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Habilidades digitales: Seis de cada diez peruanos no las poseen

El 59% de las empresas han tenido dificultades para cubrir sus vacantes de empleo, siendo las habilidades digitales las más escasas entre los postulantes.

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Habilidades digitales: Seis de cada diez peruanos no las poseen

El 59% de las empresas han tenido dificultades para cubrir sus vacantes de empleo, siendo las habilidades digitales las más escasas entre los postulantes.

El 59% de las empresas han tenido dificultades para cubrir sus vacantes de empleo, siendo las habilidades digitales y las técnicas las más escasas entre los postulantes. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, alertó que solo en ciberseguridad el país necesita unos 50 000 expertos para poder avanzar en la transformación digital del país.

En medio de un proceso de transformación digital, la necesidad de personal con habilidades digitales y tecnológicas parece evidente. Sin embargo, aun cuando se ha avanzado un poco en su desarrollo, estas habilidades siguen siendo las grandes ausentes entre los que están trabajando o buscan un empleo en el país.

Según el Estudio Talento Digital en el Perú – realizado por el movimiento empresarial Es Hoy, junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el MIDE Development y el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) – el 38% de los trabajadores de las empresas no cuentan con las habilidades digitales necesarias. En el 2022 era de 35%, lo que significa que ha habido un avance de tres puntos porcentuales, pero eso es insuficiente para atender las necesidades del mercado.

En otros estudios previos de distintas organizaciones también se ha revelado esta carencia. Ya el año pasado el 67% de los empleadores en el Perú enfrentaron desafíos para encontrar talento tecnológico, según el estudio de Manpower. Un estudio de Ernst & Young Perú (EY, 2021) indicó que solo un 21% de las empresas en Perú contaba con las capacidades digitales requeridas para su transformación digital. Y según Cepal (2021), alrededor del 30% de peruanos contaba con habilidades digitales básicas, un 20% con habilidades intermedias y solo 10% eran avanzados en la materia.

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En el estudio de este año se concluyó que el 59% de las empresas encuestadas tuvieron dificultades para cubrir sus vacantes, siendo las habilidades digitales y las técnicas las más escasas entre los postulantes. Los perfiles de profesionales en TI (tecnologías de la información), precisaron, son los más difíciles de hallar: cuatro de cada cinco de las empresas encuestadas tuvieron dificultades para cubrir este tipo de vacantes.

Las áreas de TI donde se realizaron más contrataciones este año fueron Desarrollo de software o aplicaciones (39,6%), Big Data (16,4%), Infraestructuras y plataformas (12,5%), Diseño (7,9%), Marketing Digital (7,8%), Seguridad (6,6%), Calidad (4,7%) y otras como Innovación (4,4%).

Durante la presentación del reporte se detalló que las compañías sí están capacitando a sus trabajadores en el desarrollo de habilidades digitales básicas, pero alrededor de un tercio enfrentan dificultades relacionadas a los costos y la escasa oferta de programas de calidad.

Las áreas de TI donde se realizaron más contrataciones este año fueron Desarrollo de software o aplicaciones (39,6%), Big Data (16,4%), Infraestructuras y plataformas (12,5%), Diseño (7,9%), Marketing Digital (7,8%), Seguridad (6,6%), Calidad (4,7%) y otras como Innovación (4,4%).

Escases cuantificada

Según un estudio realizado por IDC y Huawei citado por el diario Gestión, Latinoamérica y el Caribe necesitarán 2,5 millones de talentos digitales en los próximos cinco años. El crecimiento del 12,6% en el gasto en TI empresarial de América Latina impulsa la demanda de profesionales en el sector, explicaron, lo que genera una demanda insatisfecha con la oferta. Esta problemática se mantendrá en el tiempo si consideramos que la tendencia es mantener ese crecimiento en gasto en alrededor de diez puntos porcentuales para el 2026.

Como muestra de esta necesidad creciente de talento digital se puede citar la apertura de más de cien puestos para la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital o la última convocatoria de N5, una empresa de software especializada en la industria financiera, reconocida por Microsoft y que recientemente inauguró una nueva unidad física en Perú. N5 se encuentra buscando 800 talentos para trabajar de forma remota y espera puedan ser cubiertos por personal local.

Erick Iriarte, CEO de eBIZ, precisó que el país necesita unos 50 000 expertos en ciberseguridad para avanzar en su transformación digital. Durante su participación en el XXIII Foro del Futuro: “Transformación Digital. La ruta estratégica», organizado por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), enfatizó la necesidad del desarrollo de capacidades digitales en el talento humano. Es urgente avanzar en la concreción de la política de Estado 35 e impulsar la industria de contenidos digitales a favor del desarrollo del país, comentó.

Ya en el 2019, según un reporte de Infobae, el país tuvo un déficit de 17 000 trabajadores en estas áreas y era considerado como uno de los países de la región donde las empresas tienen mayor dificultad para encontrar empleados calificados. En la medida en que se siga formando personal idóneo se podrá cubrir el déficit, sino este continuará incrementándose.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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