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GSMA: Se duplicarían conexiones IoT para el 2030

El mercado de Internet de las cosas crecerá a una tasa promedio anual del 8% en América Latina, especialmente en Brasil y México, que concentran poco más de la mitad de las conexiones.

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GSMA: Se duplicarían conexiones IoT para el 2030

El mercado de Internet de las cosas crecerá a una tasa promedio anual del 8% en América Latina, especialmente en Brasil y México, que concentran poco más de la mitad de las conexiones.

Las conexiones de Internet de las cosas (IoT, por su sigla en inglés) a través de una línea celular o chip pasarán de 74 millones en 2023 a 125 millones para 2030 en América Latina, informó la asociación GSMA. “El mercado de IoT celular crecerá sostenidamente en América Latina y se expandirá en una Tasa Promedio del 8% entre 2023 y 2030”, reportaron.

De acuerdo con el informe “La Economía Móvil en América latina” elaborado por la GSMA, prácticamente se duplicarán hasta 2030 las conexiones IoT en el continente. Brasil y México, tal vez por ser las principales naciones industriales, se llevarán casi el 80% de ese crecimiento. También ganarán impulso en Argentina, Colombia, Chile y Venezuela, estimaron.

De hecho, mientras Brasil (26,9 millones) y México (13,2 millones) concentraban en 2023 poco más de la mitad de las conexiones IoT entre las dos, Argentina (3,2 millones) y Colombia (2,5 millones), los siguen de lejos y no superaban el 5% de los enlaces regionales en forma individual. 

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“La creciente disponibilidad de redes de área amplia de baja potencia (LPWA) es crucial para la adopción generalizada de la IoT”, precisó la GSMA. Es por eso por lo que, en Colombia, Movistar ha lanzado LTE-M en febrero de 2024 y en Chile Entel incorporó NB-IoT en octubre de 2023.

Los operadores, según GSMA, perciben el potencial de las asociaciones para la venta conjunta de soluciones IoT con los otros actores del ecosistema, tales como las empresas de plataformas de IoT, integradores de sistemas y plataformas de software de negocios. 

Como ejemplo citaron que Telefónica y Nokia han anunciado, en junio de 2023, una alianza para acelerar la transformación digital de empresas de puertos, la minería, la energía y la manufactura de América Latina. 

“El mercado de IoT celular crecerá sostenidamente en América Latina y se expandirá en una Tasa Promedio del 8% entre 2023 y 2030”.

GSMA

Los operadores incluso están usando la IA y el análisis de datos en sus soluciones de IoT para impulsar las oportunidades empresariales, detallaron. Como ejemplo comentaron que Claro en 2023 se asoció con Caesb, la compañía de agua del distrito federal de Brasil, para un proyecto piloto que busca automatizar la identificación de filtraciones en la red de suministro de agua tratada de Brasil. 

Mediante este proyecto, detallaron que se instalaron sensores en las tuberías para marcar la ubicación exacta de las filtraciones a través de vibraciones y ruidos en los caños. “La información recopilada se procesó en la nube, mediante una solución de IA, y se presentó en un panel de control para enviar alertas y recomendaciones sobre reparaciones”, señalaron.

El citado operador también desarrolló las soluciones Smart Silo y Smart Monitoring, que respaldan la transformación digital del sector agropecuario. Estas soluciones, informaron, permiten el monitoreo en tiempo real de la temperatura, humedad y ubicación de las frutas y verduras almacenadas o transportadas.

En Perú se viene apostando por el uso de IoT en la minería, que es una de las principales actividades económicas del país. Según un reporte de ABB en Perú citado por la revista América Economía, el 90% de la gran y mediana minería en Perú ya posee un Sistema de procesos distribuido (DCS, por sus siglas en inglés) como el cerebro de la automatización de la planta y mina, los cuales están pasando a ser plataformas IoT, debido a que se les han añadido funcionalidades digitales, como módulos de software incorporados al mismo sistema para controlar la totalidad de una operación minera, desde la mina hasta el puerto.

La inversión en los sistemas de automatización y en IoT es menor al 1% del capex (gastos de capital) de todo proyecto minero, pero incrementa la productividad entre el 3% a 5% y reduce el tiempo de inactividad no programada en hasta un 50%, estimó ABB. 

Se puede monitorear mejor, reducir las pérdidas, optimizar costos y mejorar la calidad del mineral, ganando en competitividad explicaron. De acuerdo con sus estimaciones, para el 2025 las soluciones basadas en IoT, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático ahorrarían unos US$ 373 mil millones a la minería.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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