19 (US$ 5.27). Si se comparte la suscripción, el usuario apenas desembolsa S/ 7 (US$1.9), pero como tiene tres o cuatro servicios, su gasto mensual llega a los S/ 21 (US$5.8).

La baja en contratación de planes de TV paga es coincidente con la tendencia al alza en la adquisición de servicios de video streaming, que según Comscore abarca a la mitad de los internautas peruanos, es decir arriba de 11 millones de usuarios.

Mayores exigencias

A pesar de la difícil situación comercial que atraviesan los proveedores de TV paga, se les suma un nuevo inconveniente: la aprobación en el pleno del Congreso de una norma que las obliga a incluir en su programación pagada a toda la oferta gratuita de la localidad en donde operan. 

Como explicaron diversos gremios cuando esta norma entró en debate el año pasado, no es técnicamente viable aplicarla porque las empresas que ofrecen servicios de televisión paga con difusión nacional no contarían con capacidad de incluir todas las señales gratuitas de las diversas localidades del país y se verían forzadas a sustituir señales de las contratadas por los usuarios o a dejar de ofrecer el servicio en distintas zonas del país.

Porcentaje de participación en la facturación del sector telecomunicaciones

La norma aprobada el 11 de junio del 2025, que no incluye a proveedores satelitales, afectaría la libre competencia, dado que los agentes privados no podrán organizar sus iniciativas empresariales en plena libertad, además de generar sobrecostos que podrían generarían alzas en las tarifas, lo cual terminará perjudicando al consumidor, según coinciden diversos gremios empresariales.

La Ley que modifica el Decreto Legislativo 702 y fue aprobada con 78 votos a favor, da al Ejecutivo un plazo de 120 días luego de su promulgación para adecuar el reglamento respectivo que permita su aplicación. En teoría, el canal interesado en ser incluido debe solicitarlo formalmente y asumir los costos de interconexión y su señal no deberá ser modificada o alterada. Los operadores, sin embargo, consideran que es inviable su aplicación y serán inevitables los sobrecostos, por lo que esperan sea observada por el Ejecutivo y no llegue a promulgarse.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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