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El 75% de las jóvenes están conformes con el formato híbrido de trabajo

Estudio EFY Fem Perú, realizado por FirstJob, explora las preferencias y expectativas de las mujeres profesionales menores de 35 años en el mercado laboral peruano. Entre sus conclusiones está que ellas priorizan el aprendizaje y el buen clima laboral al momento de decidir quedarse en una empresa.

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El 75% de las jóvenes están conformes con el formato híbrido de trabajo

Estudio EFY Fem Perú, realizado por FirstJob, explora las preferencias y expectativas de las mujeres profesionales menores de 35 años en el mercado laboral peruano. Entre sus conclusiones está que ellas priorizan el aprendizaje y el buen clima laboral al momento de decidir quedarse en una empresa.

El estudio Employers for Youth Talento Femenino (EFY Fem) Perú, elaborado por FirstJob, se enfoca en identificar las mejores empresas para el talento femenino entre las peruanas menores de 35 años, evaluando la experiencia laboral, el ambiente laboral, el desarrollo profesional, la calidad de vida, la comunicación interna, las oportunidades de crecimiento personal y la cultura organizacional.

El estudio EFY Fem Perú, informó FirstJob, busca ayudar a las empresas a construir un entorno de trabajo más atractivo y equitativo que atraiga y retenga el talento, por eso analiza las expectativas de las jóvenes. En esta oportunidad se entrevistó a más de 2 100 mujeres, de las cuales el 13% trabajaban en «Ingeniería de Software, Programación y Datos o Tecnología».

De acuerdo con la encuesta, solo el 19% tiene un trabajo 100% presencial y un 15% totalmente remoto. El mayor porcentaje (66%) cuenta con la opción híbrida. Entre las empresas que están en el Top10, es decir las diez con mejor satisfacción, el porcentaje sube a un 73% para el formato hibrido y 20% para remoto.

A nivel de preferencias, solo el 3% manifiesta expresamente que prefiere el trabajo totalmente presencial. De hecho, la búsqueda de un equilibrio entre la vida personal y profesional, junto a la necesidad de flexibilidad laboral, origina que un 75% esté conforme con las opciones de modalidad de trabajo home office o semi presencial que tiene la empresa. En el Top10, que incluye a organizaciones con un 25% de personal femenino, la conformidad llega al 88%.

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Cuando se les pide evaluar las políticas de trabajo remoto dentro y fuera del país, la conformidad llega al 69% en el total de las encuestadas y 85% dentro del Top10.  El horario flexible mantiene satisfechas al 70% y el 71% lo está porque su trabajo es evaluado por objetivos.

El estudio también demuestra que los atributos de «Aprendizaje y Desarrollo» y «Ambiente Laboral» son cruciales para atraer y retener al talento femenino joven. Estos criterios, junto con «Calidad de Vida» fueron decisivos al momento de recomendar un lugar para trabajar. 

Ellas consideran que es muy importante contar con ambientes de confianza y altos niveles de comunicación, que tomen en cuenta sus sugerencias y se preocupen por el bienestar del personal. Cuando encuentran eso, consideran que se trata de un lugar óptimo para trabajar.

Según detallaron desde FirstJob, el 66% de las encuestadas considera que su empresa cuenta con iniciativas que hacen sentir valorado al talento joven, un 74% estima que existe una cultura de feedback en la que pueden pedir o entregar retroalimentación abiertamente y un 78% encuentra que, en general, el feedback/retroalimentación entregada por los líderes les ha servido para mejorar su desempeño.  

De acuerdo con la encuesta, solo el 19% tiene un trabajo 100% presencial y un 15% totalmente remoto. El mayor porcentaje (66%) cuenta con la opción híbrida.

Además, el 64% de las encuestadas consideran que existen posibilidades de movilidad y desarrollo profesional en su organización, el 61% están satisfechas con la oferta de beneficios que ofrece la compañía en la que trabajan, el 66% cree que se preocupan por darles una vida sana y el 78% sienten que existen ambientes de confianza y altos niveles de comunicación entre colaboradores.

Y si bien el 84% se siente orgullosa de pertenecer a la empresa, solo el 47% cree que las oportunidades de ascenso son iguales para todos y se toman acciones para retener a los mejores talentos. Además, apenas el 41% está satisfecho con el sueldo recibido, solo el 40% refiere tener programas de mentoría para compartir conocimientos y habilidades entre líderes y colaboradores y el 55% cuenta con programas de capacitación/formación que están relacionados a sus funciones o intereses.

De acuerdo con el reporte, las 10 empresas que más las inspiran, impulsan y les permiten construir su mejor versión profesional en el país son: Buk, ABB, NTT DATA Europe & Latam, AFP Integra, Centria , SKY Airline, Entel Perú, Gallagher Perú, Cementos Pacasmayo SAA, Belcorp. Luego vienen PedidosYa, TRANZACT Peru, MOK, Indra y Banco Ripley Perú.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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