EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Ragi Burhum: “Si sólo hablamos de la ciencia, entonces el Ministerio no tiene sentido” | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

El científico en computación considera necesario constar con un ministerio CTI, pero con un diseño y fines distintos a los propuestos por el Ejecutivo.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Destacado / Ragi Burhum: “Si sólo hablamos de la ciencia, entonces el Ministerio no tiene sentido” | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

Ragi Burhum: “Si sólo hablamos de la ciencia, entonces el Ministerio no tiene sentido” | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

El científico en computación considera necesario constar con un ministerio CTI, pero con un diseño y fines distintos a los propuestos por el Ejecutivo.

Ragi Burhum, CEO de AmigoCloud, considera que sí es necesario un ministerio, pero no como una institución dedicada exclusivamente a resolver los problemas de falta de investigadores científicos, sino como una estructura sólida, basada en políticas claras para incentivar la tecnología y la innovación. No solo se trata de ponerlos en el nombre, sino de darles una adecuada participación como ejes centrales de la solución a los problemas transversales que aquejan al país.

¿Qué le parece la propuesta del ejecutivo de crear ahora un Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación (MINCITEIN)? ¿Por qué si o por qué no?

El Perú sí necesita un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, pero sólo si se le da el énfasis correcto – y actualmente existen demasiados indicios que no es así. Creo que no hemos respondido correctamente una pregunta primordial: ¿Qué estamos intentando lograr con este nuevo ministerio? ¿Cuál es el objetivo de su existencia? Las declaraciones que he escuchado de personas cercanas a la creación de este Ministerio tienen diferentes puntos de vista y está claro que todavía no se ha llegado a un consenso. Si hablamos de simplemente expandir la misión del Concytec, entonces estaríamos mejor modificando esa estructura y olvidarnos de crear más burocracia innecesaria.

¿Qué le falta o que se debería modificar de esta propuesta remitida por el ejecutivo al congreso?

Cuando pienso en el nuevo Ministerio de CTI, me gusta poner énfasis en las 3 letras y darles un significado muy distinto.

Ciencia: Estamos hablando de Investigación que normalmente pasa en universidades o en asociaciones público + privadas.

Tecnología: Estamos hablando del resultado de las investigaciones.

Innovación: Estamos hablando de la aplicación de esas tecnologías a problemas prácticos y reales en el sector público y privado. Empujar la creación de un ecosistema que sepa consumir esa tecnología y comercializarla.

Un Ministerio de CTI que no piensa en la complejidad de los problemas actuales en el Perú de estos 3 puntos, y si sólo se concentra en uno, no necesita un ministerio: el Perú ya tiene instituciones en diferentes ministerios que se dedican a estas 3 cosas por separado.

¿Para qué sería útil esta propuesta? ¿Es una reacción ante la necesidad de la falta de apoyo a la ciencia en el país o una respuesta a un movimiento o estrategia política?  

Durante la pandemia de COVID-19 hemos sufrido más de lo necesario por la falta de coordinación de los distintos ministerios. Muchos ven las muertes de nuestros compatriotas como el resultado de tener un sistema de salud precario por tantos años. Esto es verdad, pero también tenemos que reconocer que nuestra capacidad de respuesta fue más lenta de lo necesario. Simplemente no fuimos capaces de absorber el conocimiento de otros países a una velocidad idónea. Todavía tenemos ese problema hoy.

Además, como país tenemos que hacernos una pregunta esencial, ¿Qué valoramos más? ¿extracción de valor o creación de valor? En Perú sabemos cómo capitalizar la extracción del valor (que representa una parte importante de nuestro PBI), pero todavía tenemos políticas que nos ponen trabas al intentar crear valor. Jamás vamos a poder crear un Google en Perú a menos que el estado entienda que no puede simplemente dar dinero/subsidiar proyectos como lo hace actualmente, y en vez de eso dirija los incentivos con una estrategia cohesiva. El propósito del Ministerio de CTI debería de ser el coordinar estas iniciativas a través de todos los sectores del país.

¿Qué le parece que el Concytec sea absorbido por el ministerio y maneje un presupuesto dependiente de este? (arranca con cerca de S/40 millones y pasa luego a unos S/70 millones anuales)

Creo que si sólo hablamos de absorber Concytec estamos ignorando la T (Tecnología) y la I (Innovación). ¿Qué pasa con Secretaría Digital? ¿Qué pasa con los programas del Ministerio de Producción como Startup Perú o las CITEs? El presupuesto es una discusión secundaria, porque si sólo hablamos de la C (Ciencia), entonces el Ministerio de CTI no tiene sentido.

A su entender, ¿Qué hace falta para evitar la fuga de talentos científicos, potenciar la innovación y tener desarrollo tecnológico local? ¿Cuál sería el camino que deberíamos seguir y porqué ese sería el adecuado?

La gente va a donde existan oportunidades y siempre va a ser así. Si pensamos que el objetivo final del Ministerio CTI es incrementar los salarios, y así evitar la fuga de talentos, estamos teniendo una visión miope del problema real. Vivimos en un mundo globalizado donde el teletrabajo es algo que se va a incrementar. Creo que tenemos que adaptarnos a esta realidad. Creo que el camino para hacerlo es concentrarse en las 3 letras, y no sólo una, con una misión y visión clara de qué problema puntual queremos resolver con este nuevo Ministerio.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.