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Perú mantiene bajo nivel de competitividad en factores tecnológicos

Según el Institute of Management Development (IMD) de Suiza, el Perú ha mejorado cuatro puestos en el Ranking de Competitividad Mundial edición 2022, llegando al puesto 54 de 63 países analizados, pero mantiene un bajo desempeño en temas ligados a la tecnología y la ciencia. 

Gracias al efecto rebote post pandemia, los índices macroeconómicos han permitido mejorar en cuatro puntos nuestra posición en el Ranking de Competitividad Mundial edición 2022, presentado por el Institute of Management Development (IMD) de Suiza y Centrum, la escuela de negocios de la Pontificia Universidad del Perú (PUCP). Llegamos al puesto 54 de 63 países analizados, superando a México (55), Colombia (57), Brasil (59), Argentina (62) y Venezuela (63). Solo nos gana Chile, que va en el puesto 45. 

La medición se realiza por medio de cuatro pilares: (a) Desempeño Económico, (b) Eficiencia del Gobierno, (c) Eficiencia de Negocios e (d) infraestructura, de los cuales se obtiene un puntaje. En cada pilar se miden varios factores que son los que permiten tener el puntaje total. En el último reporte Perú alcanza 49.6 puntos (en una escala de 0 a 100 puntos), lo cual significa que subió 4.2 puntos y mejoró cuatro posiciones en el ranking si lo comparamos con el año pasado, pero no llegamos al puesto 52 que teníamos antes de la pandemia. 

La mejora significativa se explica por el pilar de desempeño económico, que tuvo el efecto rebote de crecimiento en el 2021. Como se recordará, producto de la severa desaceleración durante la pandemia, el PBI real cayó -11,1% en 2020 y para el 2021 se reactivó la economía y se tuvo un crecimiento del 13,3% que permitió mejorar 10 puntos en este factor del ranking.  

En los otros pilares medidos, en cambio, no se tuvo considerables mejoras. En el pilar de eficiencia del gobierno se observa un retroceso en todos los factores evaluados y caemos 10 puntos frente a lo reportado el año anterior. También hay una caída en el pilar de eficiencia de los negocios (-4), con una caída pronunciada en la productividad y eficiencia (-13). Y e el pilar Infraestructura no hay mejoras, sino que, bajamos un punto.  

En los aspectos ligados a la tecnología, los puntajes alcanzados son bajos y demuestran que no ha habido mejoras. En el factor “uso de herramientas y tecnología” estamos en el puesto 59, es decir entre los de peor desempeño, si consideramos que se miden 63 países. En Infraestructura tecnológica estamos en el 61, lo mismo que obtenemos en productividad y eficiencia y supera a infraestructura científica por apenas un lugar, pues en ello alcanzamos el puesto 60.     

El índice global de competitividad digital se publica recién en setiembre, por lo que no se tiene la foto especializada actual, pero es importante recordar que veníamos rezagados y es poco probable que haya mejoras sustanciales como las experimentadas en el ámbito macroeconómico.   

En el resultado del 2021 del Índice de Competitividad Digital Mundial del IMD Center, el Perú ocupó el puesto 57 (de 64 países). Este ranking mide las capacidades que tiene un país para adoptar tecnologías y herramientas digitales en la transformación económica, política y social de sus respectivos territorios. Dicha posición implicó una caída de dos posiciones respecto al año anterior, cuando obtuvo el puesto 55. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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