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El talento artístico combinado con el espíritu emprendedor

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El talento artístico combinado con el espíritu emprendedor

Todd McFarlane es un artista querido por muchos, pero odiado por otros.  Como sea, ha sido innovador en dos grandes áreas. Primero, en su estilo de dibujo. Él fue el que comenzó a dibujar a Spider-Man con las telarañas desordenadas, como unos espaguetis que salían disparadas en distintas direcciones, enredadas y salpicadas. Hasta él, las telarañas de Spider-Man siempre eran rectas, como una línea directa entre su disparador y su presa. McFarlane cambió eso para siempre, al igual que otros muchos detalles. Y al cambiar la forma como se veía, cambió en cierta forma la personalidad de un personaje muy popular.  Pero la segunda área en la que cambió la escena quizás sea la más importante.

McFarlane también es uno de los fundadores y el promotor más ferviente de la editorial de historietas Image Comics. La historia de su origen es inspiradora. Había dibujado la historieta de Batman y la de Hulk, pero con Spider-man fue que se hizo superestrella. Esto fue en 1988.

Él dibujó la primera aparición de Eddie Brock, el villano conocido como Venom, que ha sido adaptado a la pantalla varias veces y que incluso ha tenido su propia película. En 1990 se dio el lujo de exigirle al editor Jim Salicrup que quería él escribir sus propias historias, que luego él mismo ilustraría. Marvel Comics aceptó. Estaba centrado en Spider-man, pero incluía apariciones de otros superhéroes relevantes de ese universo, como Wolverine o Ghost Rider.

Lamentablemente McFarlane fue volviéndose cada vez más difícil hasta que se fue de Marvel Comics de una manera bastante pública después de haber cumplido con quince ejemplares de esa serie. Para él, el principal problema era la forma cómo se compensaba a los artistas y la poca lealtad que generaba la editorial con ellos. En una pelea que tuvo con el editor frente a otros artistas le reclamó que su padre había trabajado en una fábrica toda su vida y en reconocimiento por su lealtad, la fábrica le había regalado un reloj fino. McFarlane luego le reclamó al editor en jefe de Marvel Comics a gritos en dónde estaba su reloj.

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Se fue, pero ya era una superestrella, así que se pudo dar el lujo de juntar a otros seis artistas conocidos y formar su propio sello editorial, Image Comics. Partiendo del principio de que el artista debe ser correctamente compensado si produce una historieta que se vende bien, creó un nuevo sistema en el cual los autores no pierden los derechos de sus personajes o de sus títulos.

Si una historieta se vendía bien, los artistas reciben un porcentaje de esos ingresos.  Esto era algo relativamente novedoso para su época. Tomen como referencia que los creadores de Superman, uno de los superhéroes más populares y rentables de la industria décadas atrás fueron mendigos, incluso cuando la película basada en su personaje fuese una de las más taquilleras de la historia del cine.  McFarlane estaba empecinado en crear un sistema que fuese más justo.

El resultado fue un rotundo éxito. Image Comics hoy en día es la tercera casa editorial de historietas después de Marvel Comics y de DC Comics, que era lo máximo a lo que podía aspirar, considerando que estas dos primeras cuentan con grandes corporaciones respaldándolas. Su primer gran éxito, la historieta Spawn, con un personaje creado por McFarlane e ilustrada por él, pero con textos escritos por guionistas contratados externamente, demostró que estaban por buen camino. Encontró la fórmula que otras seguirían luego: Sacar un personaje nuevo en una historieta nueva, hacerlo popular utilizando todos los trucos que han ido aprendiendo en el camino para luego vender los derechos del personaje para que sea adaptados a otros medios. Funcionó como una mina de oro con la célebre serie de televisión The Walking Dead, las películas Kick-Ass, los demandados juguetes de Spawn y las recientes adaptaciones a la televisión Invincible y Jupiter’s Legacy.  Los artistas no pierden sus derechos, ganan por el éxito de sus creaciones y Todd McFarlane en el camino se ha podido comprar muchos, muchos relojes finos con la tajada que se queda.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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