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Google mantendrá Chrome, pero deberá compartir datos

Un juez de los Estados Unidos dictaminó el martes 2 de septiembre que Google no tendrá que deshacerse de Chrome, su navegador más popular, como castigo por conducta monopólica de Alphabet Inc.. Lo que deberá hacer es compartir los datos de búsqueda con sus competidores.

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Google mantendrá Chrome, pero deberá compartir datos

Un juez de los Estados Unidos dictaminó el martes 2 de septiembre que Google no tendrá que deshacerse de Chrome, su navegador más popular, como castigo por conducta monopólica de Alphabet Inc.. Lo que deberá hacer es compartir los datos de búsqueda con sus competidores.

Google se salvó de verse obligado a vender Chrome, su navegador estrella, a sus rivales. Como se recordará, Alphabet, Inc. enfrentaba un proceso judicial con el Gobierno de los Estados Unidos por su posición de dominio en el mercado de búsquedas y estaba evaluando obligar a Google a vender Chrome. Sin embargo, el juez federal Amit Mehta anunció el martes 2 de setiembre que no será así.

Días previos al anuncio, ya existían compradores listos para adquirir el navegador. Perplexity AI había hecho una oferta no solicitada de USD 34.500 millones para cumplir con las medidas antimonopolio. Antes, OpenAI también había expresado su interés en adquirir Chrome si se concretaba la venta forzada.

Amit Mehta señaló, en su fallo de 230 páginas, que los demandantes se excedieron al solicitar la desinversión forzosa de activos clave y consideró que no era necesario hacerlo. En vez de ello, prohíbe a Google establecer contratos exclusivos para sus productos Google Search, Chrome, Google Assistant y la aplicación basada en inteligencia artificial Gemini, informó Reuters. 

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Además, como parte de su solución al monopolio que ostenta Google en el sector de las búsquedas, el tribunal dispuso que existan límites en la forma en que distribuyen los servicios de Google y los obligará a compartir los datos de búsqueda con sus competidores, como DuckDuckGo o Bing. 

Luego de conocerse este dictamen, el precio de las acciones de Google se disparó alrededor de un 8% en las operaciones posteriores a la hora de cierre, tras conocerse la noticia, pasando de US$211 a US$229 por acción, según The New York Times. Cerró en US$231 al día siguiente y el jueves regresó a US$228. 

Chrome cuenta con aproximadamente 3.500 millones de usuarios en todo el mundo y representa más del 60% del mercado global de navegadores, liderando el tráfico mundial de búsquedas en Internet (se estima que abarca el 90% del tráfico). En 2024, el juez Mehta dictaminó que Google monopolizaba ilegalmente el mercado de las búsquedas y por eso había inquietud sobre el fallo que daría.

El juez federal Amit Mehta desestimó la solicitud de desinversión forzosa de activos clave de Google y determinó que no era necesaria. En su fallo dispuso, en cambio, prohibir a la empresa establecer contratos exclusivos para sus productos Google Search, Chrome, Google Assistant y Gemini.

Fallos anteriores

La justicia ya ha castigado antes a Google. En abril una jueza de Alexandria (Virginia) declaró a la compañía responsable de ejercer prácticas monopolísticas ilegales que afectan el mercado publicitario de la web. En una sentencia de 115 páginas determinó que existía abuso de posición de dominio. 

Los fiscales estadounidenses han venido buscando que se obligue a la compañía a vender su navegador Chrome, a desvincular su buscador de Android y a romper los acuerdos con Apple y otras empresas para que sus navegadores usen Google como buscador por defecto. 

Esta batalla judicial se inició en el mandato del expresidente demócrata Joe Biden. Pero en Europa también han puesto atención al accionar del buscador. en 2024, la justicia europea avaló una multa por 2.424 millones de euros que la Comisión Europea le había impuesto en 2017 por favorecer en su motor de búsqueda su servicio de comparación de productos, Google Shopping, frente a los de la competencia. En México, en cambio, no les fue tan mal porque se cerró el caso (2025) en el que se les acusaba de realizar ventas atadas en publicidad digital.

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Los analistas de New York Times estiman que las medidas adoptadas esta semana en contra de Google no desmantelan a la empresa, pero constituyen un precedente que puede favorecer la llegada de nuevas demandas por prácticas anticompetitivas en Android y AdSense y abre el debate sobre el poder de las plataformas digitales en la economía global, sobre todo ahora que ha llegado la era de la inteligencia artificial (IA).

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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