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En junio se contará con un plan de acción para impulsar uso de Inteligencia Artificial

  • La Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial permitirá ampliar el desarrollo de esta tecnología en el sector público y privado. Hoy ya es usada en Indecopi, Sunat y Contraloría Pública.

Luego de tres meses de trabajo con un equipo de expertos nacionales e internacionales, la Secretaría de Gobierno Digital de la PCM pondrá a disposición del público interesado un documento que recoge la propuesta de Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial. El objetivo de la publicación, a concretarse en los próximos días, es que la ciudadanía y los expertos interesados en el tema puedan aportar sus opiniones al mismo, para enriquecerlo. El diseño final planean tenerlo aprobado a fines de junio. 

Marushka Chocobar, secretaría de Gobierno Digital de la PCM, destacó que estas estrategias serán lineamientos que apalancarán y promoverán el uso de las tecnologías claves en las que el país necesita enfocarse, sobre todo en medio de esta crisis. El Gobierno, explicó, busca impulsar el desarrollo, la investigación y el uso de la inteligencia artificial (IA) con un enfoque inclusivo, sostenible, transparente y centrado en los beneficios para la ciudadanía.  

En el país, detalló, tanto en el sector público como privado, hay instituciones que vienen empleando herramientas de IA. En el entorno público está Indecopi, Contraloría Pública y Sunat. También hubo un uso puntual para procesar datos de las encuestas sobre COVID-19 que remitió la PCM como parte de la estrategia desplegada para controlar la pandemia. En el sector privado varias empresas dedicadas a la minería, acuicultura, telecomunicaciones y energía ya la están empleando.  

Las políticas que se están diseñando, explicó, contemplan una estrecha colaboración entre los sectores público y privado, así como la academia, para impulsar la IA, una de las tecnologías que más promete en el avance de cara a la cuarta revolución industrial. Cuando estén concluidas se podrá apoyar desde el diseño de soluciones y aplicaciones municipales para atender a la ciudadanía de forma simple hasta brindar desarrollos más complejos y analíticos que ayuden a resolver una situación en particular.  

Uno de los ejes en los que se basará la estrategia es la formación del talento. Para ello se ha contemplado incluir metas a corto, mediano y largo plazo (tres años). Lo primero, de rápido impacto, es impulsar en la academia el dictado de diplomados que involucren especializaciones cortas para capacitar a los profesionales y funcionarios públicos del mercado. Luego, a mediano plazo, se buscará incentivar el otorgamiento de becas de especialización en el extranjero para profesionales que retornen a ofrecer sus conocimientos en el Perú. Y a largo plazo se planteará su introducción en la maya curricular de universidades y colegios.  

El Gobierno busca impulsar el desarrollo, la investigación y el uso de la inteligencia artificial (IA) con un enfoque inclusivo, sostenible, transparente y centrado en los beneficios para la ciudadanía.  

La adopción de la IA como una herramienta de desarrollo en el país, añadió, implicará fortalecer la infraestructura de comunicaciones, que es su soporte. El acuerdo de colaboración con Corea del Sur facilitará el despegue de la IA y el desarrollo de soluciones en el centro de Innovación. También conllevará, a mediano plazo, montar centros nacionales de alto poder de procesamiento computacional.    

La ética en el uso de la IA, destacó, también formará parte de las estrategias. “Es un tema transversal, absolutamente importante, que permitirá adoptar un uso sostenible, transparente, con responsabilidades claras sobre la protección de datos, privacidad y el respeto de los derechos humanos”, subrayó.  

El documento trabajado hasta ahora, comentó, fue presentado por primera vez ante la comunidad internacional (ONU, Unesco, BID, CAF, entre otros) el 19 de marzo para medir si lo avanzado hasta ahora iba en la línea correcta. “Hemos dado un primer gran paso”, dijo tras recordar que los participantes resaltaron el esfuerzo del Gobierno de transición y emergencia por acelerar la adopción de la IA en el Perú con un enfoque inclusivo y considerando su impacto directo en la reactivación económica y social del país. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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