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Hacker filtra datos de inteligencia de la PNP y lanza nueva amenaza

Archivos clasificados de la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional (Dirin) se habrían filtrado la semana pasada, revelando planes de contrainteligencia, reglaje a periodistas y estrategias de protección a favor de altos funcionarios públicos.

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Hacker filtra datos de inteligencia de la PNP y lanza nueva amenaza

Archivos clasificados de la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional (Dirin) se habrían filtrado la semana pasada, revelando planes de contrainteligencia, reglaje a periodistas y estrategias de protección a favor de altos funcionarios públicos.

En la mañana del viernes pasado, el programa en línea La Encerrona informó que una serie de documentos secretos con datos sensibles de la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional (Dirin), habrían sido filtrados por un grupo de ciberdelincuentes. Al caso lo llamaron: Dirin Leaks.

En la mañana del viernes pasado, el programa en línea La Encerrona informó que una serie de documentos secretos con datos sensibles de la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional (Dirin), habrían sido filtrados por un grupo de ciberdelincuentes. Al caso lo llamaron “Dirin Leaks”.

La magnitud de la filtración (unos 88 GB) excedió el simple acceso no autorizado a los servidores y fue grave porque implicó la difusión en rede sociales (Telegram) de los perfiles, rostros, identidades y comunicaciones internas de agentes de inteligencia de la PNP. Además, incluyeron documentación logística, inventarios de equipos, reportes de vigilancia, movimientos estratégicos de contrainteligencia, fotografías de usuarios y reglaje a periodistas.

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Esta semana, el supuesto hacker conocido como InkaRoot, quien se atribuye la filtración de la PNP, afirmó que la ciberseguridad del Estado peruano es débil y continuarán atacándola. Sus próximos objetivos son la presidenta Dina Boluarte y otros funcionarios a quienes calificó como “corruptos”.

Según La República, el presunto responsable, vinculado al grupo DeFace Perú, dijo que el ataque a la Dirección de Inteligencia (Dirin) “fue solo el comienzo”. El activista eligió a la DIRIN porque era “un blanco fácil” y quería demostrar lo mal protegidas que estaban los policías.

Erick Iriarte, CEO de eBIZ, comentó que el caso revela una precariedad estructural en materia de ciberseguridad. Explicó que el país necesita entre 30 mil y 40 mil especialistas en la materia, pero apenas cuenta con un millar, lo que genera vulnerabilidades que son aprovechadas por los criminales. “No todas las oficinas tienen oficiales de ciberseguridad, ni comités dedicados, y la formación de estos profesionales es costosa y continua”, señaló.

La magnitud de la filtración (unos 88 GB) excedió el simple acceso no autorizado a los servidores y fue grave porque implicó la difusión en rede sociales (Telegram) de los perfiles, rostros, identidades y comunicaciones internas de agentes de inteligencia de la PNP.

PNP vulnerable

La Policía Nacional del Perú (PNP) aseguró al principio que no habrían sido hackeados en la noche del 4 de setiembre. A su entender, lo que ocurrió fue una filtración que un usuario policial realizó, exponiendo información de acceso a sus servidores. «No ha habido un acceso mediante hacker, la información es de acceso a los usuarios, lo cual es una filtración, que es una mala costumbre que tenemos en todo el aparato estatal», dijo Víctor Zanabria.

Previamente, en la tarde, la PNP emitió un comunicado en el que aceptaban que el personal de la División de Seguridad Digital de la Dirección de Inteligencia de la PNP alertó sobre una posible vulneración de los servidores gestionados por esa dirección y la publicación de información sensible en la aplicación de mensajería instantánea Telegram, en el grupo denominado “DefacePeru Chat”. De inmediato activaron su plan de contingencia, informaron. El ministro del Interior, Carlos Malaver, informó esta semana que se han iniciado las investigaciones administrativas, a cargo de Inspectoría y la Dirección de Integridad, y no descartó que se halle responsabilidad en altos mandos de la Policía.

¿Qué pasó en realidad? ¿Un hackeo o una filtración? En efecto, se trata de una filtración de información, es decir, la información de la PNP estuvo al acceso de alguien externo a la institución. ¿Cómo la consiguió? Pudo ser a través de un hacker, quien vulneró las medidas de seguridad o, por el contrario, personal interno dejó la puerta abierta para que entre el delincuente. Si un ladrón entra a una casa, lo hizo porque rompió la ventana o porque le dejaron abierta la puerta, pero de que entró a robar, entró a robar.

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Erick Iriarte, CEO de eBIZ, consideró factible que sea alguien del interior de la organización quien dejara una puerta abierta, lo cual revela un problema de ciberseguridad. “Necesitas tener gente cerrando las puertas de forma permanente. Es un ejercicio constante de control y supervisión”, advirtió.

Según Iriarte, es evidente que, cuando hay una filtración, existe una falla de seguridad. Influye la baja cultura de ciberseguridad entre los policías, que los convierte en víctimas de engaños, dando acceso indebido a criminales, y la falta de personal capacitado en protección. El Perú debe invertir con urgencia en fortalecer sus sistemas y capacidades digitales para evitar que episodios como los “DirinLeaks” se repitan, remarcó. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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