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Con tu fastidio prueba que eres humano

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Con tu fastidio prueba que eres humano

Conocemos muchos casos de "males necesarios", pero ¿conoces la historia detrás del captcha?


Columnista invitado: Hans Rothgiesser


Captcha es esa molestosa pregunta que te hace una página web cuando estás abriendo una nueva cuenta de correo electrónico o abriendo un perfil en una red social para saber si eres humano: A veces leyendo una palabra distorsionada, a veces pidiéndote identificar semáforos, pero siempre dejándonos esa sensación de haber perdido el tiempo. Esta, aparentemente, no es la perspectiva de Luis von Ahn, quien se presenta en eventos como uno de los creadores de ese conocido elemento del internet.

Cuando la gente lo escucha decirlo, cuenta, suelen responderle que lo odian, aunque eventualmente aceptan que es un mal necesario. Con el pasar de los años, Luis von Ahn ha aprendido a tomárselo con humor, porque no le queda otra opción. Pero, además, eso es exactamente lo que él opina al respecto. Que es un mal necesario. Es que el Captcha no siempre fue tan cotidiano como hoy. En su momento fue un invento novedoso diseñado para solucionar un problema concreto.

Desde los inicios del internet, programas automatizados creaban cuentas gratuitas por millones en diversas plataformas como Yahoo! desde las cuales enviaban spam. Esto se estaba volviendo un problema inmanejable por distintas razones: Por un lado, generaba carga de uso para estas plataformas creando costos que amenazaban con hacerlas inviables. Por otro, hacía perder el tiempo a los usuarios con cada vez más mensajes indeseados que había que borrar. De allí que existiese la necesidad de crear alguna especie de filtro que no pudiera ser reconocido por computadoras.

Captcha se convirtió no sólo en un mal necesario, sino en un mal efectivo. En el año 2000 lo comenzó a aplicar idrive.com; En el 2001, lo comenzó a probar PayPal. Poco más tarde ya era tan común en internet que empezamos a ni siquiera registrarlo al contestarlo. Y es que funciona. Mantiene el spam en las páginas web a un mínimo, así como los protocolos para minar data de usuarios mucho menos frecuentes.

Luis von Ahn ingresó a la universidad Duke, en donde estudió matemáticas. Se graduó en el año 2000. En el año 2005 recibió su doctorado de la universidad Carnegie Mellon. Pero para ingresar a estas universidades, siendo guatemalteco, debió incluso volar a El Salvador a tomar el examen Toefl, porque en su país no había una institución autorizada para realizar esa evaluación.

Ya en el 2007, von Ahn inventaría reCaptcha, una nueva forma de Captcha que ayudaba a digitalizar libros. Él pensó que, si se le estaba pidiendo a seres humanos tipear palabras que se mostraban en imágenes distorsionadas, tenía que haber alguna forma de sacarle provecho a eso sin dejar de funcionar como filtro. Con reCaptcha, las imágenes que se muestran no son aleatorias, sino escaneos de libros viejos con palabras que los softwares de reconocimiento de caracteres no pueden identificar. La misma imagen es mostrada a múltiples usuarios para que confirmen que la palabra tipeada es la correcta. Se estima que al día más de 40 millones de palabras son contribuidas.

Con esta segunda innovación, le dio sostenibilidad a la molestia que había creado, pero que continuaba solucionando un problema que persiste. No obstante, ahí no ha acabado su contribución al mundo. En el 2009 se juntó con un alumno suyo y crearon Duolingo, una plataforma educativa que ayuda a aprender nuevos idiomas. Para 2020 Duolingo ya estaba valorizada en mil quinientos millones de dólares.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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