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Perú cuenta con 193 fintechs locales y 153 extranjeras

Javier Salinas, presidente de la Asociación Fintech del Perú, destacó en el Perú Fintech Fórum 2025 el fortalecimiento institucional del gremio en los ocho años de existencia de la asociación e hizo un llamado al trabajo coordinado de todo el ecosistema.

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Perú cuenta con 193 fintechs locales y 153 extranjeras

Javier Salinas, presidente de la Asociación Fintech del Perú, destacó en el Perú Fintech Fórum 2025 el fortalecimiento institucional del gremio en los ocho años de existencia de la asociación e hizo un llamado al trabajo coordinado de todo el ecosistema.

En el Perú, el ecosistema fintech no ha parado de crecer en los últimos ocho años. Segú la última edición del Finnovista Fintech Radar Perú, de Finnosummit en colaboración con Mastercard y Galileo, a diciembre del 2024 se identificaron un total de 153 emprendimientos extranjeros que operan en el país, mientras que el número de fintechs locales se mantiene en 193. Eso quiere decir que, en total, existen 346 startups fintechs operando en el Perú.

Según el informe, el número de fintechs peruanas, aunque se mantuvo flat en el último año, ostenta un crecimiento del 20,9 % respecto a 2021y se observa que siguen ingresando empresas regionales, como por ejemplo la fintech latinoamericana Takenos, quien recientemente anunció su llegada a Perú tras recibir el impulso de una ronda de inversión de US$5 millones. De hecho, las firmas extranjeras que operan en el país equivalente al 44,2% del mercado total con Chile, Argentina y Colombia como los principales actores.

Los segmentos de préstamos digitales y tecnología para instituciones financieras lideran este crecimiento, cubriendo vacíos que no atienden los servicios bancarios tradicionales. Particularmente el segmento de préstamos ha crecido un 22% en número de proyectos en 2024 frente al 2023, alcanzando un total de 61 emprendimientos locales enfocados en préstamos. Este sector siempre ha sido dinámico, incluso en pandemia (2020) cuando los créditos otorgados por las fintechs peruanas crecieron un 39%.

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Las empresas del ecosistema fintech peruano, además, han contribuido a la inclusión financiera y están transformando la economía de las zonas rurales. Capital Pacific Fintech informó que, por ejemplo, su filial Enazul firmó acuerdos con 13 instituciones públicas para otorgar créditos mediante descuentos de nómina, incluso a trabajadores sin historial crediticio y su meta es ampliar la red a 20 entidades antes de fin de año, extendiendo los servicios a regiones donde la banca tradicional no llega.

A lo largo de los últimos ocho años, el sector no solo ha sumado jugadores y alternativas modernas, sino que ha ido madurando como oferta. «Los primeros años fueron de incertidumbre: los bancos temían que las fintechs sean una amenaza, y los reguladores aún no tenían una posición clara. Hoy, gracias al diálogo y la cooperación, hemos logrado construir un espacio sólido donde conviven startups, entidades financieras, inversionistas y reguladores», afirmó Javier Salinas, presidente de la Asociación Fintech del Perú y director nacional de MISIÓN 3 durante su presentación en el Perú Fintech Fórum 2025.

Javier Salinas recordó que en 2016 ya existía el encuentro FINDE, organizado por la Municipalidad de San Isidro, pero en ese entonces las fintechs eran una novedad. En 2017 se fundó formalmente la Asociación Fintech del Perú, inspirada en experiencias internacionales y con el propósito de impulsar la innovación en un sector tradicionalmente complejo y regulado. Desde ahí han ido avanzando hasta lograr consolidarse como gremio. 

«Los primeros años fueron de incertidumbre: los bancos temían que las fintechs sean una amenaza, y los reguladores aún no tenían una posición clara. Hoy, gracias al diálogo y la cooperación, hemos logrado construir un espacio sólido donde conviven startups, entidades financieras, inversionistas y reguladores».

Javier Salinas, presidente de la Asociación Fintech del Perú y director nacional de MISIÓN 3

En el marco de la apertura del evento, Salinas enfatizó la importancia de seguir innovando con responsabilidad en un contexto donde «el oro físico y el oro digital —como el Bitcoin— se han convertido en activos de refugio en medio de la incertidumbre geopolítica mundial». La colaboración interinstitucional será clave para construir un ecosistema financiero más inclusivo y sostenible en los años venideros, añadió.  

El presidente de la Asociación Fintech del Perú aprovechó la oportunidad para hacer un llamado a la colaboración dentro del gremio, recordando que los errores individuales pueden afectar la reputación colectiva del ecosistema. «Si una fintech falla, no se habla de esa fintech, se habla de las fintechs», afirmó, subrayando la importancia de la cooperación para defender los intereses comunes y la aplicación de las buenas prácticas. 

Durante el citado evento también se presentó MISIÓN 3 (Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad César Vallejo) quien mostró el Observatorio Fintech, una iniciativa que busca medir, analizar y promover el acceso a servicios financieros entre estudiantes, familias y emprendedores peruanos. Se trata de un programa diseñado para acompañar a emprendedores con negocios en marcha que buscan dar el siguiente paso en su crecimiento. A través de mentorías, estrategias personalizadas y herramientas prácticas, el laboratorio los ayuda a escalar operaciones, optimizar procesos y prepararse para acceder a nuevas fuentes de financiamiento o expansión, detallaron.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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