EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Perú presente en la cumbre que define la encrucijada de Internet

Misión peruana que participará en la revisión general sobre el futuro independiente de la Internet en la ONU está compuesta por Diego Belevan, director de Ciencia, Tecnología, Innovación y Energía en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Perú, y Erick Iriarte, CEO de eBIZ.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Perú presente en la cumbre que define la encrucijada de Internet

Perú presente en la cumbre que define la encrucijada de Internet

Misión peruana que participará en la revisión general sobre el futuro independiente de la Internet en la ONU está compuesta por Diego Belevan, director de Ciencia, Tecnología, Innovación y Energía en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Perú, y Erick Iriarte, CEO de eBIZ.

Cada 17 de mayo se celebra el Día Mundial de la Sociedad de la Información con el fin de concienciar sobre las posibilidades de Internet y las TIC para las sociedades y la necesidad de reducir la brecha digital. Esto se estableció a solicitud de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI o WSIS, por sus siglas en inglés) del 2005 y fue formalizado por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 2006.

En aquel entonces, la CMSI estableció como un objetivo mundial reducir la brecha digital que separa a los países ricos de los pobres y se definió que Internet es abierto, por lo tanto, ningún Estado en el mundo lo debe gobernar. Se fijó, además, que se revisarían los avances en sus objetivos propuestos en 20 años (WSIS+20), lo cual incluye un evento de alto nivel en Ginebra, que se realizó en julio del 2025, y uno general en Nueva York, que se realizará del 15 al 17 de diciembre.

En dicha reunión del WSIS+20 de la ONU participará, como representante del gobierno peruano, Diego Belevan, director de Ciencia, Tecnología, Innovación y Energía en el Ministerio de Asuntos Exteriores del Perú. Belevan asegura que en una era de volatilidad geopolítica y disrupción tecnológica, su trabajo se centra en posicionar al Perú como un país proactivo con un compromiso estratégico. Antes estuvo por cinco años como Ministro de la Misión Permanente del Perú ante las Naciones Unidas.

GIF-campaña-2026-sourcing-1

Junto con Belevan viajará como representante de la sociedad civil peruana el doctor Erick Iriarte, quien además de ser CEO de eBIZ, es miembro del Consejo Superior de la Universidad La Salle, socio principal de IALAW, director ejecutivo de Alfa-Redi Alfa (Perú), presidente del Tribunal de Ética del Consejo de la Prensa Peruana y asesor legal de la Administración de Nombres de Dominio.pe (ccTLD .pe). Fue miembro del Internet Governance Forum – MAG, equipo formado para asesorar al secretario de Naciones Unidas en Gobernanza de Internet, entre otros.

Mucho en juego: libertad y gobernanza

La Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) fue una cumbre de las Naciones Unidas celebrada en dos fases (Ginebra 2003 y Túnez 2005). En 2003, delegados de 175 países participaron en Ginebra en la primera fase y adoptaron una Declaración de Principios: una hoja de ruta para lograr una sociedad de la información accesible para todos y basada en el conocimiento compartido. El Plan de Acción estableció el objetivo de que el 50% de la población mundial tenga acceso a Internet para 2015 y casi se logró: se llegó al 44% (3 200 millones).

En la actualidad cerca de 6 000 millones de personas (un 75% de la población mundial) tienen acceso a internet, con un crecimiento constante gracias a las tecnologías móviles, pero persisten las brechas entre regiones. Solo en el Perú hay tres millones de personas que están desconectados por completo, lo que los pone en desventajas frente al resto de la sociedad y el mundo.  

Hay gobiernos autoritarios que buscan un enfoque de gobernanza multilateral que transfiera el control de internet firmemente a manos de los gobiernos.

En la cumbre de 2003 no se logró aún un acuerdo sobre el futuro de la gobernanza de Internet, por eso se formó el Grupo de Trabajo sobre Gobernanza de Internet (GTGI) con delegados de la sociedad civil para que aporten ideas sobre cómo avanzar bajo el paraguas de los derechos humanos y los derechos de la comunicación. En aquel entonces quedó claro que el Estado se encargaría de ver el despliegue de infraestructura para su región, pero no podía ni debía limitar la libertad en la red.

La segunda fase de la CMSI fue del 16 al 18 de noviembre de 2005, en Túnez, y se firmó el Compromiso de Túnez y la Agenda de Túnez para la Sociedad de la Información, así como la creación del Foro de Gobernanza de Internet (FGI). El objetivo fue garantizar el acceso a Internet universal y asequible. En la actualidad se va a revisar cómo vamos en torno a lo acordado, tras varias reuniones previas de trabajo.

Gracias a la CMSI, las Naciones Unidas estableció formalmente el modelo multisectorial de gobernanza de Internet actual que garantiza siga siendo abierta, global y no controlada por una sola entidad. Ahora que se hará la revisión, hay gobiernos autoritarios que buscan un enfoque de gobernanza multilateral que transfiera el control de internet firmemente a manos de los gobiernos. Las luchas de poder geopolíticas actuales no ayudan al dialogo. El peligro es que al hacer este cambio se legitimaría la represión o censura, se ampliaría la vigilancia en línea, se permitiría los bloqueos de internet y debilitaría el respeto de los derechos humanos.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.