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¿Hacia dónde está la Meta?

Hace unos días el creador, principal accionista y líder de Meta (que agrupa a Facebook, Instagram y WhatsApp), apareció en un video anunciando el cambio de su posición sobre el control de contenidos en su plataforma social.

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¿Hacia dónde está la Meta?

Hace unos días el creador, principal accionista y líder de Meta (que agrupa a Facebook, Instagram y WhatsApp), apareció en un video anunciando el cambio de su posición sobre el control de contenidos en su plataforma social.

La sección 230, bajo la cual se creó Facebook, ya venía desde 1996 indicando «La disposición establece que ningún proveedor o usuario de un servicio informático interactivo será considerado como el editor o portavoz de cualquier información proporcionada por otro proveedor de información». Esta posición que fue la que ha sustentado mucho del accionar de las redes sociales, tuvo en la primera década de este siglo un duro cuestionamiento sobre todo por la «responsabilidad» que deberían asumir más cuando se enfrentaban a temas de desinformación, afectación a garantías democráticas en procesos electorales o el aumento de los discursos de odio, al aumentar la cantidad de usuarios conectados a las plataformas de contenidos.

La solución que tomaron diversas plataformas fue el control de contenidos, de una manera posterior a la publicación de dichos contenidos, tratando de mantener el principio que la libertad de expresión solo puede tener control posterior. De esta manera se fueron diseñando plataformas y herramientas para el control de contenidos (desde control de palabras al de imágenes, siendo también la utilización de IA para mejorar los ejercicios de contraste de contenidos), pero también se añadió elementos humanos (masivos) para verificar sobre todo las denuncias realizadas por usuarios o los mismos contenidos publicados.

Esto ocurría en el medio de situaciones como Cambridge Analytics, que cuestionó la utilización de las redes sociales en procesos electorales, y que ha llegado a su culmen con la nulidad de las elecciones en Rumania, acusándose entre otros la afectación del proceso democrático desde una plataforma como TikTok, pero la posición planteada por Mark Zuckerberg de eliminar las herramientas de control de contenidos en el discurso, enfocándose en el control de hechos delictivos (terrorismo, pedofilia, fraude) y trasladando a los usuarios la responsabilidad de dar contexto a la información de otro (mediante notas de la comunidad sobre un contenido), marca un reenfoque que puede ser medida en tres aspectos.

Un aspecto económico, sin duda el costo operativo de mantener sistemas y personas controlando contenidos era alto, este cambia su foco a poder invertir más en el control de los otros contenidos de delitos. Segundo, un aspecto regulatorio, se muda de California a Texas, claramente tratando de salir de las regulaciones de California enfocadas en control de contenidos. Tercero, toma posición geopolítica, desde un discurso de que la defensa de garantías constitucionales en USA es «mejor» que la que ocurre en Europa (a quien acusa también de afectaciones a la innovación) o a las regulaciones que buscan controlar contenidos en América Latina. Es quizás esta la principal motivación política que debe considerarse en un discurso dado a días de que Trump empiece su nuevo mandato. Está tomando partido Meta por quien le puede defender frente a las regulaciones de otras regionales, para seguirse expandiendo.

El problema va a estar en cómo el resto de regiones reaccionarán a este accionar de Meta, que recuerda mucho la posición de Yahoo en el caso Yahoo Francia de inicios del 2000. Se verá también en la posición sobre libertad de expresión, y controles por parte de terceros de los contenidos, donde ahora la prensa deberá tomar un rol activo en desarrollar alfabetización digital para que las personas se puedan informar mejor en un mundo lleno de informaciones, pero también deberá, la prensa, ser un instrumento de curaduría de información.

No es pues solamente Facebook poniéndose de buenas con Trump, el fenómeno es más complejo y deberá entenderse a la luz de una nueva geopolítica de la información y del mundo digital post pandémico ¿Y qué creen que ocurrirá en Perú? ¿Qué creatividad regulatoria presentará el Congreso en esta materia? Estamos ad portas de un proceso electoral, ¿Qué posición tienen los partidos políticos sobre la libertad de expresión, la desinformación, las fake news, los discursos de odio, el control de contenidos?


Columna disponible todos los domingos en Perú 21.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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