PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Glen A. Larson: Víctima de su éxito

Cómo el que un proyecto sobrepase las expectativas puede precipitar decisiones que impacten negativamente su visión. Por Hans Rothgiesser.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Columna / Glen A. Larson: Víctima de su éxito

Glen A. Larson: Víctima de su éxito

Cómo el que un proyecto sobrepase las expectativas puede precipitar decisiones que impacten negativamente su visión. Por Hans Rothgiesser.

Glen A. Larson es mencionado al comienzo de muchas de las series de televisión que veíamos todos los que teníamos televisión en el Perú.  Fue el creador de la serie The Fugitive (El Fugitivo), Knight Rider (El Auto Fantástico) y The Six Million Dollar Man (El Hombre Biónico), entre otros muchos éxitos que dejaron su huella en la cultura popular.  Su primer gran éxito fue un western en 1971, Alias Smith and Jones.  Larson, de formación mormona, había tomado varios elementos de esta religión para armar la mitología de una serie de ciencia ficción que él consideraba que sería un éxito sin precedentes.  Se trataba de una producción que muchos mayores de 40 años reconocerán sin mayor problema, Battlestar Galactica (Galáctica).

Originalmente se iba a llamar Adam’s Ark (El Arca de Adán) e incorporaba más elementos aun de la tradición mormona, como los “matrimonios para el tiempo y la eternidad”, el consejo de los doce, entre otros.  Larson alega haber comenzado a desarrollar la serie en 1968.  Sin embargo, recién cuando la primera película de Star Wars explotó en popularidad en 1977, Larson consiguió el apoyo necesario para poder sacar adelante Galactica.  Y es que todos los estudios, todos los canales, todas las productoras salieron a buscar proyectos que capitalizaran el éxito de Star Wars.  La propuesta de Larson fue exactamente lo que necesitaba la cadena ABC.

Galactica cuenta la historia de un puñado de naves espaciales que están huyendo juntas de un conflicto.  Las acompaña un gran crucero de combate, Galáctica.  Esta flotilla está siendo perseguida y cazada por los cylons -una raza de androides-, mientras buscan como último recurso la decimo tercera colonia, el planeta de donde viene la raza humana, que se supone que es la Tierra.  Es una historia bien potente, épica, humana, centrada en la familia, la amistad y el heroísmo propio de las situaciones desesperadas.  Larson había aprendido lo que le gustaba al publico a lo largo de sus años trabajando en la televisión.

GIF-campaña-2026-procurement-1

Lamentablemente, Larson terminó siendo víctima de su propio éxito.  El piloto de la serie, que había costado US$8 millones -una cifra récord para su época-, duraba casi dos horas.  Se suponía que ésta sería la primera de tres películas.  La respuesta del público fue buena, por lo que los estudios entonces decidieron cambiar el plan. Galactica ya no serían películas para la televisión, un formato que en ese entonces era popular, sino una serie semanal.  Esto rompió por completo con la maquinaria que había instalado Larson.

Los guionistas tenían que correr para terminar los diálogos a tiempos.  Los trajes futuristas tuvieron que ser replanteados.  Muchas secuencias de batallas en el espacio tuvieron que se recicladas.  Ésta no era la visión de Larson y se notó relativamente rápido.  La profundidad temática de la búsqueda épica por el origen de la humanidad se perdió en una serie que cada semana debía tener una aventura nueva.

Por si fuera poco, los estudios 20th Century Fox demandaron a Universal Studios por plagio.  Galactica habría tomado hasta 34 conceptos distintos de Star Wars.  Universal aplicó una contrademanda a 20th Century Fox, porque ésta se habría plagiado de distintas producciones de Universal para Star Wars.  Por ejemplo, los robots de las películas clásicas de la franquicia Buck Rogers.  Lo que vino después fueron juicios en todas direcciones y a todos los niveles.

Al final la serie fue cancelada porque, a pesar de que inicialmente había tenido buena audiencia, su transmisión irregular no ayudó a generar un público fiel.  En 1979, Larson tuvo que dejar ir la serie por la que había sacrificado tanto.  Hubo intentos de revivirla en distintos momentos y en 2003 se reimaginó en una serie completamente nueva, la cual no tuvo a Larson involucrado de ninguna forma.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.