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eBIZ obtiene el primer nivel de reconocimiento de la Huella de Carbono

  • Empresa peruana eBIZ, pionera en transformación digital para procesos de cadena de suministro, se suma al objetivo nacional de reducir en 30% las emisiones de Gases de Efecto Invernadero para el año 2030.
  • eBIZ ha realizado el primer diagnóstico de las emisiones de los Gases de Efecto de Invernadero (GEI) para el año 2019, el cual funcionará como año base para las siguientes mediciones.
  • eBIZ busca ser una organización ambientalmente responsable y por eso viene realizando actividades y recursos que ayuden a reducir o neutralizar estas emisiones, ya sea en la misma fuente o con otra que genere capturas o reducciones similares.

eBIZ, como parte de los compromisos asumidos en su vigésimo aniversario de trabajar por la transformación digital de los procesos de la cadena de suministro, ha decidido transformarse también, sumándose al compromiso de neutralizar la huella de carbono mundial y reducir en 30% las emisiones de Gases de Efecto Invernadero del Perú al 2030. Para lograrlo, José Maldonado, gerente de Administración y Finanzas de eBIZ, informó que la compañía se ha comprometido en alinear todo su accionar y estrategias al objetivo de ser una organización ambientalmente responsable.

La Huella de Carbono es el cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que se generan por las diversas actividades humanas y económicas, en este caso, directa e indirecta de eBIZ. Tenerla identificada permitirá buscar las actividades y recursos más adecuados para reducir o neutralizar estas emisiones, ya sea en la misma fuente o con otra que genere capturas o reducciones similares, explicó Erick Herrera Moreno, miembro del Equipo Institucional de la Gestión de Emisiones de GEI a cargo de dicha gestión. El primer paso dado por la empresa ha sido el de realizar un diagnóstico de las emisiones de los GEI para el año 2019, el cual funcionará como año base para las siguientes mediciones, con miras a la gestión de mejora y reducción de las emisiones de toneladas de dióxido de carbono – equivalente.

A nivel país, la Huella de Carbono Perú es considerada una herramienta innovadora y de acción climática del Estado que permite reconocer oficialmente el esfuerzo de las organizaciones públicas y privadas en reducir sus emisiones de GEI, a través de la medición de sus emisiones y el reporte de las acciones para reducirlas y/o neutralizarlas.  La meta país es reducir en 20 % sus emisiones para el año 2030 y un 10 % adicional condicionado al apoyo de la cooperación internacional. A la fecha se ha informado que un total de 433 organizaciones del país están inscritas en la plataforma Huella de Carbono Perú del Ministerio del Ambiente (MINAM), de las cuales 190 han medido sus emisiones de GEI; más del 70 % del sector privado. Más del 43 % de las organizaciones inscritas en esta herramienta han calculado sus emisiones de GEI, con lo cual han medido más de 11 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2eq) y han reducido cerca de 30,000 tCO2eq. Esto equivale al consumo de energía de 105.685 hogares en Lima Metropolitana, en un promedio anual, informó la Agencia Andina.

Tomar acción frente al cambio climático se convierte en parte integral de la apuesta de eBIZ, a través del destino de recursos para lograr la sostenibilidad de sus servicios, detalló Herrera. “El diseño y planes de acción frente a las emisiones de Gases de Efecto de Invernadero será uno de los principales vectores de innovación de la empresa; para lograr esto nos alineamos a las buenas prácticas de la manufactura y los más altos estándares internacionales, como la Norma ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad, 27001 Sistema de gestión de Seguridad de la Información, y 37001 Sistema de gestión de Antisoborno”, recalcó.

SOBRE HUELLA DE CARBONO – PERÚ
La Huella de Carbono Perú es una herramienta oficial del Estado peruano que permite reconocer cómo las organizaciones públicas y privadas han logrado gestionar sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en beneficio del ambiente.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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