EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

OCDE: Es necesario digitalizar procesos en las cadenas de aprovisionamiento para superar falencias existentes

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / OCDE: Es necesario digitalizar procesos en las cadenas de aprovisionamiento para superar falencias existentes

OCDE: Es necesario digitalizar procesos en las cadenas de aprovisionamiento para superar falencias existentes

Reciente informe sobre las perspectivas económicas para América Latina de la OECD recoge indicadores claves en el camino a la digitalización de la región y la resiliencia productiva. Perú se encuentra entre los más rezagados, advirtieron.

El Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico presentó su informe Perspectivas económicas de América Latina 2020 en el cual se recogen una serie de indicadores que permiten comprender cuán preparada estuvo la región para la pandemia, además de recoger una serie de recomendaciones sobre cómo optimizar su eficiencia, dada las circunstancias actuales.

América Latina se caracteriza por el predominio de las micro y pequeñas empresas que tienen una escasa productividad y están desconectadas de sus mercados, destacaron. Para resistir el shock generado por la pandemia requieren de herramientas digitales que contribuyan a impulsar la productividad e incrementen su competitividad. Por tanto, las políticas públicas deben “buscar apoyar la adopción de herramientas tecnológicas con ecosistemas digitales integrales, infraestructuras adecuadas y conocimientos digitales apropiados”, concluyeron.

Transformar la producción para salir de la trampa de la baja productividad, remarcaron, requiere de todo un ecosistema digital integral. En la década pasada los indicadores de incremento de la productividad de la región se han ralentizado, pese a que se registraron avances en el uso de Internet. En el 2018, el 68% de los latinoamericanos navegaba con regularidad, casi el doble de lo reportado en el 2010, sin embargo, seguían por debajo del promedio OCDE (84%). Además, aun cuando mejoró la velocidad de la conexión, seguía por debajo del promedio mundial, lo que dificulta el uso de apps y servicios complejos.

Mientras que en el Perú el 94% de las empresas tenía acceso a Internet en el 2018, solo 34,20% accedía a la banca digital y un 15,20% usaba Internet para adquirir insumos. En cambio, en Argentina el 45,80% y en Chile 28,80 % adquirían sus insumos vía Internet.

Es esencial invertir en generar personal con las competencias adecuadas para aprovechar las tecnologías digitales y así reducir la brecha con los países más avanzados tecnológicamente, sostienen en el informe. Además, refieren que resulta fundamental la conectividad del transporte para sacar el máximo partido a la transformación digital. Se requieren plataformas digitales, agregan, para expandir el comercio electrónico a nuevos mercados e incrementar la eficiencia.

“La difusión y el impacto de las tecnologías digitales sobre la productividad en América Latina y el Caribe no son automáticos, sino que dependen de elementos indispensables, como el acceso y la difusión adecuados de las tecnologías digitales, un sólido dinamismo empresarial, la participación de las pequeñas y medianas empresas en la transformación digital y una competencia suficiente en la economía digital”, declararon.

El Covid‑19, señalaron, ha servido para evidenciar las grandes diferencias en productividad existentes no solo entre una región y otra, sino entre las grandes y las pequeñas empresas de un mismo país, lo cual brinda es oportunidad de digitalización, pero también puede terminar acentuando las disparidades. Si no se adoptan políticas integrales oportunas que permitan nivelar a esas pequeñas empresas con escasa adopción tecnológica y más de 30 puntos porcentuales por debajo en productividad, la diferencia se puede acentuar, advirtieron.

En torno a la resiliencia

En el informe se cita un estudio sobre la digitalización de América Latina frente a la pandemia del Covid-19 del Observatorio CAF (abril, 2020), en donde se analizan las diversas falencias en adopción tecnológica, en especial en las cadenas de aprovisionamiento, lo que afectó el nivel de resiliencia productiva durante la pandemia.

Refirieron que, si bien el porcentaje de empresas con acceso a Internet excede en todos los países el 85%, el porcentaje de las mismas que usan banca electrónica varía en un rango de entre 34,20% en Perú y 95,39% en Colombia, mientras que el porcentaje de aquellas que adquieren insumos mediante Internet oscila entre 15,20% en Perú y 66,00% en Brasil [2018].

Estas falencias en la cadena de aprovisionamiento, comentaron, se agravan al analizar las debilidades de la cadena logística (por ejemplo, la baja digitalización del transporte terrestre). Estas se constituyen en debilidades importantes para afrontar las disrupciones en la cadena de aprovisionamiento ocasionadas por la pandemia.

La recomendación principal para lograr esa resiliencia y seguir operando en este entorno adverso, concluyeron, es promover la innovación en el desarrollo de plataformas que permitan superar las citadas falencias en las cadenas de aprovisionamiento. Por ejemplo, pidieron estimular el desarrollo de empresas tecnológicas para que provean una relación más eficiente entre proveedores logísticos y servicios de transporte. No solo es necesario que una empresa manufacturera digitalice sus procesos y maneje órdenes de compra de insumos digitales, sino también estar preparadas para interactuar con las empresas logísticas, operadores portuarios y comercios minoristas, explicaron.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.