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Guerra comercial no genera gran caída de mercado global de smartphone

Pese a la tensión por la guerra comercial entre China y Estados Unidos, el mercado mundial de smartphones subió 1% en el segundo trimestre, según IDC.

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Guerra comercial no genera gran caída de mercado global de smartphone

Pese a la tensión por la guerra comercial entre China y Estados Unidos, el mercado mundial de smartphones subió 1% en el segundo trimestre, según IDC.

A pesar de la incertidumbre generada por la volatilidad de las tarifas, los desafíos macroeconómicos persistentes, como la inestabilidad cambiaria, el desempleo y la inflación en diversas regiones, sumado a la tensión generada por la guerra comercial entre China y Estados Unidos, los envíos globales de smartphones se mantuvieron en positivo.

Según la consultora International Data Corporation (IDC), los embarques de smartphones aumentaron un 1% en el segundo trimestre del 2025 hasta alcanzar los 295,2 millones de unidades en el segundo trimestre del 2025 (2T25). La demanda está un poco frenada, especialmente en los segmentos de gama baja, pero no llega a un ritmo descendiente en el total de envíos y tiene un mejor resultado que en el primer trimestre, cuando el crecimiento interanual fue de 0.4%.

« Ante los desafíos políticos actuales, el impacto de la guerra y las complejidades que plantean los aranceles, el crecimiento del 1% en el mercado de smartphones es un indicador clave de que el mercado está a punto de retomar el crecimiento», afirmó Anthony Scarsella , director de investigación de Dispositivos de Cliente de IDC.

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Lo que sucede es que la incertidumbre económica tiende a comprimir la demanda en el segmento de gama baja del mercado, donde la sensibilidad al precio es mayor. Eso ha generado que el mercado Android de gama baja experimente una crisis que lastra el crecimiento general del mercado, explicó Nabila Popal, directora sénior de investigación de Dispositivos Cliente Mundiales de IDC.

Samsung logró consolidar su liderazgo en el mercado y superar al mercado general con un crecimiento de 7.9% interanual gracias a las ventas de sus dispositivos de gama media, los cuales incorporan funciones de inteligencia artificial (IA) que han utilizado con éxito las tiendas minoristas, añadió Francisco Jerónimo, vicepresidente de Dispositivos de Cliente de IDC.

En el segundo trimestre se observaron muchos lanzamientos de nuevos modelos, informaron los analistas, lo que permitió a Samsung quedarse con el 19.7% del mercado, cifra similar a la alcanzada en el primer trimestre del 2025 (20.1%). En cambio, Apple tuvo el 15.7% de cuota en el segundo trimestre, lo cual es menos del 19.5% logrado en el primer trimestre, cuando reportó un crecimiento interanual de 11 puntos porcentuales. Xiaomi se mantuvo tercero con 14.4% y 13.9% de participación en el segundo y primer trimestre del 2025, respectivamente.  

Según la consultora International Data Corporation (IDC), los embarques de smartphones aumentaron un 1% en el segundo trimestre del 2025 hasta alcanzar los 295,2 millones de unidades en el segundo trimestre del 2025 (2T25).

En el primer trimestre del presente año la creciente incertidumbre geopolítica y la inminente amenaza de sustanciales aumentos arancelarios por parte de EE. UU. sobre los bienes importados de China, que podría elevar el costo de los equipos, implicó una aceleración de los cronogramas de producción y el adelanto de envíos al crítico mercado estadounidense, el cual experimentó un crecimiento del 8.3%, detalló Anthony Scarsella, director de investigación de Dispositivos de Cliente de IDC.

Aun cuando en abril la Casa Blanca informó una suspensión de 90 días de los aranceles de 125% impuestos a China y un par de días después anunció que no se iba a incluir impuestos para los smartphones y chips, los consumidores han aprovechado la oportunidad de comprar antes de una posible reintroducción de aranceles que podrían impulsar los precios al alza. «La otra cara de la moneda es la posibilidad de que la incertidumbre económica frene la demanda de los consumidores en los próximos meses», comentó Scarsella.

IDC había pronosticado a inicios de año que el mercado global crecería 2.3% en 2025, pero luego de conocerse la incertidumbre ante los aranceles y los desafíos macroeconómicos como la inflación y el desempleo en muchas regiones, cambió el pronóstico a menos de un punto porcentual (0.6%) para el presente año. El crecimiento se mantendrá en un solo dígito entre 2024 y 2029, con un promedio anual del 1.4% debido a la creciente penetración de teléfonos inteligentes, el alargamiento de los ciclos de actualización y la canibalización de los teléfonos inteligentes usados, señalaron.

COMPAÑÍAENVÍOS 1T25 (Mlls)ENVÍOS 2T25 (Mlls)CRECIMIENTO 1T25 vs 1T24CRECIMIENTO 2T25 vs 2T24
Samsung60.658.00,60%7,90%
Apple58.746.411,60%1,50%
Xiaomi41.842.52,40%0,60%
Vivo22.727.16,50%4,80%
Otros117.5121.2-5,50%-2,80%
TOTAL301,4295,20,40%1,00%
Comparativa de la evolución del mercado global de smartphone durante el 1.er y 2.do trimestre de 2024 y 2025 | FUENTE: IDC Research

Remesón en China

China obtuvo un rendimiento inferior al esperado en el segundo trimestre debido a que los subsidios no lograron estimular la demanda, y eso contribuyó al estancamiento del crecimiento global, según IDC. Los envíos totales de teléfonos inteligentes bajaron un 4% en el segundo trimestre del 2025 frente al mismo periodo del año anterior, poniendo fin a una racha de seis trimestres consecutivos de crecimiento, precisaron.

El programa de subsidios, cuyo objetivo es estimular el consumo, se centra en productos con precios inferiores a 6.000 CNY (US$ 820), los cuales constituyen la mayor parte de las ventas entre los proveedores chinos, pero no abarca a los modelos de gama alta, que suelen ser los que impulsan el consumo aspiracional.

IDC esperaba que China tenga un 3% interanual gracias a los subsidios gubernamentales, mientras que Apple disminuyera un 1.9% en 2025 en dicho país debido a la continua competencia de Huawei, la desaceleración económica general y la imposibilidad de que la mayoría de sus modelos accedan a subsidios gubernamentales. El pronóstico para el mercado estadounidense es un alza de 1.9% en 2025 y no de 3.3% como se había dicho antes.

Samsung logró consolidar su liderazgo en el mercado y superar al mercado general con un crecimiento de 7.9% interanual gracias a las ventas de sus dispositivos de gama media, los cuales incorporan funciones de inteligencia artificial (IA) que han utilizado con éxito las tiendas minoristas, añadió Francisco Jerónimo, vicepresidente de Dispositivos de Cliente de IDC.

Este trimestre en China la sorpresa la ha dado Huawei, quienes han regresado al primer puesto en el mercado de teléfonos inteligentes en el segundo trimestre de 2025 luego de más de cuatro años de haber sido destronado y sufrir sanciones comerciales estadounidenses. El proveedor chino envió 12.5 millones de unidades que le dieron una participación de mercado del 18.1% a pesar de caer en 3.4% el volumen enviado.

Vivo ocupó el segundo lugar con 11.9 millones de unidades, diez puntos menos que el mismo periodo del 2024, mientras que Oppo cayó cinco puntos y obtuvo el tercer lugar con 10.7 millones de unidades enviadas. Xiaomi fue el único proveedor entre los cinco principales que registró un crecimiento anual durante el segundo trimestre, quedando en cuarto puesto. Apple completó el top 5, con 9.6 millones de unidades vendidas y una caída del 1.3%. A pesar de su caída, iPhone logró reducir sus pérdidas ajustando los precios para que algunos modelos de iPhone 16 y 16 Pro pudieran optar por subsidios gubernamentales.

IDC señaló que la débil confianza del consumidor y el efecto limitado de los subsidios gubernamentales son los principales impulsores de la caída general de los envíos totales en 69 millones de unidades. Y el pronóstico es sombrío. Según Arthur Guo, analista sénior de investigación de IDC China, las interrupciones en la implementación de los subsidios frenaron la demanda, a lo que se suma la incertidumbre económica general que afecta la confianza del consumidor. La tregua comercial entre Estados Unidos y China podría haber aliviado las tensiones geopolíticas, pero es “poco probable” un repunte en la demanda de teléfonos inteligentes y se observará un panorama complejo en la segunda mitad del año, afirmó.

Actualización del pronóstico mundial de smartphones hasta 2029: segundo trimestre de 2025 | FUENTE: IDC Research

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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