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Rafael Muente es reelegido como presidente del Osiptel

Ejecutivo ratificó el resultado remitido por la comisión y designó a Rafael Muente como presidente de Osiptel hasta el 2027, desestimando cuestionamientos.

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Rafael Muente es reelegido como presidente del Osiptel

Ejecutivo ratificó el resultado remitido por la comisión y designó a Rafael Muente como presidente de Osiptel hasta el 2027, desestimando cuestionamientos.

El Ejecutivo ratificó el resultado remitido por la comisión y designó a Rafael Muente como presidente del Osiptel hasta el 2027, desestimando algunas críticas sobre el proceso de selección.

A través de la Resolución Suprema N°138-2022-PCM, el gobierno del presidente Pedro Castillo estableció como presidente del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) a Rafael Eduardo Muente Schwarz para el periodo 2022-2027.  

La reelección del abogado Muente Schwarz, quien ocupa el cargo desde julio del 2017, fue notificada junto a la designación de Mauro Orlando Gutiérrez Martínez como titular de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (Sunass) a través de la RS N°137-2022-PCM. Ambas resoluciones fueron publicadas en una edición extraordinaria de El Peruano el 9 de mayo en la noche.  

Rafael Muente Schwarz fue elegido por primera vez en julio del 2017, luego del respectivo concurso público, y cumplió su mandato en febrero del 2022. Atendiendo a la normativa vigente, prorrogó su ocupación del puesto hasta el 14 de abril (60 días calendario). Desde entonces, asumió temporalmente las funciones de presidente ejecutivo el segundo al mando, Jesús Guillén Marroquín, quien se mantuvo en el cargo hasta la presente designación oficial del titular.       

Muente ha declarado en el último año que su foco está en mejorar la atención al cliente y empoderarlo con información adecuada ante los operadores. Entre los cambios que ofreció realizar en los próximos años figuraba, según informó al diario Gestión, aumentar los topes sancionadores, dado que son inferiores a las que imponen otros reguladores. Precisó que en la actualidad máximo se puede aplicar una sanción de 350 UIT (S/ 1,6 millones), cuando se debería poder aplicar el doble o triple, es decir 1000 UIT (S/ 4,6 millones).  

Sorteando cuestionamientos 

El último concurso realizado recibió cuestionamientos de los tres finalistas de la entrevista personal. Durante el proceso, que constó de tres etapas culminadas el 23 de marzo, el comité seleccionador eligió primero a diez postulantes aptos según una evaluación curricular. Luego vino una evaluación escrita, en la que se seleccionaron cuatro candidatos. Finalmente hubo una entrevista personal de la cual el comité estableció un solo ganador, Rafael Muente, y dio por culminada su misión.

Esto motivó que los otros tres finalistas de la entrevista -Martha Carolina Linares Barrantes, Raúl Marco García Loli y Alex José Chávez Ramírez- expresaran su disconformidad pues presuntamente no se habría seguido lo dispuesto por el reglamento: que se informe al presidente Castillo sobre quiénes tienen los dos o tres mejores puntajes para dejar a él decidir cuál de ellos podría ser la nueva cabeza del citado órgano regulador. Los citados concursantes remitieron una carta al premier Aníbal Torres denunciando las presuntas irregularidades y pidieron la nulidad del proceso, lo que implicaba volver a realizar un nuevo concurso.  Raúl García Loli, uno de los postulantes, explicó que el objetivo de la norma es darle alternativas al jefe de Estado para poder elegir y que brindarle una sola alternativa sería una forma de restarle libertad a su decisión y direccionar el nombramiento.

La comisión, por su parte, aclaró que Rafael Muente era el único que aprobó la entrevista. Loli replicó aduciendo que en la etapa de entrevistas no se establece un puntaje mínimo, algo que sí contempla la evaluación curricular y la prueba escrita. en el mismo sentido, Martha Carolina Linares remarcó que este proceso debería declararse nulo por las irregularidades denunciadas y la comisión que realizó el proceso no debía continuar, dado que no respetaron el reglamento. La PCM no consideró validez en sus reclamos y procedió a nombrar al ganador elegido por el comité.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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