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Apple elige a Gemini

En medio de la carrera por ver quién domina la inteligencia artificial (IA), Apple ha apostado por unirse a Google en vez de robar talentos para crear sus propias alternativas. Eso sí, aseguran que en los equipos de la manzana se cuidará la privacidad.

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Apple elige a Gemini

En medio de la carrera por ver quién domina la inteligencia artificial (IA), Apple ha apostado por unirse a Google en vez de robar talentos para crear sus propias alternativas. Eso sí, aseguran que en los equipos de la manzana se cuidará la privacidad.

Siri será del equipo de Google. En medio de una carrera entre Meta, OpenIA (y su aliado Microsoft) y Google por ver quién es el rey de la inteligencia artificial (IA), Apple ha decidido que no se dedicará a desarrollar su propia alternativa desde cero, sino que usará Gemini, de Google.

El mundo entero se enteró de que Apple y Google alcanzaron un acuerdo plurianual que permitirá a la compañía de Tim Cook usar los modelos Gemini y la tecnología en la nube de Google para impulsar Apple Intelligence y sus futuras funciones de IA, incluida Siri, dentro de esta alianza estratégica anunciada el pasado el 12 de enero.

«Apple y Google han iniciado una colaboración plurianual en virtud de la cual la próxima generación de modelos fundacionales de Apple se basará en los modelos Gemini y en la tecnología en la nube de Google. Estos modelos ayudarán a impulsar futuras funciones de Apple Intelligence, incluida una Siri más personalizada que llegará este año», señalaron ambas empresas en el blog de Google.

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La comunicación oficial no ofrece muchos detalles, pero se estima que se usará la tecnología de Google para mejorar los sistemas de IA desarrollados internamente por Apple respetando la privacidad de los datos y sin afectar a los usuarios. Se entiende que Apple ha licenciado modelos y tecnologías de Google para emplearlos en distintos procesos, pero no va a sustituir la tecnología de Apple, solo aprovecharla para crear modelos con capacidades mejoradas.

Apple arrancó su carrera por la inteligencia con el lanzamiento de Apple Intelligence, la suite integral de herramientas de IA presentada en junio de 2024 durante la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) como una alternativa diseñada para integrarse de forma transversal en el sistema operativo y en las aplicaciones de la empresa. Su meta era potenciar a Siri. En 2025, al año de su lanzamiento, no se habían cumplido las promesas más ambiciosas. Eso alimentó especulaciones, entre ellas que la necesidad de una colaboración más profunda con Google, OpenAI u otros.

En setiembre del 2025, Bloomberg informó que Apple trabajaba en el desarrollo de un buscador en línea impulsado por IA que se integraría con Siri, Safari y Spotlight. Este proyecto, conocido como World Knowledge Answers, era un «motor de respuestas» capaz de competir con los buscadores tradicionales mediante el uso intensivo de grandes modelos de lenguaje (LLM). La prensa internacional especula que el acuerdo implica probar un modelo de IA desarrollado por Google para fortalecer su asistente de voz y lograr esa citada integración.

«Apple y Google han iniciado una colaboración plurianual en virtud de la cual la próxima generación de modelos fundacionales de Apple se basará en los modelos Gemini y en la tecnología en la nube de Google. Estos modelos ayudarán a impulsar futuras funciones de Apple Intelligence, incluida una Siri más personalizada que llegará este año».

Google y Apple

Ahora ya no se podrá seguir diciendo que Apple está rezagada frente a otros gigantes tecnológicos en el desarrollo de IA, porque se sumó al equipo Google y aprovechará sus ventajas para ofrecer una alternativa competitiva. Según CNN, no se sabe aún si esto afectará un acuerdo previo de Apple con OpenAI para integrar ChatGPT en algunas funciones de IA en el iPhone.

Según Bloomberg, Apple planeaba pagar alrededor de US$1 000 millones por año para incorporar Gemini en la versión actualizada de Siri, pero no hay una versión oficial de los alcances financieros del acuerdo. Lo que sí ha confirmado Apple es que, en virtud del nuevo acuerdo, las funciones de IA de Apple Intelligence y su Private Cloud Compute seguirán ejecutándose en los dispositivos sin modificar las políticas de privacidad de los datos.

Este acuerdo marca un equilibrio de poder entre titanes, es un hito al generar un acercamiento entre dos rivales habituales, evita el rezago de Apple ante los consumidores y genera retos para su rival OpenAI, quien recientemente anunció que comenzará a probar anuncios en ChatGPT de Estados Unidos con el fin de generar un nuevo flujo de ingresos.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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