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Inicio / Columna / La torta colaborativa

La torta colaborativa


Columnista invitado: Pamela Antonioli


Necesitamos preparar una torta de chocolate sin azúcar. Los chocolates son nuestro insumo. En una mesa, hay diez: uno azul y nueve rojos. Todos con azúcar. El azul nos pertenece, pero los rojos tenemos que solicitarlos a terceros. Con el nuestro podemos hacer los ajustes que sean necesarios, pero los rojos están fuera de nuestro alcance ¿Cómo hacemos para preparar esa torta?

Rohitesh Dhawan, Presidente y CEO del ICMM (Consejo Internacional de Minería y Metales por sus siglas en inglés) empezó con este ejemplo su moderación del panel “Emisiones de alcance 3 en la minería y los metales: ¿una oportunidad para colaborar?” en el Foro Económico Mundial de enero de este año. Y es que, cuando hablamos de descarbonización, el alcance 3 es el equivalente a la piedra filosofal, y esto no es diferente en el sector minero. Uno de los objetivos de las empresas mineras responsables hoy en día es ser carbono neutral. Descarbonizarse. Que sus emisiones de carbono disminuyan y/o se compensen de manera que la empresa no contribuya con el calentamiento global o, dicho de otra forma, contribuya a mantenernos en ese 1.5°C de aumento estimado para que nuestro planeta no sufra consecuencias difícilmente reversibles a nivel de ecosistemas, y su consecuente impacto en todos sus habitantes.

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Las acciones involucradas en una estrategia de descarbonización pueden ser de alcance 1, cuando actuamos sobre las emisiones directas – es decir, las que nosotros mismos producimos producto de nuestra actividad económica por quema de combustible-; de alcance 2, cuando actuamos sobre emisiones indirectas ocasionadas por nuestro consumo de energía eléctrica; y de alcance 3, cuando actuamos sobre emisiones indirectas generadas por terceros pero en relación con nuestra actividad económica, como el combustible quemado a lo largo de nuestra cadena logística. Sobre las emisiones relacionadas a los primeros dos alcances, podemos hacer mucho, como implementar tecnologías que contribuyan a la eficiencia energética, buenas prácticas para optimizar el uso de energía, uso de fuentes de energía renovables, entre otros; sin embargo, es el alcance 3 el que nos lleva al ejemplo de la torta, pues no sólo no somos los responsables directos, sino que pueden suponer entre el 60% y 90% de las emisiones de la actividad minera.


«Uno de los objetivos de las empresas mineras responsables hoy en día es ser carbono neutral: descarbonizarse».


El enorme impacto que tendría la descarbonización en el alcance 3 y la dificultad de trabajar sobre ello nos obliga a pensar no solo fuera de la caja en el sentido creativo sino también a actuar fuera de la caja en el sentido de más allá de nuestras paredes. No seremos capaces de mover la aguja si seguimos pensando que las emisiones alcance 3 no son nuestra responsabilidad. La colaboración se convierte entonces en la única forma de participar todos en la preparación de la torta y encontrar diferentes maneras, soluciones innovadoras, para que los chocolates que usemos, más allá de quién los aporta, contengan la menor cantidad de azúcar posible, porque la torta resultante será en beneficio de todos.


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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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