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Industria Telecom pide políticas públicas con esquemas flexibles

América Latina está por debajo del nivel de asignación de espectro esperado para soportar el tráfico que generan las nuevas tecnologías: en un - 30% en bandas bajas y - 50% en bandas medias. Esta realidad implica que el despliegue de redes en la región es más complejo y costoso, por lo que se requiere políticas públicas que incentiven y favorezcan la inversión.

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Industria Telecom pide políticas públicas con esquemas flexibles

América Latina está por debajo del nivel de asignación de espectro esperado para soportar el tráfico que generan las nuevas tecnologías: en un - 30% en bandas bajas y - 50% en bandas medias. Esta realidad implica que el despliegue de redes en la región es más complejo y costoso, por lo que se requiere políticas públicas que incentiven y favorezcan la inversión.

GSMA, asociación global de la industria móvil, emitió un comunicado en nombre de los operadores de América Latina y el Caribe, solicitando a los encargados de diseñar las políticas públicas que habiliten esquemas flexibles en los que todos los participantes del ecosistema digital puedan contribuir de manera equitativa (fair share) al despliegue de una infraestructura digital, la cual será clave para el desarrollo económico y social.

El modelo de financiación de las redes de infraestructura no es sostenible ni escalable en muchos países de la región, afirmaron, y eso pone en peligro la capacidad de aprovechar las oportunidades del mundo digital. “Las compañías Big Tech, grandes generadoras de tráfico, deben ser parte de la solución a este problema”, remarcaron.

Las aplicaciones, productos y servicios cuyo funcionamiento depende de la robustez de las redes de telecomunicaciones, generan una continua alza en el consumo mensual de datos móviles en América Latina, el cual llega a 11 GB por smartphone en la actualidad y se cuadruplicará a más de 40 GB para 2028, según GSMA. Además, se seguirán sumando usuarios que aún están desconectados, una responsabilidad que está recayendo sobre los operadores móviles.

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Más de 230 millones de latinoamericanos y 22,8 millones de caribeños aún no están en línea debido a la existencia de brechas de uso y cobertura que tienen soluciones conocidas. Dependen de políticas públicas como el desarrollo de incentivos a la demanda, la reducción de las cargas tributarias que enfrenta la industria de telecomunicaciones y el uso efectivo y eficiente de los Fondos de Servicio Universal. Adicionalmente, se debe enfrentar el reto de las inversiones necesarias para el despliegue de nuevas tecnologías (como en 5G y fibra óptica) y la ampliación y mejora de la calidad de las redes existentes. Estas inversiones son esenciales para impulsar una transformación productiva que permita a las economías ser competitivas y facilitar la innovación”, remarcaron.

Espectro caro

En su reporte “La gestión del espectro en América Latina. Impactos sobre el desarrollo económico y social”, la GSMA advierte que, a partir del análisis de más de 2300 instancias de asignación en 112 países entre 2010 y 2022, la asignación de espectro en la región es caro y en cantidades por debajo de las referencias internacionales. Esta situación, afirmaron, no se explica por factores de mercado, sino por decisiones de política pública.

En el citado período el costo total del espectro aumentó en un 40% en la región, detallaron. Eso significa que se triplicó su incidencia sobre los ingresos recurrentes de la industria, que en paralelo se redujeron en alrededor del 50% en términos corrientes. “El costo total ajustado por ingresos del sector y cantidad de MHz asignados duplica con creces los valores de la Unión Europea y los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)”, afirmaron.

GSMA advierte que, a partir del análisis de más de 2300 instancias de asignación en 112 países entre 2010 y 2022, la asignación de espectro en la región es caro y en cantidades por debajo de las referencias internacionales.

Según concluyeron, la principal razón de estos problemas recae en el diseño de las políticas públicas, que buscan maximizar los beneficios vía la recaudación. Hay gobiernos que ponen precios de reserva elevados, tasas anuales altas y limites artificiales a la cantidad de espectro disponible, lo que eleva el costo por mega. En México, por ejemplo, los derechos anuales representan el 85% del costo total del recurso. “Esta situación disminuye el capital de los operadores para invertir en el despliegue de nuevas redes y la mejora de los servicios”, señalaron.

En relación con los bloques de referencia internacional mencionados, América Latina está por debajo del nivel de asignación de espectro en un 30% en bandas bajas y 50% en bandas medias, añadieron. “Esta realidad implica que el despliegue de redes en la región es más complejo y costoso, ya que al disponer de menos espectro se requiere instalar más estaciones base. Argentina y Ecuador son ejemplos de escasez artificial de espectro, con disponibilidad inmediata de 210 y 350 MHz, respectivamente. De ser puestos a disposición del mercado, permitirían acelerar el despliegue de la cobertura móvil”, afirmaron.

Para la GSMA, las próximas asignaciones de espectro 5G y las renovaciones de las licencias son una oportunidad de implementar políticas que incentiven la inversión y garanticen un uso eficiente de los recursos. “La transformación digital de los países de la región depende de capitalizar esta oportunidad”, remarcaron.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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