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Celulares chinos dominan el mercado de smartphone

Cuatro de las cinco marcas que lideran las importaciones de equipos en el cuarto trimestre del 2025 son chinas, informó Dominio Consultores.

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Celulares chinos dominan el mercado de smartphone

Cuatro de las cinco marcas que lideran las importaciones de equipos en el cuarto trimestre del 2025 son chinas, informó Dominio Consultores.

Durante muchos años una marca coreana, Samsung, fue líder del mercado peruano de celulares. Era el que más importaba y el que más vendía, logrando superar el 23% de participación. Lo seguía muy de cerca por Xiaomi (21%) y tercero estaba Honor (19%). Pero en el 2025 la figura cambió por completo y otra marca china fue la que logró el primer lugar.

Según el reporte de Dominio Consultores, la marca Honor alcanzó una participación del 24,4% del total de importaciones en el cuarto trimestre del 2025, posicionándose en el primer lugar en el ranking país. Este resultado fue posible porque tuvo un crecimiento interanual de casi 33%, una de las expansiones más altas del año pasado.

El que no avanza retrocede, reza el dicho, y en esta oportunidad se aplica perfectamente: mientras Honor y Xiaomi elevaban sus importaciones de productos (33% y 21%, respectivamente) y desarrollaban intensas estrategias de marketing, logrando el primer y segundo lugar, Samsung redujo sus importaciones en alrededor de tres puntos porcentuales frente al 2024 y quedó tercero con 22,5% en el citado periodo.

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Xiaomi llegó a 23,8% de participación de mercado, ganando tres puntos de participación en un año. Era el principal rival de Samsung, dado que siempre estaba en segundo lugar, y se esperaba que fuera quien destronara a la coreana, no obstante, fue otra marca con una agresiva estrategia comercial, bien alineada con las preferencias del consumidor peruano en la gama media y baja, quien logró el mayor volumen.

El retroceso más marcado, sin embargo, no fue de Samsung sino de Motorola, ZTE y OPPO, todas marcas chinas. Motorola redujo sus ventas en 26,5%, mientras que ZTE cayó 27,2%, perdiendo ambos más de tres puntos porcentuales de participación de mercado cada uno. OPPO, por su parte, registró la mayor caída del periodo, con una contracción de 43,3% interanual, pasando de 5,2% a 2,9% de participación de mercado.

Un caso particular es el de Apple, que mostró un crecimiento moderado de 18,4%, lo cual es suficiente para elevar su cuota de 5,1% a 5,9% y tener el sexto lugar en volumen, aunque si se mide a nivel valores, por tratarse de un equipo de gama alta, está entre los primeros puestos, explicó Fernando Grados. La marca que más creció fue Vivo, quien reportó un aumento de 118,5% interanual en el cuarto trimestre del 2025. Todavía representa una participación limitada (1,5%) debido a su baja base de comparación, pero refleja un dinamismo importante que sus competidores no pueden ignorar.

MarcaUnidades Q4 2024%Q4 2024Unidades Q4 2025%Q4 2025Var. anual
HONOR1.330.51918,9%1.763.73924,4%32,6%
XIAOMI1.419.91420,2%1.715.61023,8%20,8%
SAMSUNG1.679.14623,9%1.626.27022,5%-3,1%
MOTOROLA843.80512,0%620.4658,6%-26,5%
ZTE795.06111,3%578.6218,0%-27,2%
APPLE361.3235,1%427.8205,9%18,4%
OPPO363.0785,2%205.7912,9%-43,3%
VIVO51.0110,7%111.4461,5%118,5%
OTRAS184.1392,6%166.4862,3%-9,6%
Total7.027.986100%7.216.248100%2,7%
Participación de mercado por marca: cuarto trimestre del  2024 versus el mismo periodo del 2025

Crecimiento moderado

El mercado de smartphone en el Perú tuvo en el cuarto trimestre del 2025 una leve expansión y elevó sus importaciones en un 2,7% frente al año anterior. Esto le permitió superar los 7,2 millones de unidades importadas, informó Dominio Consultores. Honor logró el liderazgo porque tiene un portafolio amplio con precios competitivos, enfocados en los segmentos de gama media y baja, que concentran la mayor demanda de teléfonos, comentó Fernando Grados, director de Dominio Consultores, durante su presentación en el programa Canal IT.

Sin duda, el mercado de smartphones en Perú atraviesa una etapa de fuerte competencia, marcada por el avance de las marcas chinas (cuatro de las cinco primeras son chinas), la presión sobre los precios y una demanda enfocada en equipos funcionales y accesibles de gama media. En medio de una casi saturación del mercado – 9,5 de cada diez peruanos tiene un móvil – las estrategias comerciales agresivas con equipos en promociones, a un precio accesible, marcan los liderazgos.

De acuerdo con cifras de Dominio Consultores, el hecho de que la importación de teléfonos inteligentes registrara un crecimiento de 2,7% durante 2025, mientras otras categorías de hardware lo hayan hecho en siete puntos en el mismo periodo, significa que está entrando a una etapa de madurez o saturación: la compra se está dando sobre todo para el reemplazo de equipos, más que por la incorporación de nuevos usuarios.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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