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El 90% de las empresas espera implementar IA en sus plataformas de seguridad

Estudio realizado por IBM y Palo Alto Networks establece que 7 de cada 10 empresas que tienen una implementación de plataformas integradas de ciberseguridad logran beneficios en los negocios.

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El 90% de las empresas espera implementar IA en sus plataformas de seguridad

Estudio realizado por IBM y Palo Alto Networks establece que 7 de cada 10 empresas que tienen una implementación de plataformas integradas de ciberseguridad logran beneficios en los negocios.

Reciente estudio global del Institute for Business Value (IBV) de IBM y Palo Alto Networks, reveló que las compañías lidian con un promedio de 83 soluciones de seguridad provenientes de 29 proveedores diferentes y para ellas es fundamental contar con una plataforma de integración. 

El estudio mostró que siete de cada 10 empresas encuestadas con un alto grado de integración en plataformas, es decir, aquellas que consolidan diferentes soluciones de seguridad en plataformas unificadas, consideran que sus inversiones en ciberseguridad han generado resultados positivos para el negocio. Esto incluye haber logrado una mayor eficiencia operativa y mejorar los ingresos de la empresa.

El 75% de las organizaciones encuestadas consideró que es fundamental la integración entre ciberseguridad, la nube híbrida, la inteligencia artificial y otras plataformas tecnológicas para atender los actuales desafíos que genera la evolución en los ciberataques. 

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Con relación al uso de la inteligencia artificial (IA), remarcaron que el uso de una plataforma unificada permite asimilar y analizar mejor los datos para brindar información útil. Con el 90% de los ejecutivos encuestados que esperan escalar, optimizar o innovar con IA en los próximos dos años, la integración de IA en sus plataformas puede desempeñar un papel fundamental.

Esto incluye acelerar la adopción de agentes de IA para la seguridad, aprovechar plataformas integradas para ciclos de inversión más cortos y establecer un marco de gobernanza común que facilite las capacidades de IA que definirán el futuro.  

De las empresas que aplican plataformas unificadas, el 80% tiene visibilidad total de las posibles vulnerabilidades y amenazas. En cambio, el 80% de las que no utilizan plataformas dijeron que sus operaciones de seguridad no pueden lidiar eficazmente con la gran cantidad de amenazas y ataques, informaron. 

El 75% de las organizaciones encuestadas consideró que es fundamental la integración entre ciberseguridad, la nube híbrida, la inteligencia artificial y otras plataformas tecnológicas para atender los actuales desafíos que genera la evolución en los ciberataques.

Más de la mitad (52%) de los ejecutivos encuestados por IBM y Palo Alto señala que la fragmentación de soluciones de seguridad limita su capacidad para enfrentar amenazas cibernéticas. El estudio sugiere, además, que la tendencia de añadir más soluciones para combatir las amenazas de seguridad emergentes está contribuyendo a la ineficiencia, lo que afecta tanto al rendimiento como al resultado final. 

Entre los motivos por los cuales algunas organizaciones aún no aplicaban el uso de este tipo de plataformas están la complejidad que perciben en el sistema (52%) y las presiones para reducir costos (80%), aun cuando un 41% coincidió en que es la fragmentación lo que incrementa los costos de adquisición.

El aumento de la interconectividad digital amplía las superficies de ataque y puede crear nuevas vulnerabilidades de ciberseguridad. Los ciberataques son cada vez más sofisticados y la IA intensifica su impacto. De hecho, ya en 2024 el Centro Nacional de Ciberseguridad del Reino Unido advirtió que la IA ya estaba siendo usada por todo tipo de actores criminales. 

Con el 90% de los ejecutivos encuestados que esperan escalar, optimizar o innovar con IA en los próximos dos años, la integración de IA en sus plataformas puede desempeñar un papel fundamental.

Los ejecutivos encuestados estimaron que la fragmentación y la complejidad de la seguridad cuesta a sus organizaciones, en promedio, un 5% de ingresos anuales. Si una empresa tiene ingresos anuales de US$20 mil millones tendría al menos US$1,000 millones en pérdidas, señalaron como ejemplo. Si sumamos la disminución de productividad, las iniciativas de IA estancadas, la pérdida de confianza de los clientes y el daño a la reputación, las cifras aumentan considerablemente.

«Los responsables de seguridad necesitan hacer posible la innovación, proteger los activos y obtener valor de sus inversiones en ciberseguridad para ayudar a sus organizaciones a prosperar y avanzar en sus objetivos de negocio», afirmó Mark Hughes, Global Managing Partner for Cybersecurity Services de IBM

En el mundo actual, concluyeron los investigares, una seguridad eficaz requiere de un enfoque basado en plataformas con la consolidación de múltiples herramientas en una que las unifica. Eso no sólo refuerza la postura de seguridad, sino que también permite un retorno de la inversión (ROI) casi cuatro veces mayor, generando ingresos y aumentando la eficiencia operativa.

«Hemos visto los impactos positivos de adoptar un enfoque de seguridad basado en plataformas y los beneficios que aporta a las organizaciones. En un mundo impulsado por la IA, las asociaciones sólidas son más esenciales que nunca», destacó Karim Temsamani, President, Next Generation Security, Palo Alto Networks

Atendiendo a ello, recomendaron que se elija socios que agilicen los objetivos de seguridad y eliminen a aquellos que no lo hagan. Además, señalaron que es importante organizar simulacros de respuesta a incidentes y poner a prueba a la organización con las últimas amenazas existentes. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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