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El 63% de las empresas utilizará más de cuatro proveedores cloud el 2024

Según un informe difundido por Seagate, el 82% ya utiliza más de dos proveedores de servicios de infraestructura de nube pública (excluyendo software como servicio o SaaS) a nivel global. Se espera que esta cifra llegue al 93% en dos años.

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El 63% de las empresas utilizará más de cuatro proveedores cloud el 2024

Según un informe difundido por Seagate, el 82% ya utiliza más de dos proveedores de servicios de infraestructura de nube pública (excluyendo software como servicio o SaaS) a nivel global. Se espera que esta cifra llegue al 93% en dos años.

Según un informe difundido por Seagate, el 82% ya utiliza más de dos proveedores de servicios de infraestructura de nube pública (excluyendo software como servicio o SaaS) a nivel global. Se espera que esta cifra llegue al 93% en dos años. 

La mayoría de empresas en el mundo ya es usuaria de múltiples nubes, según Seagate. En un estudio desarrollado para ellos se establece que el 82% ya utiliza más de dos proveedores de servicios de infraestructura de nube pública (excluyendo software como servicio o SaaS). La proyección es que esta cifra llegue al 93% en dos años. 

El referido informe también establece que se elevará la cantidad de empresas que usan más de cuatro proveedores de infraestructura de nube. En la actualidad un 30% de los encuestados las utilizan y esperan duplicar dicha cifra en dos años, llegando a un 63%. 

En el reporte, elaborado por ESG (Enterprise Strategy Group) para Seagate, se presenta un modelo de madurez de las múltiples nubes utilizadas en las corporaciones a nivel global. El modelo muestra cómo las empresas enfrentan la creciente complejidad del mundo cloud y revela que la mayoría de las empresas que logran desarrollar adecuadamente las múltiples nubes alcanzan mayores beneficios para sus negocios. 

La integración de las múltiples nubes y el procesamiento de datos generan grandes retos para las organizaciones. De hecho, más de la mitad de los encuestados (53%) representan organizaciones que actualmente ya administran más de 100 integraciones entre nubes, lo cual les resulta complejo porque existe una fricción en la comunicación entre ellas. Para el 76% de los encuestados, detallaron, es un desafío monitorear, medir y garantizar el cumplimiento del acuerdo de nivel de servicio (SLA) para aplicaciones que dependen de integraciones entre nubes. 

La tendencia al alza en los costos de manejar los datos exacerban aún más la complejidad del ecosistema porque les impiden avanzar en la innovación y les resta valor empresarial, concluyó el informe. El 84% considera que existe una oportunidad de aprovechar mejor los datos para crear valor comercial, pero el 73% acepta que tienen limitaciones para sacar el máximo provecho a los datos por los altos costos que se necesitan asumir para revertirlo. 

Las empresas que sí logran una adecuada integración, añadieron, tienen 6,3 más probabilidades de salir al mercado varios meses antes que sus competidores y tienen tres veces más probabilidad de reportarse como entidades sólidas y, por tanto, su valoración aumente cinco veces en los siguientes tres años. 

Adam DeMattia, director sénior de investigación de mercado de ESG, destacó que una empresa, a través de sus acciones, puede provocar cambios notables tanto en los costos de la nube como en los resultados de la innovación. Promover la innovación con modelos de operación en cloud puede generar gran impacto en la situación general de las empresas, remarcó. 

Cuanto mayor sea la madurez total de las múltiples nubes, indicaron los autores del informe, mejores serán las recompensas comerciales. Las organizaciones que controlan los costos relacionados con los datos y escalan la innovación basada en datos en la multinube producen resultados comerciales considerablemente mejores. Quienes son más expertas en navegar por las múltiples nubes tienen 5,3 veces más probabilidades que sus pares de superar las metas de ingresos en un 10%. 

«La esfera de datos global duplica su tamaño cada 3 años», añadió Dave Mosley, director general de Seagate. «La manera en la que tratamos todo este dato importa. Ya no debería aceptarse que las empresas se permitan guardar y usar solo una fracción de sus datos. Si más líderes empresariales vieran los datos como una moneda empresarial fundamental, sería más fácil para sus empresas encontrar la forma de mejorar el valor de su negocio», remarcó.

Sepa más: Multicloud Maturity Report (Informe de madurez de las múltiples nubes) de Seagate® Technology Holdings examina el rendimiento en dos áreas: control de los costos de los datos y la ampliación de la innovación. Puede revisarlo en inglés aquí:  Descargue el informe 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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