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Este año el mercado de Video Streaming en Perú bordeará los US$203 millones

Amazon Prime es la app de streaming más económica del mercado, pero Netflix sigue siendo la alternativa pagada que tiene más usuarios. Se estima que los internautas suelen usar al menos tres plataformas.

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Este año el mercado de Video Streaming en Perú bordeará los US$203 millones

Amazon Prime es la app de streaming más económica del mercado, pero Netflix sigue siendo la alternativa pagada que tiene más usuarios. Se estima que los internautas suelen usar al menos tres plataformas.

Los analistas de Statista esperan que el mercado de video streaming (SVoD) en Perú alcance ingresos de 186,4 millones de euros este 2024, es decir US$ 203,95 millones. El mercado crecerá un promedio de 4,5% anual, lo que permitirá llegar a los 213 millones de euros en 2027 (US$ 233,56 millones), añadieron.

En comparación con el resto del mundo, el mercado local es pequeño. En Estados Unidos se generan los mayores ingresos del mercado de video streaming, el cual es 20 veces superior al peruano, llegando a los 40 200 millones de euros (US$ 44 080 millones) para 2024 con casi la mitad de los internautas suscritos, según los pronósticos existentes.

Estimaron que, en 2024, el número de suscriptores de servicios de video vía streaming, también llamados servicios over-the-top (OTT), superaría los 110 millones en América Latina por primera vez en la historia. El país con más ingresos por estos servicios, en 2021, era Brasil, pero México era el que tenía los precios de suscripción más caros.

El mercado peruano ha estado en continuo crecimiento en los últimos años. En 2017 el Perú tenía 3,3 millones de usuarios que generaban o movían 41,36 millones de euros (US$ 45,35 millones) y para el 2020 ya eran 5,6 millones de usuarios por 113,60 millones de euros (US$ 124,57 millones).

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De acuerdo a sus mediciones, existen poco más de seis millones de usuarios de estas plataformas y se llegaría a siete millones para el 2027. El gasto promedio por usuario estará este año en 28,35 euros (US$31) porque no tienen una sola suscripción, sino que suelen manejar tres.

En Perú existe la posibilidad de suscribirse a los servicios de streaming más populares como: Disney+, HBO Max, Amazon Prime, Star+, Netflix, entre otros. Todos fluctúan con un pago de entre US$7 y US$10 por usuario. También existen opciones con una versión gratuita, como YouTube, que tiene alta popularidad en el país. Amazon Prime es la app de streaming más económica, pero Netflix sigue siendo la alternativa pagada con más usuarios.

A nivel global, Netflix es el servicio estrella en video bajo demanda. Según las últimas previsiones de Statista, para 2028 la plataforma contará con 277 millones de suscriptores en todo el mundo. Amazon Prime Video se situará en segunda posición con 265 millones y tercero estará Disney+ con alrededor de 222 millones de usuarios suscritos.

En 2017 el Perú tenía 3,3 millones de usuarios que generaban o movían 41,36 millones de euros (US$ 45,35 millones) y para el 2020 ya eran 5,6 millones de usuarios por 113,60 millones de euros (US$ 124,57 millones).

Un año complicado

Casi la totalidad de internautas peruanos ven y escuchan contenidos en internet, según las mediciones de Ipsos. El consumo de video creció significativamente en la pandemia, con predominio de YouTube, Netflix y Facebook. En el último año hubo una ligera contracción o “pausa” en el crecimiento de las alternativas pagadas, producto de la recesión.

Según información brindada por Ipsos a Gestión, el uso del streaming de video cayó 10 puntos porcentuales, llegando a un 84% de los internautas del Perú Urbano en 2023. En el 2020, en plena pandemia, su empleo llegaba al 94%.

En promedio, añadieron, se pasó de usar cuatro a tres plataformas por persona entre el 2021 y 2023. Esto se explicaría porque ya terminó el confinamiento y se reanudaron todas las opciones de entretenimiento y educación presencial, a lo que se suma la necesidad de recortar gastos debido a las dificultades económicas que atraviesan las familias.

A nivel global, según Statista, el crecimiento de los servicios de transmisión de video como Netflix y Amazon Prime Video no ha terminado, pero pronto alcanzará su punto máximo, especialmente en los países de Europa y Norteamérica. Las nuevas ofertas, como Apple TV+, pueden atraer a nuevos clientes, pero la falta general de disposición a pagar en mercados enormes como China limitará el crecimiento de este mercado a escala mundial.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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