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Red Dorsal mantiene alto nivel de subutilización

A pesar de que la capacidad contratada se ha más que triplicado en menos de dos años, la red continúa subutilizada y genera un déficit monetario que sigue siendo cubierto con recursos públicos.

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Red Dorsal mantiene alto nivel de subutilización

A pesar de que la capacidad contratada se ha más que triplicado en menos de dos años, la red continúa subutilizada y genera un déficit monetario que sigue siendo cubierto con recursos públicos.

De acuerdo con un informe técnico (N.° I000026-2025-MTC/24-DES-CPEE) del Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel), tras una agresiva reducción de tarifas, la Red Dorsal logró atraer mayor contratación de ancho de banda. Sin embargo, el aumento de capacidad no se ha traducido en un uso proporcional del tráfico ni en una mejora de los ingresos.

Como se recordará, la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica (RDNFO), pasó a ser administrada temporalmente por Pronatel en 2022 y en 2023 se adoptó un cambio en la tarifa a cobrar, la cual puede ser reevaluada anualmente hasta enero de 2028, cuando dejará de ser el administrador de la red. El citado informe propone una modificación tarifaria y para llegar a dicha conclusión analiza el consumo y uso actual de la RDNFO.    

En noviembre de 2023, Pronatel dejó atrás la tarifa única de US$23 por Mbps, heredada de la concesión original, y adoptó un esquema escalonado por volumen, basado en precios de mercado. Las nuevas tarifas (publicadas con Resolución Directoral N.° 0367-2023-MTC/26) contemplaron descuentos por volumen en cuatro rangos de velocidades: US$11 para rangos de velocidad de hasta 80 Mbps, US$3,5 entre 80 y 200 Mbps, US$1,3 para velocidades de entre 200 hasta 1 Gbps y a US$1,1 para mayores a 1Gbps. A todas ellas se les suma el IGV. Estas tarifas son aplicables sobre los enlaces que se conecten a los nodos ubicados en 201 distritos de los 286 que lo conforman, lo que equivale al 70% de la red.

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Con el nuevo esquema, el efecto fue inmediato: los clientes comenzaron a migrar a mayores velocidades, y la capacidad contratada se disparó. Sin embargo, el impacto en los ingresos fue el inverso. Entre octubre y diciembre de 2023, la facturación mensual de la Red Dorsal cayó cerca de 80%. Luego se estabilizó, pero el nivel de ingresos nunca volvió a los valores previos al cambio tarifario. En términos acumulados, entre octubre de 2023 y julio de 2025, los ingresos se redujeron en 71%.

Para la fecha que se publicó el informe, el 81% de la facturación provenía de las nuevas tarifas reducidas, mientras que la antigua tarifa (US$23) es marginal. La capacidad contratada creció más de 200%, pasando de unos 41 Gbps (octubre 2023) a 137 Gbps (julio 2025), y podría considerarse un logro. Sin embargo, el uso efectivo de esa capacidad contratada se quedó entre 20% y 25% y no compensó la caída del precio por Mbps ni generó un aumento sustancial de clientes.

El problema de fondo es que la Red Dorsal arrastra costos operativos elevados y rígidos, que no se ajustan al menor nivel de ingresos. En 2023, los costos de operación y mantenimiento ascendieron a S/ 69,3 millones, frente a ingresos de S/ 30,3 millones, lo que dejó un déficit de S/39 millones.

Como respuesta a la baja utilización de la Red Dorsal, Pronatel plantea una nueva reducción del esquema tarifario del servicio de transporte de datos.

La brecha se amplió en 2024. Ese año, los ingresos sumaron apenas S/ 6,7 millones, mientras que los costos se mantuvieron en S/ 69,5 millones, elevando el déficit a S/ 62,8 millones. En el informe se reconoce que la reducción tarifaria, aunque necesaria para incentivar el uso, agravó el desequilibrio financiero, con una caída acumulada de ingresos cercana al 78%.

El número de clientes también creció, pero no mucho, apenas un 6%. Entre noviembre de 2023 y julio de 2025, se pasó de 717 a 761 clientes. Según el análisis de Pronatel, el fuerte incremento de capacidad no responde a una masiva incorporación de nuevos usuarios, sino a que los clientes existentes contrataron mayores velocidades aprovechando los precios más bajos. En otras palabras, la Red Dorsal vende más capacidad, pero a los mismos actores, y esa capacidad no se traduce en más tráfico ni en más ingresos.

Como respuesta a la baja utilización de la Red Dorsal, Pronatel plantea una nueva reducción del esquema tarifario del servicio de transporte de datos. La propuesta —aún no vigente— establece precios aún más bajos por ancho de banda, segmentados por volumen: US$10,7 por Mbps para enlaces de hasta 80 Mbps; US$3,0 para tramos entre 80 y 200 Mbps; US$1,0 para capacidades entre 200 Mbps y 1 Gbps; y US$0,7 por Mbps para enlaces mayores a 1 Gbps. Estas tarifas buscan incentivar un mayor uso de la red, especialmente en zonas con poca competencia privada, aunque el propio documento reconoce que el ajuste profundizaría la brecha entre ingresos y costos de operación.

AñoIngresosGastos de operación y mantenimientoResultado
2023S/ 30,3S/ 69,3– S/ 39,0
2024S/ 6,7S/ 69,5– S/ 62,8
Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica: ingresos y gastos (montos en millones de soles) | Fuente: Elaboración eBIZ Noticias
Periodo/CorteCapacidad contratadaCapacidad usada promedioUso efectivo
Octubre 2023~41 Gbps~10 Gbps*~24 %
Diciembre 2023~54 Gbps~13 Gbps*~24 %
Marzo 2025106 Gbps25 Gbps24 %
Julio 2025137 Gbps~20–25 Gbps~18–24 %

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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