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Pronatel será absorbido por la Unidad Central de Inversión Pública

El Gobierno anunció que 14 programas, entre ellos Pronatel, serán extinguidos y sus operaciones pasarán a ser administradas por una nueva unidad centralizada. Así esperan ahorrar S/ 4,000 millones anuales del gasto público. 

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Pronatel será absorbido por la Unidad Central de Inversión Pública

El Gobierno anunció que 14 programas, entre ellos Pronatel, serán extinguidos y sus operaciones pasarán a ser administradas por una nueva unidad centralizada. Así esperan ahorrar S/ 4,000 millones anuales del gasto público. 

En el mensaje presidencial de Fiestas Patrias del 2024, Dina Boluarte anunció su plan de fusionar algunos ministerios y crear el Ministerio de Infraestructura, el cual se encargaría en forma unificada de la realización de estudios y la ejecución de infraestructura del país. El nuevo ministerio absorbería a la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN), el Organismo de Estudios y Proyectos de Inversión, así como a varios programas y proyectos adscritos a diversos ministerios, incluyendo al Programa Nacional de Telecomunicaciones (Pronatel)

Nueve meses después, la presidenta Dina Boluarte anunció que se concretará uno de los cambios previstos. No hay aun un ministerio nuevo, pero, por lo pronto, ANIN se convierte en una nueva unidad estatal -Unidad Central de Inversión Pública- y absorbe a 14 programas de diversas carteras, incluido Pronatel. Esta reorganización, informó, busca mejorar los servicios brindados, reducir la burocracia y recortar gastos. 

Dina Boluarte hizo oficial la transformación de la Agencia de Promoción de la Inversión Nacional (ANIN) en una Unidad Central de Inversión Pública el 6 de mayo del 2025. Esta nueva entidad será la responsable de centralizar, planificar y ejecutar los proyectos de inversión pública en áreas claves como seguridad ciudadana, salud, educación, saneamiento, infraestructura vial, entre otros.

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El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) informó que solo en el presente año -entre junio y diciembre- el Estado podrá ahorrar S/ 2,500 millones al aplicarse esta reorganización y serán S/ 4,000 millones anuales desde el 2026 en adelante. 

El ministro de Economía y Finanzas, José Salardi, remarcó que actualmente existen múltiples entidades que ejecutan proyectos sin una articulación territorial eficiente, lo que ha generado duplicidades administrativas y una fragmentación operativa. Hay 14 unidades, las cuales tienen 14 áreas de administración, logística y recursos humanos, dijo. Ahora, con su extinción, se tendrá en ANIN una sola ejecutora con mayor eficiencia, recalcó. 

Los programas serán absorbidos de los ministerios de Transportes, Educación, Salud, Vivienda, Agricultura, Comercio Exterior y Producción. Aprovías Nacional, Aprovías Descentralizado, Pronatel, Pronied, Pronis, los programas de saneamiento urbano y rural, Agua Segura, el programa de irrigación PCI, el Plan Copesco Nacional, el programa de vivienda rural, Mejoramiento Integral de Barrios, Nuestras Ciudades, y el Plan Nacional de Diversificación Productiva son los organismos que dejarán de existir como tales.

 Dina Boluarte hizo oficial la transformación de la Agencia de Promoción de la Inversión Nacional (ANIN) en una Unidad Central de Inversión Pública el 6 de mayo del 2025. Esta nueva entidad será la responsable de centralizar, planificar y ejecutar los proyectos de inversión pública en áreas claves como seguridad ciudadana, salud, educación, saneamiento, infraestructura vial, entre otros. 

Esta reestructuración, según el MEF, busca reducir la carga burocrática que durante años ha frenado el desarrollo del país y permitir que los ministerios se concentren exclusivamente en brindar mejores servicios en sus sectores especializados. ANIN absorbe todos los proyectos e inversiones de los 14 programas para lograr eficiencia en la ejecución y evitar la duplicidad de funciones. 

La Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) es una entidad pública peruana creada en julio de 2023 con el fin de gestionar proyectos de infraestructura de gran envergadura (S/ 200 millones en adelante) que contribuyan al cierre de brechas en servicios públicos. La ANIN se encuentra adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y posee autonomía funcional, administrativa, técnica y económica.

Entre sus funciones se incluyen la formulación, ejecución y mantenimiento de estos proyectos, la gestión de contratos y convenios, y la supervisión de estudios técnicos y consultorías especializadas. Con este reciente anuncio, se amplía la cartera de proyectos y fondos a manejar, pero se logra sinergia al consolidar en una sola administración la gestión. 

Solo en el MTC estimaban que 4,000 funcionarios públicos podrían quedar desempleados al fusionar Provias, Sutran y Pronatel en una nueva entidad.

Un año atrás, cuando se hizo el anuncio y se discutió la posibilidad de que Pronatel, entidad encargada de reducir la brecha digital, fuera absorbido por otra entidad, los expertos del sector manifestaron sus reparos, por tratarse de un área muy especializada. Los trabajadores del programa también expresaron dudas y temor ante posibles despidos masivos. Solo en el MTC estimaban que 4,000 funcionarios públicos podrían quedar desempleados al fusionar Provias, Sutran y Pronatel en una nueva entidad. 

Pronatel es un programa orientado a las telecomunicaciones que fue creado en diciembre de 2018 con el fin de agilizar la ejecución de los proyectos que buscan reducir la brecha digital. En la actualidad maneja la ejecución del fondo Fitel, compuesto del 1% de los ingresos de los operadores del sector. Es el encargado temporal de mantener la Red Dorsal y está supervisando la entrega de los proyectos regionales de fibra óptica. En los últimos años ha padecido de alta movilidad en sus cargos directivos, lo que impide una adecuada continuidad en la gestión.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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