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Uso de robotica e IA elevará en al menos un 25% la productividad industrial 

Atendiendo a ello, la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) crea el Comité de Automatización, Robótica y Tecnologías de la Información (ARTIC), en reemplazo del anterior Comité de TIC.

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Uso de robotica e IA elevará en al menos un 25% la productividad industrial 

Atendiendo a ello, la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) crea el Comité de Automatización, Robótica y Tecnologías de la Información (ARTIC), en reemplazo del anterior Comité de TIC.

Según la International Federation of Robotics, el uso de robots en operaciones industriales se ha cuadriplicado entre 2010 y 2024. Además, la inversión corporativa en inteligencia artificial (IA) se ha multiplicado por 25 desde 2013, alcanzando un pico de USD 361 mil millones en 2021, de acuerdo con el Índice de IA 2025 de Quid Monito.

Desde la Sociedad Nacional de Industria (SNI) consideran que en nuestro país el impacto combinado de estas tecnologías podría aumentar la productividad en la manufactura entre 25% y 40% y por eso consideran que se le debe dar el máximo impulso.

Con ese objetivo, que se une al interés de acelerar la transformación digital y fortalecer la competitividad del sector manufacturero, la SNI anunció que están creando el Comité de Automatización, Robótica y Tecnologías de la Información (ARTIC), el cual reemplaza y amplía el alcance del anterior Comité de TIC (tecnología de la información y las comunicaciones).

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La SNI informó que este nuevo comité actuará como un articulador entre el sector industrial y el ecosistema tecnológico, y buscará integrar tecnologías de alto impacto en los procesos productivos como la automatización, la robótica y la inteligencia artificial, en línea con las tendencias globales de la Cuarta Revolución Industrial.

Cabe señalar que, el Comité ARTIC de la SNI busca ser un espacio de innovación y colaboración que ayude a las empresas industriales a incorporar soluciones tecnológicas avanzadas para optimizar procesos, reducir costos operativos, y adaptarse con mayor rapidez a los cambios del mercado.

Reunirá a líderes y empresas tecnológicas para compartir conocimiento, desarrollar soluciones a medida, establecer estándares, promover políticas públicas orientadas a la digitalización de la industria peruana y promover el diálogo necesario para construir un Perú Digital, señalaron. Estará presidido por Antonio Ramírez-Gastón (Bizlinks) y contará con la participación de nuestro CEO Erick Iriarte Ahon (eBIZ) y Orlando Torres (ControlSI).

La SNI anunció que están creando el Comité de Automatización, Robótica y Tecnologías de la Información (ARTIC), el cual reemplaza y amplía el alcance del anterior Comité de TIC (tecnología de la información y las comunicaciones).

Crece la innovación 

Según la SNI, el 63% de las industrias locales han implementado innovaciones para obtener un nuevo producto o mejorado sus procesos en los últimos 12 meses con el fin de reducir costos y aumentar la competitividad.

El estudio del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI  precisó que, al haber innovado, el 43% optimizó sus procesos de negocio, el 33% elaboró nuevos bienes y/o servicios, el 32% implementó nuevos procesos y el 20% mejoró sus productos y/o servicios existentes.

El estudio también reportó que el 45% de los industriales indicaron que el principal motivo para realizar actividades de innovación fue el reducir sus costos de producción, mientras que el 41% señaló el incremento de la competitividad como otro factor importante.

Entre las principales dificultades que enfrentaron al momento de innovar, el 32% señaló a la incertidumbre del mercado y a la falta de personal calificado.

En cuanto a la naturaleza de la innovación, SNI informó que el 61% de las empresas que innovaron lo realizaron internamente, el 30% combinó capacidades internas y externas, y el 9% recurrió exclusivamente a terceros. El 77% lo hizo con fondos propios y 31% recurrió a créditos bancarios o préstamos comerciales. Solo un 4% accedió a programas públicos de apoyo a la innovación como ProInnovate, ProCiencia o la Ley de Incentivos Tributarios de la Ley 30309, entre otros.

Entre las principales dificultades que enfrentaron al momento de innovar, el 32% señaló a la incertidumbre del mercado y a la falta de personal calificado. El 23% identificó los altos costos de inversión como una de las mayores barreras, mientras que el 18% reportó que la falta de recursos financieros limitó el desarrollo de innovaciones.

En la misma línea, quienes optaron por no innovar, indicaron como principal obstáculo a la incertidumbre del mercado (47%), la falta de recursos financieros (31%) y los altos costos de inversión (22%).

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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