EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Carmen García Dávila: «La creación de este ministerio garantizará el apoyo a políticas nacionales» | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

La presidente ejecutiva del IIAP considera que se necesita un Ministerio CTI para impulsar la aplicación de políticas e iniciativas del sector.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Destacado / Carmen García Dávila: «La creación de este ministerio garantizará el apoyo a políticas nacionales» | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

Carmen García Dávila: «La creación de este ministerio garantizará el apoyo a políticas nacionales» | Especial Ministerio CTI: Una Propuesta Bajo La Lupa

La presidente ejecutiva del IIAP considera que se necesita un Ministerio CTI para impulsar la aplicación de políticas e iniciativas del sector.

Carmen García Dávila, presidente ejecutiva del IIAP – Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana, considera que se necesita un Ministerio CTI para llevar al más alto nivel la aplicación de políticas nacionales e iniciativas del sector y lograr responder a los altos desafíos que el mundo desarrollado exige.

¿Qué le parece la propuesta del ejecutivo de crear ahora un Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación (MINCITEIN)? ¿Por qué sí o por qué no?

Esta propuesta del Ejecutivo es muy importante. Esto permitirá ubicar iniciativas relacionadas al avance de ciencia y tecnología al más alto nivel para la aplicación de políticas y/o iniciativas con rigor y basada en evidencias. Esto permitirá también identificar y fortalecer políticas de formación de jóvenes talentos al más alto nivel.

¿Qué le falta o qué se debería añadir/ modificar a esta propuesta remitida por el Ejecutivo al Congreso?

Es fundamental reglamentar y/o incluir el mejoramiento de infraestructura (laboratorios) y la creación de la “carrera de los investigadores” basándose en aportes científicos y tecnológicos. De esta manera se “reducirá la fuga de talentos”, permitiendo a los jóvenes talentosos continuar desarrollando sus habilidades y dando aportes altamente competitivos a nivel internacional. De no crearse una “carrera de investigador” el Estado continuará perdiendo constantemente talentos formados en investigación. Bajo las condiciones actuales, muy pocas personas eligen continuidad en la investigación. Pensamos también que se debería considerar la inclusión de una agencia semejante a la que tiene actualmente el Concytec para que gestione los fondos de investigación.

(S)e “reducirá la fuga de talentos”, permitiendo a los jóvenes talentosos continuar desarrollando sus habilidades y dando aportes altamente competitivos a nivel internacional.

¿Para qué sería útil esta propuesta? ¿Es una reacción ante la necesidad de la falta de apoyo a la ciencia en el país o una respuesta a un movimiento o estrategia política?

La creación de este ministerio garantizará el apoyo a políticas nacionales de ciencia y tecnología al más alto nivel, cuyas necesidades se reflejan mayormente a mediano y largo plazo. La ciencia y tecnología debe tener un perfil muy alto y a la vez responder a los altos desafíos que el mundo desarrollado exige. No es posible un aprovechamiento sostenible y conservar la biodiversidad nacional en base a ciencia y tecnología externa. El Perú debe tener ciencia y tecnología en casa para sacar ventaja de su alta biodiversidad. Ejemplos, el cacao, la quina, el caucho, y muchos otros productos de la biodiversidad nacional que se convirtieron en commodities en base al desarrollo de tecnologías desarrolladas en países con ciencia y tecnología avanzada. El Perú no puede continuar siendo solamente proveedor de materia prima. Necesitamos un ente rector no solo para que dicte las políticas generales necesarias en CTI, sino que también oriente y priorice las líneas de investigación en CTI según las necesidades nacionales.

¿Qué le parece que el Concytec sea absorbido por el nuevo ministerio y maneje un presupuesto dependiente de este (arranca con S/40 millones y pasa luego a S/70 millones anuales)?

Independientemente de quien sea la institución que gestione la ciencia y tecnología, lo más importante es que lo haga bien, [sea] competitiva internacionalmente y con los recursos económicos suficientes. Para esto debe de asegurarse el funcionamiento de [las] agencias de cooperación completamente independientes a los vaivenes políticos nacionales. El fortalecimiento de la ciencia y tecnología debe ser considerado como una necesidad del Estado. No debe ser visto como una estrategia de política partidaria.

A su entender, ¿Qué hace falta para evitar la fuga de talentos científicos, potenciar la innovación y tener desarrollo tecnológico local? ¿Cuál sería el camino que deberíamos seguir y porqué ese sería el adecuado?

Debemos seguir los ejemplos de países que lograron dar un salto sustancial de desarrollo en base a la ciencia y la tecnología. Ejemplos hay muchos: podemos mencionar Corea del Sur, Malasia, Chile, Brasil. [entre otros]. Todos iniciaron con el fortalecimiento al más alto nivel de jóvenes talentos. Posteriormente, estos jóvenes talentos, ya con experiencia internacional, deben retornar al país para fortalecer a un grupo mayor de profesionales en universidades y centros de investigación nacionales. Pero es fundamental que el Estado y la empresa privada generen las facilidades económicas y de infraestructura adecuadas para que este grupo de jóvenes de alta preparación se sientan cómodos trabajando en el Perú.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.