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Empresas de Gloria se actualizan a última versión de B2M para modernizar su relacionamiento con proveedores de la mano de eBIZ

Empresas del rubro agro-azucarero, alimentario, de cartones y papeles, cementeros y otros nuevos negocios de Gloria se alistan para migrar a todas sus empresas proveedoras en el Perú a la versión 3.0 de la reconocida plataforma B2M de eBIZ. También implementarán sus soluciones en Colombia y Ecuador.

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Empresas de Gloria se actualizan a última versión de B2M para modernizar su relacionamiento con proveedores de la mano de eBIZ

Empresas del rubro agro-azucarero, alimentario, de cartones y papeles, cementeros y otros nuevos negocios de Gloria se alistan para migrar a todas sus empresas proveedoras en el Perú a la versión 3.0 de la reconocida plataforma B2M de eBIZ. También implementarán sus soluciones en Colombia y Ecuador.

Gloria trabaja incansablemente para potenciar su crecimiento mediante la tecnología y la innovación. Apuestan por la implementación de robots de automatización para agilizar los procesos, el empleo de data analytics en la parte comercial y hasta vienen evaluando el uso de tecnologías basadas en blockchain para sus operaciones.

Es como parte de ese camino a la transformación para la excelencia, que han tomado la decisión de actualizar la robusta y confiable solución de eBIZ con la que operan hace más de 20 años, B2Mining, a su versión 3.0, ahora llamada B2M. Así, buscan aprovechar los avances tecnológicos de la plataforma para modernizar aún más su relacionamiento con proveedores de la mano de eBIZ, logrando mayor eficiencia en múltiples procesos de su cadena de suministro.

La historia entre Gloria e eBIZ se remonta al 2003, cuando el conglomerado apostó por la revolucionaria tecnología B2B de la empresa peruana parte de La Salle. Esta relación se mantiene y renueva más de dos décadas después con un nuevo hito transformador en la dinámica como se relaciona de manera segura con sus miles de proveedores.

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Juan Carlos Macedo, CCO de la tecnológica peruana, explicó que migrar a B2M les permitirá implementar nuevas funcionalidades que optimicen los procesos de abastecimiento, transferir la información de forma segura y dar continuidad a las operaciones de los módulos de logística, contabilidad y tesorería, todo dentro de un marco de ciberseguridad a la altura de los más exigentes estándares.

El conglomerado posee cinco unidades de negocios en el Perú con 27 organizaciones, que abarcan desde la producción de azúcar hasta la venta de cemento. Se calcula que el número de trabajadores directos del holding supera los 33 mil. Su marca más conocida entre los consumidores peruanos es Leche Gloria, empresa que factura arriba de S/5,000 millones al año.

Gloria, fundada en 1941 por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez, tiene su sede central en Lima, pero ya opera en varios países de América Latina, sobre todo con sus productos lácteos. Como parte de esta sociedad estratégica, las soluciones de eBIZ acompañan este proceso expansivo y serán implementadas también en sus filiales de Colombia y Ecuador este 2024. Para febrero del 2025, se tiene programado culminar al 100% con la migración.

Migrar a B2M les permitirá implementar nuevas funcionalidades que optimicen los procesos de abastecimiento, transferir la información de forma segura y dar continuidad a las operaciones de los módulos de logística, contabilidad y tesorería, todo dentro de un marco de ciberseguridad a la altura de los más exigentes estándares.

Juan Carlos Macedo, CCO de eBIZ.

«Las ventajas de usar 3.0 (B2M) son múltiples: Permite una gestión de distintas tasas de impuestos para diferentes países, la gestión de análisis de datos en BI −nativo de B2M−, la gestión de información en nuevo módulo de Pre-Liquidación de Servicios, el pre-registro automático de facturas de forma integrada y en general la mejora de toda etapa del flujo de información con los proveedores», remarcó Macedo.

La reducción del riesgo de errores en la facturación, la eliminación del uso de papel y la posibilidad de gestionar ruedas de negocio con proveedores internacionales son también otras ventajas de la migración, añadió el CCO. Además, dijo, se gana en transparencia y trazabilidad, se eliminan tiempos muertos y se logra una mayor eficiencia en los procesos.

Los miles de proveedores ya presentes en el Ecosistema Digital de Negocios de eBIZ que vienen relacionándose con las distintas empresas de Gloria a través de la plataforma 2.0 −muchos presentes en esta comunidad digital desde hace muchos años podrán conocer más sobre las ventajas para ellos que obtendrán tras la migración de la plataforma de su comprador, además de las nuevas características instaladas. Para ello, sólo deberán inscribirse en las próximas capacitaciones virtuales que se darán previas a la actualización de la plataforma haciendo clic en el siguiente vínculo:


Sobre Gloria:

Gloria, fundada en 1941, es un reconocido conglomerado peruano que con sólida presencia en América Latina, además de ser el principal proveedor de productos lácteos en Perú, ha diversificado su portafolio de productos a lo largo de los años y actualmente cuenta con operaciones en los sectores agro-azucarero, alimentario, de cartones y papeles, cementeros y otros nuevos negocios en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina, Puerto Rico, Uruguay y Chile.

Las razones sociales que realizarán la migración de B2Mining a B2M (3.0) son:

  • AGROAURORA S.A.C. (agro-azucareras)
  • AGROCASAGRANDE S.A.C. (agro-azucareras)
  • AGROFUTURA COMPANY S.A.C. (agro-azucareras)
  • AGROINDUSTRIAL DEL PERU (alimentos)
  • AGROINDUSTRIAL SAN JACINTO S.A.A. (agro-azucareras)
  • AGROLMOS S.A. (agro-azucareras)
  • AGROSANJACINTO S.A.C. (agro-azucareras)
  • CAL & CEMENTO SUR S.A. (cementos)
  • CARTAVIO S.A.A. (agro-azucareras)
  • CASA GRANDE S.A.A. (agro-azucareras)
  • CENTRO DE SIST. Y NEG. S.A. (nuevos negocios)
  • COAZUCAR DEL PERU S.A. (agro-azucareras)
  • DEPRODECA S.A.C. (alimentos)
  • DISTRIB. FERIA PUCALLPA (alimentos)
  • EMP. AGRARIA CHIQUITOY S.A. (agro-azucareras)
  • EMP. AGRÍCOLA SINTUCO S.A. (agro-azucareras)
  • FERIA ORIENTE S.A.C. (alimentos)
  • GLORIA S.A. (alimentos)
  • ILLAPU ENERGY S.A. (nuevos negocios)
  • INGEMIN (cementos)
  • INV. INMOB.AREQUIPA S.A. (nuevos negocios)
  • PANIFICADORA GLORIA S.A. (alimentos)
  • RACIEMSA (nuevos negocios)
  • RADIO CULTURAL S.A.C. (nuevos negocios)
  • SOCIEDAD ANÓNIMA PAPELSA (cartones y papeles)
  • TRUPAL S.A. (cartones y papeles)
  • YURA S.A. (cementos)

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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