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ExpoIndustria 2025 espera facilitar negocios por unos US$45 millones

SNI, Produce y PromPerú presentaron esta semana el evento a realizarse en junio, el cual incluirá el Foro de Innovación Industrial y el Foro de Economía Circular. Se espera la asistencia de más de 7,000 personas, incluyendo 160 compradores internacionales.

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ExpoIndustria 2025 espera facilitar negocios por unos US$45 millones

SNI, Produce y PromPerú presentaron esta semana el evento a realizarse en junio, el cual incluirá el Foro de Innovación Industrial y el Foro de Economía Circular. Se espera la asistencia de más de 7,000 personas, incluyendo 160 compradores internacionales.

La industria del futuro, que incluye un alto uso de tecnología de punta fruto de la innovación, es el tópico al que se enfoca la ExpoIndustria 2025, que en esta oportunidad incluirá, además de los foros sectoriales, un Foro de Innovación Industrial.

El evento, a desarrollarse del 11 al 13 de junio en el Centro de Exposiciones Jockey, es organizado por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), quien tendrá como aliados estratégicos al Ministerio de la Producción (Produce) y Promperú. Forma parte de la Semana de la Industria 2025.

La ExpoIndustria 2025 buscará una vez más consolidarse como un espacio para la promoción de toda la cadena de valor de la manufactura peruana y reunir a compradores nacionales e internacionales con proveedores locales de productos y servicios innovadores.

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El ministro de la Producción, Sergio González Guerrero, destacó lo positivo que es para la industria manufacturera el trabajo conjunto entre el sector público y privado, porque permite la articulación comercial y afianzar los parques industriales. El evento ayudará al desarrollo de las empresas manufactureras, sobre todo las pequeñas, y las permitirá conectar con socios estratégicos nacionales e internacionales en las ruedas de negocios, explicó. «Gracias a este trabajo la perspectiva para el 2025 es positiva», añadió.

Ricardo Limo del Castillo, presidente ejecutivo de PromPerú, detalló que la rueda de negocios Industria Perú, con la que arrancará la Expo Industria 2025, es una plataforma clave para la internacionalización de las empresas. «Esta vez habrá 160 compradores internacionales de 25 países que buscarán contacto comercial con más de 250 exportadores peruanos, esperando generar una expectativa de negocios de cerca de US$45 millones», resaltó.

La feria tendrá una extensión de más de 7,000 m2 y albergará empresas de los sectores automotriz, tecnologías de la información y comunicación (TIC), electrónica y tecnología, química y petroquímica, medioambiente y sostenibilidad, industria forestal, industria de la defensa, energías renovables, alimentos y bebidas, industria naval, entre otros.

«Esta edición es un evento mucho más grande, porque vamos a dar varias conferencias y seminarios, invitar a expositores internacionales y demostrar que el Perú se va a encaminar a la visión que tenemos, la de ser el futuro centro logístico e industrial del Pacífico Sudamericano».

Felipe James Callao, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI)
SNI junto a Produce y PromPerú lanzan la Expo Industria 2025 para promover la cadena de valor de la manufactura peruana | FUENTE: Sociedad Nacional de Industrias

Desde del año 2010 se han desarrollado 15 ediciones de esta feria, pero la novedad en esta oportunidad la traen los expositores internacionales que participarán en los foros que forman parte del programa. Además del Foro central y los sectoriales, tendrán el Foro de innovación y el Foro de economía circular, este último impulsado por aliados de la Unión Europea. «Necesitamos que las industrias vean todo lo que ofrece la tecnología», apuntó Antonio Garay, gerente general de la SNI.

El presidente de la SNI, Felipe James Callao, resaltó que la industria es el quinto motor de la economía peruana, que genera más trabajos formales, y en esta oportunidad está entrando a una vitrina internacional. «Esta edición es un evento mucho más grande, porque vamos a dar varias conferencias y seminarios, invitar a expositores internacionales y demostrar que el Perú se va a encaminar a la visión que tenemos, la de ser el futuro centro logístico e industrial del Pacífico Sudamericano».

Felipe James se mostró confiado en el impacto del evento y consideró ante la prensa que es momento de demostrar el potencial logístico del Perú, el cual es ajeno a la guerra comercial entre China y Estados Unidos y no pertenece al bloque de países sudamericanos con una ideología de izquierda fuerte. Es necesario mantenerse alerta y reforzar las relaciones con Estados Unidos, declaró, para lo cual no vendría mal una misión diplomática a dicho país.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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