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Alrededor de 20 mil mujeres trabajan en la industria minera

En Perúmin 37 se informó que esta cifra equivale a menos del 10% de la fuerza laboral. El problema radica no solo en la poca cantidad de chicas que eligen carreras de ingeniería, sino en la alta tasa de deserción laboral.

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Alrededor de 20 mil mujeres trabajan en la industria minera

En Perúmin 37 se informó que esta cifra equivale a menos del 10% de la fuerza laboral. El problema radica no solo en la poca cantidad de chicas que eligen carreras de ingeniería, sino en la alta tasa de deserción laboral.

En el Perú, alrededor del 30% de las mujeres estudian carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y un 17% estudia Ingeniería de Sistemas o Telecomunicaciones. A nivel de fuerza laboral, según el informe «Mujeres & Minería del Futuro», elaborado por Women in Mining Perú (WIM Perú) junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), apenas el 38% de la fuerza laboral en ocupaciones STEM es femenina y se reduce a menos del 10% en el sector minero.

Karina Zevallos, presidenta del «Programa de Equidad e Inclusión», informó en la convención Perúmin 37 que el personal femenino en todo el ecosistema minero, incluyendo a los proveedores, está por debajo del 8%, según el último reporte del Ministerio de Energía y Minas (Minem). Hay un progreso frente al 2024, comentó, pero falta trabajar en mejorar la equidad e involucrar a todos los proveedores, contratistas y a la academia. Todos han de mostrar a las niñas que hay una comunidad de mujeres cada vez más grande, remarcó.

A su turno Miluska Cervantes, primera vicepresidenta de WIM Perú, señaló que solo el 3% de ese 8% trabajan en operaciones, hecho que las ha motivado a realizar una serie de actividades en colegios, institutos y universidades para impulsar el ingreso al sector. Además, dijo, se debe trabajar a nivel de gobierno para dictar políticas públicas que puedan motivar proyectos de ley que favorezcan su inclusión en el sector minero.

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Actualmente, son 20 mil trabajadoras mineras en el Perú de un universo de 256 mil: un porcentaje bastante bajo que podemos revertir, señaló. El problema, explicó, no se resuelve solo motivando que las niñas estudien carreras STEM, sino también atendiendo las razones que explican la alta deserción o abandono laboral, que es superior a la masculina. 

Nahil Hirsh, presidenta de WIM Perú, advirtió que se necesitan medidas urgentes para cerrar la brecha de género, incluyendo políticas públicas más ambiciosas, formación técnica y el desarrollo de programas de mentoría que faciliten el ingreso y la permanencia femenina en el mundo laboral.

Por lo pronto, en Perúmin 37 han participado alrededor de 300 mujeres en su organización, con compromiso y responsabilidad. Si se toman las acciones pertinentes se puede superar el 10% de presencia, vaticinó. La equidad de género en la minería no representa solo un asunto social, sino un eje estratégico para la productividad y la capacidad de innovación del sector, remarcó Hirsh.

Miluska Cervantes, primera vicepresidenta de WIM Perú, señaló que se debe trabajar a nivel de gobierno para dictar políticas públicas que puedan motivar proyectos de ley que favorezcan su inclusión en el sector minero.

Un desafío común

En el panel relativo a la equidad de género de Perúmin 37 participaron representantes de Australia, Alemania, Canadá, Reino Unido y Chile, quienes coincidieron en la necesidad de trabajar políticas que contribuyan a cerrar la brecha de género en minería, tecnología y ciencia. Manuel Viera, presidente de la Cámara Minera de Chile, destacó durante su presentación que es posible lograr una mayor presencia femenina en el ecosistema mediante la implementación de políticas públicas que fortalezcan su participación.

Chile se convirtió en agosto de este año en el primer país del mundo en tener un nivel de inclusión femenina de 23,1% en la gran minería y apunta a alcanzar el 40% para 2040, o incluso antes, dijo tras remarcar que eran el 21,8% un año atrás. Chile produce alrededor de 11 toneladas de cobre fino para el mundo y de esos, 2,5 toneladas les pertenecen a las mujeres. Son 12 280 damas de un total de 53 106 trabajadores directos del sector, detalló Viera.

El desafío va más allá de la mina en si misma e incluye a todo el ecosistema, compuesto en un 70% por los proveedores, quienes tienen el doble de empleados que los mineros y les resta mucho trabajo por hacer cuando se trata de la equidad de género, añadió Christine Gibbs, directora del Consejo de Relaciones entre Australia y América Latina.

Nahil Hirsh, presidenta de WIM PERÚ, advirtió que se necesitan medidas urgentes para cerrar la brecha de género, incluyendo políticas públicas más ambiciosas, formación técnica y el desarrollo de programas de mentoría que faciliten el ingreso y la permanencia femenina en el mundo laboral.

Gibs comentó que, según un reciente estudio aplicado al sector de forma global, el 85% de las mujeres entrevistadas han enfrentado discriminación o sesgo relacionado con el género en su trabajo, el 90% dijo que no hay suficientes modelos femeninos y solo el 6% de las empleadas se ven progresando y ascendiendo a puestos de liderazgo. 

Menos de la mitad de las empresas están comprometidas con revertir esta situación o tienen políticas formales de diversidad de inclusión y solo un tercio ofrece capacitación en diversidad de inclusión, dijo. El sector se reconoce como dominado por los hombres, comentó al tiempo de alertar que se requiere pronto un cambio profundo.

eBIZ, empresa que también participó de Perúmin 37 y es aliado estratégico de las mineras en la gestión con proveedores, simplificando la cadena de suministro y facilitando la transformación digital a través de plataformas para subastas, gestión de facturas electrónicas y otros procesos de negocio, tiene un 38% de mujeres trabajando en la empresa y un 33% de los cargos directivos están ocupados por mujeres.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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