EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Todas las idas y venidas en Pronatel

Durante la última semana se han sucedido una serie de cambios en puestos claves de las distintas direcciones de Pronatel que solo generan retrasos y afectan la productividad de la institución.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Todas las idas y venidas en Pronatel

Todas las idas y venidas en Pronatel

Durante la última semana se han sucedido una serie de cambios en puestos claves de las distintas direcciones de Pronatel que solo generan retrasos y afectan la productividad de la institución.

La alta movilidad en el cargo de director ejecutivo del Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel), entidad encargada de reducir la brecha digital, afecta no solo al líder de la institución, sino al resto de las direcciones que trabajan en la institución, lo cual genera retrasos en la atención de los proyectos. 

Pronatel tiene, además de su director ejecutivo, una Dirección de Estudios, de inversiones, de operaciones e Ingeniería, de adquisición de predios y asuntos socio ambientales y de fiscalización y sanciones. Asimismo, cuenta con asesores legales y el respectivo órgano de control institucional, el cual sí se mantiene con un mismo funcionario desde 2024. 

A lo largo de los últimos siete años se han dado continuos cambios en la cabeza de la institución y en las diferentes direcciones que a él reportan, como si se tratara de cargos de confianza y no posiciones técnicas. En esta oportunidad, al nombrarse un nuevo director ejecutivo se desvinculó a los principales directores, pero a los pocos días los volvieron a restituir en el puesto. Valga aclarar que en las resoluciones no figuraba la palabra «renuncia» sino que se trató de desvinculaciones. Y quienes no fueron apartados tienen poca antigüedad en el cargo: entraron en diciembre o enero.

GIF-campaña-2026-gestión-1

El 27 de enero se emitió una resolución que disponía como máxima autoridad administrativa de Pronatel a Enrique Michael Guevara Varela, convirtiéndose en el segundo director ejecutivo de la institución nombrado durante los tres primeros meses del gobierno de José Jeri. La resolución fue publicada en el diario El Peruano al día siguiente. 

Ese mismo día se concretó la renuncia de los principales directores de la institución, dejando encargados temporales. Según la web del Pronatel, se declaró finalizada la designación de Brayam Muñoz Huayanca en el cargo de director de la Dirección de Estudios (R.D. N° I000024-2026-MTC/24-DE) y se asignó temporalmente a Frank Maykol Romero Meléndez. Cinco días después, el 2 de febrero, se publicó una resolución que nombró de nuevo como director de estudios a Brayam Javier Muñoz Huayanca (R.D. N° I000029-2026-MTC/24-DE).

También se desvinculó a la directora de la Oficina de Asesoría Legal Estefany María Figueroa Fassio (N.° I000022-2026-MTC/24-DE) ese día y se nombró temporalmente a Blanca Elena Escobar Honorio. Para el 2 de febrero ya se había repuesto a la anterior directora: Estefany María Figueroa Fassio(R.D. N° I000030-2026-MTC/24-DE). Para el 5 de febrero se le nombró, además, como Secretaria Técnica de Procedimientos Administrativos Disciplinarios.

A lo largo de los últimos siete años se han dado continuos cambios en la cabeza de la institución y en las diferentes direcciones que a él reportan, como si se tratara de cargos de confianza y no posiciones técnicas.

La Oficina de Administración también sufrió cambios. Según la Resolución de Dirección Ejecutiva N° I000021-2026-MTC/24-DE, se dio por concluida la designación de José Luis Alor Astete en el cargo de director y se designó temporalmente a José Luis Antenor Serpa Sevilla en el cargo. Para el 2 de febrero ya se había designado de nuevo a José Luis Alor Astete en el cargo de director de la citada oficina.

En el caso de la Dirección de Supervisión de Proyectos, área clave para aprobar el buen funcionamiento de las redes al momento de entregarlas los contratistas, el 27 de enero se removió a Alex José Chávez Ramírez (R.D. N° I000023-2026-MTC/24-DE) de la dirección y se nombró temporalmente en su lugar a José Reynaldo Narváez Alva, quien permanecerá hasta que se designe un nuevo titular del cargo. 

El 2 de febrero se nombró también a Jean Carlos Chávez García como director de la Dirección de Ingeniería y Operaciones, dando por concluida la designación temporal del señor Frank Maykol Romero Meléndez en el puesto. Y para el 3 de febrero se aceptó la renuncia de Roxally Elizabeth Vásquez Jesús al cargo de Asesora II de la Dirección Ejecutiva.

CargoNombreFecha de inicio
Director EjecutivoEnrique Michael Guevara Varela28 ene 2026
Director de la Oficina de Planeamiento y presupuestoCésar Augusto Aguirre Yenque11 dic 2025
Directora de la Dirección de Fiscalización y SanciónBlanca Elena Escobar Honorio17 dic 2025
Directora de la Dirección de Adquisición de Predios y Asuntos Socio AmbientalesCynthia Ximena Yamamoto Vera14 ene 2026
Director de la Dirección de Supervisión de Proyectos [E]Jose Reynaldo Narvaez Alva27 ene 2026
Director de la Oficina de AdministraciónJosé Luis Alor Astete02 feb 2026
Director de la Dirección de Estudios Brayam Muñoz Huayanca02 feb 2026
Directora de La Oficina de Asesoría LegalEstefany María Figueroa Fassio02 feb 2026
Director de la Dirección de Ingeniería y OperacionesJean Carlos Chávez Garcia02 feb 2026
Funcionarios actuales de Pronatel | Elaboración propia

Es muy probable que en los próximos días se sigan sucediendo nuevos nombramientos, lo cual implica retrasos en los manejos de proyectos y afecta la productividad de la organización. Por lo pronto, la última semana de enero se perdió entre destitución y reposición de varios de ellos. 

La Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) ha advertido su descontento por la alta rotación de funcionarios. El cambio constante de directores vuelve más lentos los procesos y trámites y dificulta la concreción de logros en la reducción de la brecha digital, ha enfatizado Juan Pacheco, gerente general de AFIN.

Entradas y salidas del Pronatel
27 de enero de 2026

Sale: Brayam Javier Muñoz Huayanca (Director de Estudios)
Entra (encargo): Frank Maykol Romero Meléndez (en adición a funciones).

Sale: Alex José Chávez Ramírez (Director de Supervisión de Proyectos)
Entra (encargo): José Reynaldo Narváez Alva.

Sale: Estefany María Figueroa Fassio (Directora de Asesoría Legal)
Entra (encargo): Blanca Elena Escobar Honorio.

Sale: José Luis Alor Astete (Director de Administración)
Entra (encargo): José Luis Antenor Serpa Sevilla.

28 de enero de 2026

Entra: Enrique Michael Guevara Varela (Director Ejecutivo de PRONATEL).

Sale (fin de encargo): José Luis Antenor Serpa Sevilla (Administración)
Entra (encargo): César Augusto Aguirre Yenque (Administración, en adición a funciones).

2 de febrero de 2026

Sale (fin de encargo): Frank Maykol Romero Meléndez (Ing. y Operaciones)
Entra: Jean Carlos Chávez García (Ing. y Operaciones).

Sale (fin de encargo): Blanca Elena Escobar Honorio (Asesoría Legal)
Entra: Estefany María Figueroa Fassio (Asesoría Legal).

Sale: Frank Maykol Romero Meléndez (Director de Estudios)
Entra: Brayam Javier Muñoz Huayanca (Director de Estudios).

Sale (fin de encargo): César Augusto Aguirre Yenque (Administración)
Entra: José Luis Alor Astete (Administración).

3 de febrero de 2026

Sale (renuncia aceptada): Roxally Elizabeth Vásquez Jesús (Asesora II de la Dirección Ejecutiva).

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.