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Deon Cole: En la calle para ahorrar costos

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Inicio / Columna / Deon Cole: En la calle para ahorrar costos

Deon Cole: En la calle para ahorrar costos

Deon Cole es un comediante afroamericano que actúa hoy en día en series de televisión, pero que comenzó como escritor de guiones para otros cómicos. El más notable de estos es Conan O’Brien, que lo tuvo en su staff por varios años. Nació en Chicago y se inició en la comedia cuando un amigo suyo le apostó 50 dólares a que no se atrevería a subirse a un escenario a contar chistes. Desde entonces Cole ha mantenido un buen equilibrio entre su pasión por hacer reír a la gente y vivir de eso.  En el año 2010 Conan O’Brien tuvo un conflicto legal con NBC, el canal que emitía su programa, y como resultado fue prohibido de aparecer en televisión por nueve meses. De esta manera, él y su equipo, que habían pasado años emitiendo un programa de televisión diario y perfeccionando algunos estilos que luego aplicarían en otras producciones, de pronto estaban limitados de hacer lo que les gustaba tanto hacer y de generar dinero con eso.

Conan O ‘Brien entonces tuvo la idea de seguirlo haciendo todo, solo que no en televisión.  El acuerdo legal al que llegó con la cadena NBC era que no podía ser gracioso en televisión (textual), pero no decía nada de hacerlo en vivo. Fue así como O’Brien armó en tiempo récord el tour The legally prohibited from being funny on television Tour (en castellano: El tour legalmente prohibido de ser gracioso en televisión). Parte del tour y comentarios adicionales que explican su contexto legal son parte del documental Conan O’Brien can’t stop (en castellano: Conan O’Brien no puede parar).  Ambos fueron muy bien recibidos por el público, que interpretaba la imposición de NBC como un abuso. Que ciertamente lo era.

Dependiendo de la ciudad en la que se estuviera presentando, habría invitados especiales.  Todo esto era posible por los contactos que había hecho O’Brien durante sus años entrevistando celebridades. Por ejemplo, en Nashvile tocó Jack White y en Seattle tocó Eddie Vedder. Varios artistas que habían sido parte de su show también tuvieron espacio, como Deon Cole.

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Toda esta aventura rindió. No solamente sirvió para consolidar la imagen que tenía O’Brien y su equipo con el público, sino que además representó cerca de 4.7 millones de dólares de ganancia. Aun así, toda la operación era bastante humilde, pues los recursos con los que se contaba para implementar el tour eran escasos. Por eso, si alguno de los artistas que estaban acompañando a O’Brien durante el tour incurría en un destrozo en uno de los hoteles, debía pagarlo él mismo. No había dinero para darse grandes lujos.

Deon Cole luego de una de las presentaciones de este tour, regresó a su cuarto de hotel con varios otros miembros del staff y celebraron que todo había salido bien, consumiendo los productos que el hotel ofrece en el minibar de la habitación. A la mañana siguiente Cole se fijó en cuánto costaba cada uno de los artículos que había consumido y se dio con la sorpresa que los precios eran bastante altos. Esto lo tendría que pagar él de su bolsillo. Sin embargo, dado el contexto del acuerdo legal, no contaba con una excelente situación financiera. Decidió entonces hacer lo que sorprendentemente muy pocas personas hacen.

Por horas visitó distintos supermercados y bodegas con la lista de todos los productos que habían consumido del minibar. Uno por uno los fue reponiendo a precios muy por debajo de lo que el hotel cobraba. Hubo uno en particular que le tomó más tiempo que los demás, un chocolate en presentación especial. Pero finalmente lo consiguió y con su lista completada regresó a su habitación a colocarlos todos en el minibar y esperar que el hotel no se diera cuenta del cambio. Lo que sea para reducir los costos de mantenerse en el tour.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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