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El 70% de las telcos está en fase de prueba del uso de IA generativa 

Informe de GSMA estima que el uso de la IA continuará incrementándose en los próximos años y será crucial invertir no solo en herramientas sino también en la capacitación del personal que las utilizará.

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Inicio / Artículo / El 70% de las telcos está en fase de prueba del uso de IA generativa 

El 70% de las telcos está en fase de prueba del uso de IA generativa 

Informe de GSMA estima que el uso de la IA continuará incrementándose en los próximos años y será crucial invertir no solo en herramientas sino también en la capacitación del personal que las utilizará.

La inteligencia artificial (IA) está involucrándose en todos los procesos de negocios y las telecomunicaciones no son la excepción. Por eso las empresas del sector, desde hace algunos años, utilizan IA en distintas fases de sus operaciones y ya han empezado a implementar proyectos de IA generativa.

Según el informe «La Economía Móvil en América latina”, elaborado por la GSMA, en la región hay un 30% de operadores que está en despliegue comercial inicial de soluciones que emplean IA generativa y el 70% restante está ya en fase de prueba de sus proyectos.

Al principio, las telco usaron IA para mejorar el servicio al cliente y brindar sugerencias de productos personalizadas. La IA les ha permitido reconocer patrones y tomar decisiones basadas en datos. Gracias a ello, los operadores han podido hacer sugerencias personalizadas de productos a sus clientes, por ejemplo.

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Además, se ha empleado la IA para la detección y resolución de fallas en la señal, la optimización de la red y la planificación del tráfico. Ahora están explorando nuevas oportunidades para generar otras fuentes de ingresos gracias al uso de IA en soluciones IoT para la agricultura y los servicios públicos.

“A medida que nuevas soluciones de IA generativa (genAI) pasen a un primer plano, los operadores tendrán mayor capacidad para transformar sus operaciones y percibir nuevos ingresos”, destacaron en el reporte.

GSMA estima que la adopción de la IA generativa aumentará gradualmente en América Latina. La genAI permite crear contenido nuevo y esto se puede usar de varias formar para mejorar la atención al cliente y personalizar aún más las propuestas que se les hacen desde el área de marketing.

Se ha empleado la IA para la detección y resolución de fallas en la señal, la optimización de la red y la planificación del tráfico.

Un caso de uso de genIA es el de la empresa de comunicaciones Liberty Latin America, quien se asoció con Amazon Web Services (AWS) para usar esta tecnología y analizar transcripciones de llamadas, elaborar resúmenes y respuestas a correos electrónicos.

De esta forma se pudo identificar la causa principal de los problemas del cliente y ahorrar tiempo. Además, Liberty Latin America planea usar la inteligencia artificial generativa para mejorar su enrutamiento de llamadas y los chatbots dirigidos a clientes.

Otro caso es el de Telefónica, que ha anunciado este año una colaboración con Microsoft para incorporar Azure AI Studio y tecnología de genAI a Kernel, la plataforma en la que desarrollan nuevos productos y servicios. Esta colaboración busca ayudar al operador a entender mejor a sus clientes y generar nuevas oportunidades de negocios al analizar la data.

La genAI permite crear contenido nuevo y esto se puede usar de varias formar para mejorar la atención al cliente y personalizar aún más las propuestas que se les hacen desde el área de marketing.

Desde GSMA estiman que se podrá aprovechar mejor el potencial de la inteligencia artificial mejorando las habilidades de sus empleados, porque no es suficiente con implementar una serie de herramientas de vanguardia. Por eso, en enero de 2024, anunciaron una colaboración con IBM para facilitar y acelerar la adopción de genAI y el desarrollo de habilidades relacionadas con la IA en la industria.

En este sentido, precisaron que se lanzarán dos iniciativas clave: el programa de formación en IA de GSMA Advance y el desafío y programa de IA generativa de GSMA Foundry. Estas acciones buscan fortalecer la capacitación del personal y promover un uso más efectivo de la inteligencia artificial en el entorno laboral.

La colaboración entre GSMA e IBM representa un paso significativo hacia la mejora continua en el campo de la IA. Con estas iniciativas, se espera no solo impulsar la adopción de genAI, sino también fomentar un ambiente propicio para el desarrollo y la aplicación efectiva de las habilidades relacionadas con esta tecnología disruptiva.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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