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¿Elon Musk salió de compras otra vez?

Luego de los rumores sobre su interés en comprar TikTok surgió el anuncio de intención de compra de OpenAI, el cual, en primera instancia, fue rechazado.

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¿Elon Musk salió de compras otra vez?

Luego de los rumores sobre su interés en comprar TikTok surgió el anuncio de intención de compra de OpenAI, el cual, en primera instancia, fue rechazado.

Tras varios años de coqueteos para lograr cerrar la compra de Twitter en 2022 por US$44,000 millones, Elon Musk mantuvo su billetera tranquila. Pero en 2025 ha vuelto a la acción. Su objetivo ahora es ser un actor dominante en el universo de la inteligencia artificial (IA).

El interés de Elon Musk por la IA no es nuevo. De hecho, en 2015 fue uno de los cofundadores de OpenAI, una organización de investigación de inteligencia artificial sin fines de lucro que creó ChatGPT. Sus socios eran Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever, John Schulman y Wojciech Zaremba.

La relación entre Elon Musk y OpenAI ha sido, desde sus orígenes, estrecha, porque Musk fue uno de sus principales impulsores. En reiteradas oportunidades declaró a la prensa que OpenAI fue creada para garantizar que la IA se desarrolle de manera responsable y segura.

Musk ha dicho que desea que OpenAI vuelva a ser una fuerza de código abierto que atienda al bien común.

En 2019 abandonó la organización y luego Altman impulsó la creación de una filial con ánimo de lucro, es decir una mueva estructura empresarial ya no tan cercana a la filosofía ligada al código abierto. El objetivo era atraer inversores, entre ellos Microsoft.

Aunque Musk ya no es parte de la junta directiva de OpenAI, siguió siendo un colaborador cercano y ahora ha reunido a un grupo de inversores con el objetivo de adquirirla para que no se desvíe de su misión original. Entre los inversionistas están Valor Equity Partners, Baron Capital y Atreides Management.

Según reportes de la prensa internacional, Elon Musk ha liderado el consorcio que el 10 de febrero de 2025 ofreció US$97,400 millones por la compra de la organización sin fines de lucro que controla OpenAI.

Si Musk comprara TikTok, ganaría influencia en el mercado de medios sociales y formaría una plataforma multimedia más completa.

La oferta ha sido rechazada en primera estancia. Sam Altman le respondió a Musk en X (antes Twitter) con un mensaje sarcástico, ofreciendo comprar su red social por US$9,740 millones, la quinta parte de lo que costó. «No gracias, pero compraremos Twitter por 9,740 millones si quieres», posteó.

Musk ha dicho que desea OpenAI vuelva a ser una fuerza de código abierto que atienda al bien común. A su entender, Altman mira en sentido contrario y está cada vez más cerca de Microsoft, quien quiere dominar el desarrollo de la IA.

Sin embargo, no se puede olvidar que Musk tiene en X su propia alternativa de IA Generativa, Grox, con funciones similares a las de ChatGPT. Estaríamos entonces ante un movimiento estratégico de Musk, para influir en la dirección futura de OpenAI y posiblemente fusionar sus operaciones con xAI.

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Musk no se quedó callado ante el citado rechazo y subió un vídeo de una entrevista con el ex presentador de la Fox, Tucker Carlson, en el cual afirmó que no confían en el director de la compañía y el rumbo que está tomando. «Yo le puse ese nombre, OpenAI, por ser código abierto. Ahora su código es extremadamente cerrado y maximiza beneficios», afirmó.

Otras posibles adquisiciones

Mientras que la propuesta por OpenAI fue presentada por el abogado de Musk, Marc Toberoff, a la junta directiva de OpenAI, la intención de compra de TikTok por parte de Elon Musk de la que se viene hablando en la prensa en las últimas semanas, está en el campo de los rumores y no ha sido confirmada.

La posibilidad de que Elon Musk compre TikTok surge en el contexto de una ley estadounidense que exige a ByteDance, la empresa matriz china de TikTok, vender las operaciones de TikTok en Estados Unidos o enfrentar un bloqueo en el país. Esta legislación se basa en preocupaciones de seguridad nacional sobre la recolección y manejo de datos de los estadounidenses por parte de una empresa china, resume Grox.

La relación entre Elon Musk y OpenAI ha sido, desde sus orígenes, estrecha, porque Musk fue uno de sus principales impulsores.

Desde The Wall Street Journal, se informó que los ejecutivos chinos estaban considerando la venta para evitar la prohibición. Donald Trump, como presidente, expresó que estaría abierto a que Musk comprara TikTok. Sin embargo, TikTok lo ha negado de forma rotunda en varias declaraciones a la prensa.

Si Musk comprara TikTok, ganaría influencia en el mercado de medios sociales y formaría una plataforma multimedia más completa. Pero no hay evidencia de que eso se concrete y la situación de TikTok en Estados Unidos sigue siendo incierta.

¿Se concretarán algunas de estas intensiones de compra? Las negociaciones, como ocurrió con Twitter, toman tiempo y suelen tener varios ida y vuelta. Pero cuando el río suena, piedras trae.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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