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Para la hiperdigitalización del Perú, deben involucrarse el gobierno, empresas, servicios y a la ciudadanía digital, señala Mesías Guevara para eBIZ.

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Hiperdigitalización de 360 grados

Para la hiperdigitalización del Perú, deben involucrarse el gobierno, empresas, servicios y a la ciudadanía digital, señala Mesías Guevara para eBIZ.


Columnista invitado: Mesías Guevara


Premonitorias fueron las palabras que Heráclito pronunciara hace quince siglos: “Lo único constante en la vida es el cambio”, frente a la manera espectacular con que se está hiperdigitalizando el mundo, que queda reflejada en diversas actividades productivas, económicas, gubernamentales y culturales. Este cambio es impulsado y sostenido por un agresivo desarrollo tecnológico, la aparición de soluciones disruptivas y las particularidades de nuevos estilos de vida.

El Perú está obligado a estar en sintonía con esa dinámica y, para impulsar su propio proceso de hiperdigitalización bajo el principio de gobernanza e interoperabilidad, CEPLAN está buscando establecer una estrategia digital que contemple acciones concretas, realizadas por actores gubernamentales, empresariales, de la academia y la ciudadanía. El eje central de esta estrategia pasa por considerar al proceso de digitalización como una necesidad pública y de interés nacional, buscando que sus beneficios se sientan en todos los niveles, y que la ciudadanía asuma que lo digital es parte de sus acciones cotidianas.

Para consolidar este proceso, son necesarios «motores de digitalización” tales como la cobertura de la conectividad digital en todo el territorio nacional, establecer actividades que impulsen el tráfico generando rentabilidad económica y social, hacer uso intensivo de aplicativos orientados a la salud, educación, agricultura de precisión, turismo digital, inclusión financiera digital, plataformas de pagos, teletrabajo, comercio electrónico, redes sociales, y más. Así la población podrá sentir los beneficios del internet y las telecomunicaciones, viéndolos como su ventana para conectarse con el mundo y que les dará la oportunidad de acceder a valiosa información con la que podrían transformar sus vidas.  

«La hiperdigitalización también tiene un gran impacto en la pequeña y mediana empresa, la cual constituye el motor y soporte de la economía peruana, sin embargo, éstas carecen de apoyo para modernizar sus operaciones».

Otro factor pasa por impulsar el talento digital, sustentado en una alianza formada entre academia, gobierno y empresa, constituyendo el epicentro de la generación de un ecosistema que irradie una cultura digital con profundas creencias y valores. El talento digital ayudará a mejorar los procesos y la productividad de instituciones públicas y privadas, pero también a crecer profesionalmente a las personas y brindarles más oportunidades laborales.

La hiperdigitalización sirve para impulsar las economías de las regiones y para mejorar la calidad de los servicios públicos, en especial de salud y educación. Para ello se requiere formar Ecosistemas digitales regionales, desde donde se impulsen planes regionales de conectividad digital, el desarrollo y uso de aplicativos y el fomento de la industria del conocimiento. En los ecosistemas deben converger acciones estratégicas de las instituciones gubernamentales, academia, colegios profesionales, empresas tecnológicas y la cooperación internacional.

La hiperdigitalización también tiene un gran impacto en la pequeña y mediana empresa, la cual constituye el motor y soporte de la economía peruana, sin embargo, éstas carecen de apoyo para modernizar sus operaciones. Necesitan tener un inventario de su situación tecnológica, y para ello se les debe facilitar el acceso a plataformas informáticas tales como Chequeo Digital, creada por el BID/fundación País Digital, o la Ruta Digital, puesta a disposición por el Ministerio de la Producción junto a la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital del Perú.

La plataforma Chequeo Digital, entre otras características, permite medir la madurez digital y profundizar su digitalización, dando la posibilidad de  sondear tecnologías y habilidades digitales, productos e innovación, estrategias y niveles de transformación digital, personas y organización, cultura y liderazgo, comunicaciones, procesos, datos y analítica.

La hiperdigitalización tiene 360°: involucra al gobierno, ciudades, empresas, servicios y a la ciudadanía digital. Por ello, debemos desarrollar el pensamiento digital para navegar con éxito, sorteando sus tormentosas aguas y vientos huracanados.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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