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El escritor que nos dio libertad

Toda historia depende de las decisiones de sus protagonistas, pero ¿qué pasa si ese protagonista eres tú? Un escritor se planteó esa misma pregunta y viene innovando desde entonces.

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El escritor que nos dio libertad

Toda historia depende de las decisiones de sus protagonistas, pero ¿qué pasa si ese protagonista eres tú? Un escritor se planteó esa misma pregunta y viene innovando desde entonces.


Columnista invitado: Hans Rothgiesser*


Estudió para ser abogado en ni más ni menos que Princeton y en Columbia. Además, fue poeta y ensayista. Sin embargo, por lo que más recordaremos a Edward Packard es por ser el primero en publicar un libro escrito en segunda persona, en donde el lector toma decisiones que guían la narración. Originalmente publicados bajo el título de The Adventures of You (“Las aventuras de ti”), alcanzaron su máxima popularidad cuando Bantam Books los publicó bajo la serie llamada Choose Your Own Adventure (“Elige tu propia aventura”).

Escribió su primer experimento en 1969, Sugarcane Island. Era un libro en el que el lector asumía la personalidad del sobreviviente de un naufragio que había llegado a la isla del título y que debía sobrevivir de distintos peligros tomando las decisiones correctas. Así, si decidía primero explorar la playa, tenía que continuar leyendo en una página específica. Si decidía antes explorar el interior de la isla, decía continuar leyendo en otra página. Así había finales en los que el lector moría frente a uno de los múltiples peligros que moraban en la isla y había finales en los que lograba escapar con vida. En un pequeño texto incluido en Sugarcane Island explicaba que desarrolló la idea de Las Aventuras de Ti tratando de pensar en cuentos interesantes para dormir para sus tres hijos: Caroline, Andrea y Wells.

William Morris Agency, de la cual Packard era cliente, llevó la propuesta del libro a varias editoriales. Todas ellas la rechazaron. Recién en 1976 se logró publicar en Vermont Crossroads Press, siendo recibida con buena crítica. Comercialmente, fue lo suficientemente exitosa como para que una editorial más grande, Lippincott, se animara a publicar dos libros más en el mismo formato: Deadwood City y Third Planet from Altair. Estos salieron entre 1977 y 1978.

En 1979, la editorial Bantam Books reconoció el potencial en la idea de libros interactivos de Packard y lanzó su propia serie, Elige tu Propia Aventura. El mismo Packard escribió el primer libro de la serie, The Cave of Time. Continuó contribuyendo hasta llegar a 60 títulos para el año 1998, cuando la serie fue cancelada. Packard se mantenía fresco mezclando distintos géneros para sus aventuras: suspenso, espionaje, western, ciencia ficción, etc. Es más, llegó a incluirse a sí mismo como un personaje en el libro Hyperspace. En dicha novela, otro personaje rompe la cuarta pared aceptando que es un personaje ficticio.

Luego de eso, Packard continuó explotando la fórmula. Lanzó dos nuevas series de libros en Bantam Books y una con McGraw Hill. No obstante, no se quedó ahí. Buscando siempre nuevos retos, escribió también libros de texto sobre ciencia para niños y jóvenes. En 1994 lanzó uno sobre el universo, el que fuese citado por la revista Scientific American como uno de los mejores libros de ciencia para jóvenes de ese año. Su libro sobre matemáticas del 2000, por otra parte, fue reconocido por la revista Newsweek como uno de los mejores libros infantiles de ese año.

Por si eso fuera poco, con 79 años de edad, Packard fundó una empresa nueva en el 2010 llamada U-Ventures, con la que lanzó una app para iPad de historias al estilo Elige tu Propia Aventura. Su primer título fue Return to the Caves of Time. Definitivamente hay quienes nacieron para innovar hasta el último segundo de su estancia en este mundo.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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