EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

“Estamos ante una buena oportunidad, ahora hay que ver como lo despliegan” – Erick Iriarte, CEO de eBIZ | Especial Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio

La PNTD, si bien arriesgada, le da un norte al Estado como facilitador de la estrategia de uso de tecnologías, opina el CEO de eBIZ Erick Iriarte.

ÚLTIMAS NOTICIAS

eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias
 17 829 millones en 2025 | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Destacado / “Estamos ante una buena oportunidad, ahora hay que ver como lo despliegan” – Erick Iriarte, CEO de eBIZ | Especial Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio

“Estamos ante una buena oportunidad, ahora hay que ver como lo despliegan” – Erick Iriarte, CEO de eBIZ | Especial Plan Nacional de Transformación Digital: Un Nuevo Inicio

La PNTD, si bien arriesgada, le da un norte al Estado como facilitador de la estrategia de uso de tecnologías, opina el CEO de eBIZ Erick Iriarte.

Erick Iriarte, además de dirigir eBIZ y practicar la docencia en derecho digital, es socio y fundador del estudio Iriarte&Asociados, presidente del capítulo Perú de ISOC, secretario del Directorio de LACTLD, entre otras múltiples actividades orientadas a impulsar la sociedad digital. A su entender, ahora es momento de tomar a consciencia esta propuesta y trabajar en el logro de los objetivos planteados tanto el sector público como el privado.

Desde que se diseñó y estableció la Política de Estado 35 sobre un Perú Digital (Política de Sociedad de la Información y Sociedad del Conocimiento) del Acuerdo Nacional, en agosto del 2014, el Perú tiene un norte, pero faltaba aterrizarlo en un conjunto de políticas, objetivos y tareas concretas. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, consideró que ahora que se ha publicado la Política Nacional de Transformación Digital (PNTD) hacia el 2030, el sendero ha quedado más claro.

El problema del Perú para concretar su transformación digital en los últimos años no ha sido nunca la falta de leyes, comentó. En el país tenemos más de 2200 normas sobre temas digitales desde inicios de los 90. Y la producción anual se elevó en la última década. Lo que faltaba era armonizar esfuerzos y concretar metas.

Banner-campaña-isométrico-2a

La PNTD, dijo, es “una propuesta arriesgada, que retoma lo que se ha venido trabajando en los últimos 20 años y le da un norte claro a la idea de que el Estado es un facilitador de la estrategia social en el uso de tecnología”.

Establece, partiendo de la Política 35 y del trabajo de varios expertos, lo que se quiere construir a través de cinco objetivos claves que van relacionados a ciudadanía digital, libertades y derechos en conectividad plena, uso de la economía digital para la reactivación económica, ciberseguridad y el ideal de servicios públicos conectados a la ciudadanía, detalló.

Se está yendo más allá del concepto de Gobierno Digital. Se ha consolidado las leyes existentes dándoles un punto en común, estableciendo metas y una agenda para trabajar en favor de la transformación digital del país. “Esto es una buena oportunidad. Una apuesta. Hay que ver como la despliegan, como se lleva a cabo, cómo se implementan estos objetivos en metas concretas”, remarcó.

«Hoy la exigencia es construir, desde el Estado, un espacio multiestamentario donde la sociedad civil, la academia y el Gobierno aporten en el camino hacia la transformación digital».

Uno de los grandes problemas históricos del país, dijo, es que existe una falta de institucionalidad y de cumplimiento de normas (enforcement). Muchas veces los esfuerzos se han perdido por ser aislados y no vincular a la sociedad civil, el sector privado, la academia y el Gobierno. Eso es lo que no debe volver a pasar, advirtió Iriarte.

Se necesita, ahora más que nunca, una entidad con suficiente fuerza y respaldo institucional que garantice el enforcement, y contrarreste la falta de cumplimiento normativo histórica del país. Hoy la exigencia es construir, desde el Estado, un espacio multiestamentario donde la sociedad civil, la academia y el Gobierno aporten en ese camino de ejecución, anotó.

Iriarte comentó que se debe determinar un comité organizador que articule los esfuerzos entre todos los actores del ecosistema digital.  “Si no construyen un comité de sociedad civil, academia y Gobierno, se va a terminar con que el Gobierno va por un lado y la gente por otro”, remarcó.

Si se ponen los medios, agregó, se impulsará el desarrollo productivo vinculado a la economía digital, se dará el adecuado cause al desarrollo del comercio electrónico, los mecanismos de pago digitales y la transformación digital de las pequeñas y microempresas.

Además, recordó Erick Iriarte, se debe trabajar en el rediseño del proceso educativo tradicional para el desarrollo del talento digital, tanto en los niños como en los adultos. No basta con tener una conexión o una serie de servicios públicos disponibles, explicó, sino que se debe desarrollar las habilidades apropiadas para usar la conexión con los mecanismos de ciberseguridad idóneos en favor del ciudadano. Ese reto de formación es ineludible en el viaje a la concreción de la PNTD, remarcó.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias
 17 829 millones en 2025 | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.