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Impulsan ecosistema cloud en Ecuador

Pese a arrancar después que el resto de los países de la región, Ecuador está poniendo esfuerzos públicos y privados para concretar avances sustanciales en la adopción de soluciones en la nube, herramienta sustancial para concretar la transformación digital.

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Impulsan ecosistema cloud en Ecuador

Pese a arrancar después que el resto de los países de la región, Ecuador está poniendo esfuerzos públicos y privados para concretar avances sustanciales en la adopción de soluciones en la nube, herramienta sustancial para concretar la transformación digital.

Ecuador continúa avanzando en su viaje hacia la transformación digital. Para lograrlo, se está trabajando en desarrollar diferentes tecnologías, entre ellas el cloud computing, que se espera sea adquirido por un mayor volumen de empresas.

El país posee un mercado pequeño en torno al cloud, comparado con los gigantes de la región como México o Brasil, pero avanza a paso firme. Según un estudio realizado en 2022, el foco de la oferta de mercado aún se centra en IaaS (infraestructura como servicio) y no había logrado despuntar hacia otros enfoques, aunque si existían esfuerzos aislados en otras vertientes. Según el ingeniero experto en ciberseguridad en la nube de Fortinet, David Roberto Zambonino, el país tiene un mercado de servicios Cloud Computing en desarrollo, que, “en la última década, ha dejado de ser incipiente y ha comenzado a desarrollarse de manera ágil sobre el territorio”.

Zambonino detalló que hasta 2008, en Ecuador, la mayoría del mercado manejaba su infraestructura en un enfoque “On Premise” y compraban el equipamiento, invertía en desarrollo de software y mantenía sus datos en servidores internos. A partir del 2009 creció la implementación de Centros de Datos por parte de los proveedores de telecomunicaciones y desde el 2012 se empezó a tener una oferta de servicios de hosting, virtualización avanzada y nube privada más robusta. Para el 2021 más del 50% del mercado era atendido por operadores de servicios de telecomunicaciones: Claro (18%), Telefónica (10%) y Telconet (30%), mientras que Lumen estaba con 17%.

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Es desde el 2016 que creció el ecosistema de socios que permitían adoptar la computación en la nube, tanto pública como privada. Para el 2022 se encontró un nivel de hipercompetencia en el mercado de Cloud Computing, según Zambonino, y los diferenciales que pesaban ya no eran las características técnicas, sino el precio y el valor agregado para las organizaciones. Desde entonces continúa elevándose la adopción y hay distintos programas orientados a promover su uso por parte de los proveedores de servicios, dado los beneficios que ofrece en reducción de costos y flexibilidad para adaptarse a los cambios.

Iniciativas de formación en cloud

Desde el Estado, por ejemplo, se está promoviendo el acceso a mayor información sobre cloud. El portal Brecha Cero de 5G Américas informó que el gobierno de Ecuador realizó el evento Empresas a la Nube, donde se enfatizó el valor y la importancia de esta solución tecnológica, su apoyo en la transformación digital y su impacto en la economía.

Los impulsores del evento fueron la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana (CITEC), Amazon Web Services (AWS), el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (MINTEL) y el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE). Asistieron empresarios de diferentes industrias, quienes esperan participar del programa de formación que brindará, de manera gratuita, formación sobre herramientas cloud a más de 20 mil personas en todo el territorio ecuatoriano para finales de 2024.

El país (Ecuador) tiene un mercado de servicios Cloud Computing en desarrollo, que, “en la última década, ha dejado de ser incipiente y ha comenzado a desarrollarse de manera ágil sobre el territorio”.

– David Roberto Zambonino, ingeniero experto en ciberseguridad en la nube de Fortinet

El Estado ecuatoriano consideran que esta es una opción muy ventajosa para las empresas que quieran mejorar su competitividad, además de ayudar a la modernización de todo el país, ya que permiten servicios más agiles y mejores formas de trabajo. Esto irá de la mano del desarrollo de proyectos que ayuden a la implementación de las tecnologías como LTE y 5G, para lo cual ya se han hecho modificaciones a los topes de espectro que pueden manejar cada operador (antes 100 Mhz).

A nivel de capacitaciones, también hay otras iniciativas relevantes. Este mes inició la construcción de la primera escuela para “Arquitectos Cloud” de la región. El complejo “Wursta Academy” funcionará en la ciudad de Manta, en la playa de El Pajonal, y tiene una inversión de aproximadamente US$5 millones.

A través de este proyecto se busca promover el desarrollo sostenible de la industria digital en Ecuador. Su primera meta es formar a 24 Arquitectos Cloud durante el primer ciclo de funcionamiento y 100 Arquitectos Cloud GCP (Google Cloud Platform) por ciclo cuando el proyecto esté completo.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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