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Pagos digitales crecen 76% en primer semestre e impulsan el turismo

dLocal y eSky Group crean alianza estratégica para facilitar pagos digitales en diversas plataformas de viajes para América Latina y África.

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Pagos digitales crecen 76% en primer semestre e impulsan el turismo

dLocal y eSky Group crean alianza estratégica para facilitar pagos digitales en diversas plataformas de viajes para América Latina y África.

Sector turístico se va recuperando y se crean alianzas para optimizar los servicios, incluyendo los pagos digitales en diversas plataformas de viajes. La última alianza para facilitar la compra de boletos la han protagonizado dLocal y eSky Group.

En el Perú, durante el primer semestre del 2023, los pagos digitales crecieron en un 76% comparado con el año anterior. Según el Banco Central de Reserva, esta modalidad de pago ascendió a S/ 397 millones en el citado periodo, lo que refleja un aumento del 76,3 % con respecto al mismo semestre del año anterior.

Las agencias de viajes se han unido a esta tendencia. Gracias a ello se ha podido impulsar la recuperación del sector turismo. Según la plataforma líder de pagos transfronterizos, en lo que va del 2023, más de dos millones de turistas internacionales llegaron al Perú, suponiendo un crecimiento del 26,6% en comparación con el año pasado.

A ello se suma que, de acuerdo al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el turismo interno peruano alcanzaría los 34 millones de viajes en todo el 2023, lo cual significaría un crecimiento de más de 25% frente al año pasado (27 millones), pese a los hechos que nos jugaron en contra como la conflictividad social, el ciclón Yaku, el dengue, entre otros.

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Esto supone una significativa recuperación de lo registrado en tiempos de pandemia y es un motivo más para que se sigan ejecutando acciones para facilitar el arribo de más visitantes al país, remarcaron.

Valga recordar que aún no se recuperan los niveles prepandemia. En el 2019 teníamos 4,3 millones de turistas extranjeros que llegaron al Perú y al cierre del 2022, no nos acercamos a esa cifra y tenemos que el empleo en turismo está 31% por debajo del 2019. Además, entre enero y mayo de 2023 se recibieron menos de la mitad de los visitantes extranjeros que en el 2019. En los siguientes meses, empero, se ha observado una tendencia a la recuperación.

Una de las principales razones del aumento en las cifras es la aplicación de herramientas digitales para la adquisición de pasajes de manera rápida y sencilla, observaron desde dLocal. En ese sentido han realizado la la última alianza para facilitar la compra de boletos con eSky Group, propietario de una plataforma de viajes.

Desde 2021, ambas empresas se han comprometido a crear un proceso de pago eficiente que establezca nuevos estándares del sector en cuanto a velocidad y fiabilidad, mejorando la experiencia de pago en Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Sudáfrica.

Ambos conglomerados anunciaron la ampliación de una asociación que ya lleva años, simplificando la adquisición de pasajes aéreos a miles de turistas. Este movimiento reafirma su compromiso inquebrantable de ofrecer soluciones de pago de primer nivel en los vibrantes mercados de América Latina y África, remarcaron.

Desde 2021, ambas empresas se han comprometido a crear un proceso de pago eficiente que establezca nuevos estándares del sector en cuanto a velocidad y fiabilidad, mejorando la experiencia de pago en Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Sudáfrica.

Esta alianza entre dLocal y eSky Group gira en torno a la adquisición local, garantizando menores costes de procesamiento, liquidaciones más rápidas y una mejor atención al cliente, asegurando un nivel superior de tasas de autorización para los clientes de esos países.

«Como plataforma de viajes, nos centramos en la innovación y en soluciones que lleven la experiencia del cliente al siguiente nivel. Estamos orgullosos de nuestros logros con dLocal desde 2021, dando prioridad a la adquisición local para impulsar las tasas de autorización y mejorar el proceso de pago para nuestros clientes».

– Grzegorz Kwiecień, director de operaciones de eSky Group.

Grzegorz Kwiecień, director de operaciones de eSky Group, expresó su entusiasmo por la ampliación de la colaboración: «Como plataforma de viajes, nos centramos en la innovación y en soluciones que lleven la experiencia del cliente al siguiente nivel. Estamos orgullosos de nuestros logros con dLocal desde 2021, dando prioridad a la adquisición local para impulsar las tasas de autorización y mejorar el proceso de pago para nuestros clientes«.

La mejora del procesamiento de pagos ha agilizado los reembolsos, mejorando la experiencia general del cliente, señalaron. Es por eso que tienen previsto introducir opciones de pago a plazos y otros métodos de pago alternativos (APM) para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes.

John O’Brien, director de operaciones de dLocal, señaló: «Nuestra asociación con eSky Group demuestra que las soluciones de pago locales pueden marcar una gran diferencia. Hemos mejorado las tasas de autorización y establecido una base sólida para el crecimiento en América Latina y África centrándonos en la adquisición local. Estamos entusiasmados por alcanzar nuevos hitos con eSky Group».

Sepa más: El Grupo eSky es propietario de una plataforma de reservas de viajes. La empresa es líder en Europa Central y Oriental y un actor clave en los mercados sudamericanos. Actualmente, eSky ofrece sus servicios en más de 50 países. La empresa cerró 2022 con un resultado EBITDA de más de 19,6 millones de euros.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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