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Uno de los siete vio la luz

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Uno de los siete vio la luz

Los 7 de Chicago hoy resalta uno en particular, su historia y hechos nos los trae Hans en esta columna


Columnista invitado: Hans Rothgiesser


A los siete acusados Rennie Davis, David Dellinger, John Froines, Tom Hayden, Abbie Hoffman, Jerry Rubin y Lee Weiner se les conoce como los Siete de Chicago o los Siete de la Conspiración.  Durante la Convención Nacional Democrática de 1968 realizaron protestas principalmente contra la Guerra de Vietnam.  A los siete se les acusó de conspiración por supuestamente haber incitado a la violencia, entre otros cargos.  Desde entonces hasta hoy en día su caso ha sido representado en películas, obras de teatro y canciones por ser vistos como héroes del movimiento de la contracultura de los años sesenta.  El famoso artista de protesta Robert Crumb, por ejemplo, les dedicó un poster hoy famoso para anunciar una actividad pro fondos.

Cada uno de ellos luego tuvo su propia interesante vida, aunque algunas fueron más bien cortas.  La de Rennie Davis en particularmente es bastante interesante.  Había usado astutamente el juicio de cuatro meses y medio para llamar la atención sobre aspectos de la participación de Estados Unidos en la Guerra de Vietnam.  Cuando fue liberado luego, Davis se había consolidado como un activista y líder relevante a nivel nacional.  No era para menos.  Antes de protestar ya había estado en Hanoi, Vietnam, para ver con sus propios ojos esa realidad.  Había estado también en Checoslovaquia para reunirse con estudiantes de distintos países y coordinar protestas.

Después de que lo liberaran también viajó y se convirtió en un personaje de relevancia internacional.  Llegó a ser amigo de John Lennon y estuvo presente cuando se terminó de producir la impactante canción Imagine, la cual justamente habla del poder de una persona que puede imaginar un futuro mejor. Y en 1973, dio el giro que sorprendió a muchos.

No organizó más protestas, no gritó más arengas con su altavoz, no se encadenó a ningún edificio con sus compañeros.  Tomó sus cosas y se fue a escuchar las enseñanzas del Guru Maharaj Ji en un evento en India.  Su vida cambió de una manera tan radical, que un periódico comentó que Davis parecía haber recibido una lobotomía ese día. “Y si no la había recibido, quizás debería intentarlo”, añadió.

Desde entonces se convirtió en su seguidor y promotor en los Estados Unidos.  Hubo mucho descontento con su nueva orientación.  Dejaba las protestas en las calles atrás.  Los que esperaban más de eso se sintieron traicionados.  En su lugar, Davis abiertamente dijo en entrevistas y en conferencias, que el camino que él escogía a partir de ahora era el de buscar cambiar a las personas, una por una.  Ya no en masa, como antes.  Es decir, dejar de pensar en agregados, sino en individuos.  Un enfoque mucho más espiritual y menos confrontacional.

Por otro lado, comenzó a buscar la manera de confluir su ideología con nuevas formas de hacer empresa.  Continuó trabajando por décadas como consultor, promoviendo inversión en nuevas tecnologías e inversiones socialmente responsables, así como el desarrollo de distintos procesos de regímenes de sanación a través de su Fundación por la Humanidad.

Murió en el año 2021 a los 80 años de edad.  El periódico New York Times describió su vida como quijotesca.  Sus amigos lo recuerdan como alguien que sentía que tenía la misión de cambiar el mundo.  Ciertamente lo intentó de una manera primero y de otra luego.  Como sea, dejó una huella en la cultura popular y en la vida de muchos que ni siquiera supieron que él existía.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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