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Inicio / Artículo / La nube híbrida será la principal elección en el 2021

La nube híbrida será la principal elección en el 2021

Según el 2021 Global Tech Outlook, un informe de Red Hat, más de un cuarto de los encuestados considera desplegar una estrategia de nube híbrida. También sostuvieron que la principal prioridad de inversión el próximo año será no solo para consolidar su transformación digital sino reforzar la seguridad.

El 27% de los 1.400 profesionales informáticos encuestados a nivel global en el tercer trimestre señaló que su estrategia de la nube de los próximos 12 meses será híbrida. Un 17% sostuvo que daría prioridad a la nube privada y 12% planeaba tener una única nube pública.

El informe señala además que se prevé un fuerte incremento en el uso de tres o más nubes en el siguiente año. Y si bien solo el 22 % de los encuestados dijeron que en la actualidad utilizan tres o más plataformas de nube, un 51 % dijo que su plan del 2021 era pasar a usar tres o más plataformas de nube.

Latinoamérica, detallaron, es una de las regiones que tendrá una mayor migración al uso de varias nubes. En años anteriores esto ya se había planteado como reto, pero no todos lo concretaron por la coyuntura. Sin embargo, esperan retomar esos planes en el 2021.

Avances en transformación

Los autores del informe sostienen que, aun cuando muchas empresas aceleraron sus iniciativas de transformación con la llegada del Covid-19 y el aislamiento social, hubo muchas otras que debieron posponer sus planes por temas de presupuesto o dificultades ligadas a la coyuntura de la pandemia.

“Podríamos decir que este contexto de pandemia fue, en primera instancia, un obstáculo que las empresas tuvieron que superar con cambios, protocolos y transformaciones. Pero sin dudas también podemos calificar a esta pandemia como un acelerador, un punto de inflexión que permitió visibilizar aspectos a los cuales las empresas necesitaban darle prioridad para seguir creciendo en línea con las crecientes demandas del mundo actual”

señaló Paulo Bonucci, vicepresidente de Red Hat para América Latina

La mayoría de los encuestados dijeron estar bien avanzados en sus iniciativas de transformación y haber alcanzado o superado el 65 % de la fase “en transformación” y un 21% admitió que había intensificado sus esfuerzos por concretarla. Sin embargo, hubo un 6% que señala sus esfuerzos estaban paralizados, un 4% no contaba con ningún plan de transformación digital y 5% aún no han encarado su transformación digital o están en los inicios.

Las prioridades en la agenda de transformación serán, señalaron, la innovación (23 %), la seguridad (19 %), la experiencia del usuario (13 %) y la reducción de costos (11 %). En cuanto a presupuesto, sin embargo, la mayor prioridad está en seguridad informática (45 %). Lo siguen en relevancia la gestión de la tecnología informática y de la nube (39 %), la infraestructura de nube (34 %), la optimización de los sistemas actuales (29 %) y la automatización (26 %).

Lo que se busca, señalaron, es mayor eficiencia y seguridad con menores costos. Se están evaluando alternativas de inteligencia artificial/machine learning (AI/ML), pero existe aún análisis a los principales desafíos que estas tecnologías conllevan.

Nota: Puede revisar el Global Tech Outlook Report de 2021 aquí. Fue basado en encuestas realizadas entre julio y septiembre a más de 1400 profesionales del área de informática, en su mayoría de empresas con ingresos anuales superiores a los USD 100 millones. Entre ellas había clientes de Red Hat y una amplia gama de representantes del sector.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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